xr107培訓(xùn)管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 違反本流程未盡負(fù)激勵(lì)規(guī)定事項(xiàng)的，責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20元/次。 記錄維護(hù) 所有培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果，須由人力資源部門進(jìn)行保管存檔。外派培訓(xùn)需填寫。 審核及匯總 人力資源部門對各部門提報(bào)的《外派培訓(xùn)申請/考評表》進(jìn)行審核，并根據(jù)對受訓(xùn)部門人員結(jié)構(gòu)、技能的評估及公司的發(fā)展需要、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，整合、匯總、制定整體培訓(xùn)需求，編制出次月《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，并設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案（包括講師、課酬、教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)方式、地點(diǎn)的選擇、課程的安排、考核及資金預(yù)算等相關(guān)事項(xiàng)），經(jīng)相關(guān)部門簽字確認(rèn)后，于每月20日之前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 文化、制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。本培訓(xùn)填寫《新職工上崗培訓(xùn)記錄》，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施組織。效果評估人力資源部門人力資源部門對本次培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，成績結(jié)果將記入員工培訓(xùn)檔案，可作為員工轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正、晉升等的依據(jù)；對培訓(xùn)實(shí)施全進(jìn)程進(jìn)行全面檢討，提出改進(jìn)措施，并形成書面培訓(xùn)總結(jié)。2. 培訓(xùn)過程是否嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)所策劃的方案來實(shí)施（包括內(nèi)容、講師、時(shí)間、內(nèi)外訓(xùn)、講授/案例等方式）。 培訓(xùn)講師 負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。3 職 責(zé): 相關(guān)部門： 負(fù)責(zé)提報(bào)月度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行。5 關(guān)鍵控制點(diǎn)：培訓(xùn)需求調(diào)查1. 需求調(diào)查的定期實(shí)施。人力資源部門各部門培訓(xùn)需求申請通過上步需求調(diào)查結(jié)果，“年度培訓(xùn)規(guī)劃/方案”，再依次輸出“月度培訓(xùn)計(jì)劃”和“專題培訓(xùn)計(jì)劃”。 培訓(xùn)從內(nèi)容上可分為以下幾類： 入廠教育培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在見習(xí)期（試用期）間須接受的入職培訓(xùn)。 任職能力培訓(xùn)：指公司為更新、擴(kuò)展骨干員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。具體依據(jù)《人力資源控制程序》和《人力資源規(guī)劃流程》執(zhí)行。 人力資源部門及培訓(xùn)講師（如需外聘，應(yīng)提前半個(gè)月通知），根據(jù)培訓(xùn)方案、
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