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2025-08-02 18:22 本頁面
【正文】 風險管理，即在于改變風險因素，以最小的風險處理費用，使風險損失達到最小，從而減輕項目利益相關者的負擔。項目面臨某種風險，即存在一定的風險因素，則其風險損失尚處于潛在的可能狀態(tài)。（1）風險事故的代價。3. 為什么建設項目迫切需要加強對風險的管理？答：（1）建設過程涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多 ；（2）建設項目的規(guī)模越來越大，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越驚人；（3）市場服務的需求日趨旺盛，出現(xiàn)了專門的風險管理公司。風險會因時間、空間因素的不斷變化而不斷發(fā)展變化?！ ★L險的可測定性。人們只能在一定的時間和空間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低風險發(fā)生的頻率和損失程度，但是，從總體上說，風險是不可能徹底消除的。風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定。 3．開放性。招標方應為所有投標者提供同等條件，讓他們展開公平競爭。最好的方法是不要立即跳躍性地做出結(jié)論，應該得到關于原因的信息，當你已經(jīng)獲得了所有有效的信息后才做出決策。聯(lián)系：成本估算的輸出結(jié)果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算進行分攤。 項目經(jīng)理之所以關心關鍵路徑，就在于關鍵路徑的工期會影響整個項目的工期長短。？答：首先明確并識別出項目的各主要組成部分，即明確項目的主要可交付成果。項目范圍的變化可能會造成項目工期的延長或縮短；項目費用的增加或減少，項目質(zhì)量的降低或提高。3. 在項目管理過程中，為什么要進行工作分解？答：工作分解是項目管理的基礎工作，可以滿足項目管理過程的各種需要。第4章 項目范圍管理1. 為什么要進行項目范圍管理？答：項目范圍是指為了成功達到項目的目標，所必須完成的工作，是關于項目工作內(nèi)容和期望產(chǎn)出的所有信息。其形式可分為強矩陣形式、弱矩陣形式、平衡矩陣形式。項目經(jīng)理應掌握項目管理學、技術經(jīng)濟學、企業(yè)領導學等知識。4. 為什么項目經(jīng)理應該是一個通才，而不應是一個技術專家？現(xiàn)代項目經(jīng)理是項目管理的中心。答：優(yōu)點：更好地使用資源，改善各職能部門之間的溝通，各職能部門能更高效地進行運作，項目經(jīng)理就像一個協(xié)調(diào)者并且有一定的權限。答：整合優(yōu)化是指：所有的項目組成部分和計劃過程是緊密相關的，項目經(jīng)理必須在
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