運(yùn)營管理題庫-wenkub.com
2025-08-02 16:06 本頁面
【正文】 計(jì)算以下項(xiàng)目：每天需要生產(chǎn)500輛，每天的生產(chǎn)時(shí)間為420分鐘，使用后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多原則以最少的工作地?cái)?shù)量來平衡裝配線?？赡艿淖钚『妥畲蟮墓?jié)拍分別是多少？（4分）從理論上看該生產(chǎn)線的產(chǎn)量范圍是什么？（3分）如果要求達(dá)到最大的產(chǎn)量，最少所需工作地?cái)?shù)是多少？（3分）某制品流水線計(jì)劃年銷售量為20000件，另需生產(chǎn)備件2000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)95%，求流水線的節(jié)拍。案例分析問題一：試分析專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。格力的廣告主題側(cè)重于信譽(yù)與品牌，“好空調(diào)、格力造”，以實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量與服務(wù)來贏得顧客。這些產(chǎn)品的開發(fā)，各有自己的特色和目標(biāo)市場，又形成了較為完整的產(chǎn)品系列，充分顯示出專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略過程中，所運(yùn)用的主要策略是重點(diǎn)經(jīng)營專賣店，通過良好的售后服務(wù)保證顧客利益。格力集團(tuán)的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略主要通過內(nèi)部發(fā)展的方式，即密集型成長戰(zhàn)略加以實(shí)施。％，還有極大的發(fā)展空間。在中國，電視機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱等家用電器于八十年代已進(jìn)入普及各個(gè)家庭的成長時(shí)期，但空調(diào)市場的發(fā)育卻因各種因素的制約，相對(duì)滯后?，F(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細(xì)，只有集中精力、財(cái)力、物力和人力專攻一業(yè)，才能縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，不斷搶占技術(shù)制高點(diǎn)。第三，目前家電產(chǎn)業(yè)的許多公司出于分散風(fēng)險(xiǎn)、迅速擴(kuò)張等動(dòng)因，紛紛開展多元化經(jīng)營，但格力集團(tuán)仍然堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營。在比較高的技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，加上一流服務(wù)和不斷創(chuàng)新的精神，整合為IBM特有的核心競爭力。其總裁沃爾森說：“如果一家公司想迎接不斷變化的世界的挑戰(zhàn)，那么它必須準(zhǔn)備在前進(jìn)的道路上改變除基本信念之外的自身的一切東西。IBM樹立了先進(jìn)的核心價(jià)值觀，它從用戶的實(shí)際需要出發(fā)，在推廣產(chǎn)品的時(shí)候，就能夠幫助用戶解決一切后顧之憂。它先模仿學(xué)習(xí)蘋果的先進(jìn)技術(shù)，然后，趕在蘋果推出新一代產(chǎn)品之前，推出與iPhone類似，但硬件配置更加先進(jìn)的產(chǎn)品。初始階段的研發(fā)投入巨大，以索尼為例，初始研發(fā)投入約占整體研發(fā)的60%多，而三星的初始研發(fā)金額約占整體研發(fā)的30%，這讓三星有足夠的資源來進(jìn)行對(duì)購買對(duì)象技術(shù)的改造和學(xué)習(xí)。對(duì)于年利潤45億美元、持有現(xiàn)金儲(chǔ)備210億美元的三星來說，“滅頂之災(zāi)”，但是，此次訴訟失敗卻表明，在銷售業(yè)績的表面繁榮之下，三星的發(fā)展模式存有巨大的隱患。此時(shí)的三星集團(tuán)，并未受到業(yè)績下降的困擾，而是處于業(yè)務(wù)發(fā)展的“巔峰”：其彩電業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年保持全球市場份額第一；而在智能手機(jī)領(lǐng)域，三星的出貨量在今年第一季度超過蘋果開始領(lǐng)跑。沒有最好，只有更好。為了保證6σ的順利實(shí)施，F(xiàn)公司投入重金開展培訓(xùn)工作，主要包括培養(yǎng)黑帶大師、黑帶和綠帶。F公司領(lǐng)導(dǎo)層從企業(yè)建立時(shí)就清醒地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”，將產(chǎn)品質(zhì)量“高標(biāo)準(zhǔn)、零缺陷”作為企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。如此循環(huán)，讓競爭對(duì)手逐漸淘汰出局。因此即使企業(yè)規(guī)模一樣，格蘭仕通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施，也使其產(chǎn)品成本比同類企業(yè)低5%10%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略貫穿于格蘭仕的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中。簡述全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵簡述QFD的內(nèi)涵四、四、案例分析題 格蘭仕集團(tuán)是一家世界級(jí)綜合性白色家電品牌企業(yè)。 （ √ ） 1空閑時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的。 （ √ ）1JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品（x ）1六西格瑪(6σ)意味著很高的過程能力。（ x ）10．閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（ √ ）6．作業(yè)測定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測量。（ √ ）2．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。C、全面控制A市場柔性 B 工藝設(shè)計(jì) C制造柔性 D 產(chǎn)品設(shè)計(jì)4實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B ）。C、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是（ B ）。A、5 B、12 C、4 D、34ISO9000族為質(zhì)量管理工作提供了（B D、r=3一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（ B ）戰(zhàn)略。A、r= b. 生產(chǎn)運(yùn)作過程 34．生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ a ）戰(zhàn)略。a. 大量 b. 柔性 29．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對(duì)（ a）的開發(fā)和使用上。 ，在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1