我國企業(yè)員工壓力管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施-wenkub.com
2025-08-02 07:11 本頁面
【正文】 克萊格著.《即時壓力管理》.《經(jīng)濟與管理》.2011年版；[3]瓦萊麗前國家對主教練米盧說過“態(tài)度決定一切”，只要我們用正確的心態(tài)去認(rèn)識壓力，有效的處理好自己的情緒，一切都會變的輕松，企業(yè)在壓力管理工作上也會顯得游刃有余。是的，作為一個企業(yè)，不僅僅要為社會創(chuàng)造金燦燦的財富，同時也要為我們的員工提供美滿的工作與生活狀態(tài)，人是有限理性的，事實上生活中并沒有那么多真正值得擔(dān)心的煩惱。如建立企業(yè)家市場，形成一種公正的、競爭性的企業(yè)經(jīng)營者的篩選、淘汰機制，使優(yōu)秀企業(yè)家能脫穎而出；取消企業(yè)的行政級別，以及經(jīng)營者的行政待遇，使經(jīng)營者規(guī)范化、市場化，以企業(yè)效益為衡量經(jīng)營人員業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)等方法，來給企業(yè)經(jīng)營者減壓。社會各界應(yīng)致力于社會壓力氛圍的減輕，提倡建立和諧社會。管理人員應(yīng)該用不同于以往的眼光來看待閑聊。3．創(chuàng)新工作方式，營造輕松的工作氣氛。解決員工壓力和心理問題的最有效、最全面的方法是EAP，即員工幫助計劃。2．建立相應(yīng)的壓力咨詢組織或機構(gòu)，實施“員工幫助計劃”，幫助員工排解壓力。最后，睡眠問題也非常重要，它既是壓力的來源也是壓力的癥狀。飲食良好可以保持健康的身體，從而減輕壓力的影響。很多壓力都是由于在規(guī)定時間內(nèi)不能完成相應(yīng)的工作而產(chǎn)生的。一個人的心態(tài)與思維方式很大程度上決定了他對某一事物的態(tài)度和看法。在現(xiàn)實的工作中，一個人的能力與之相應(yīng)的崗位不匹配必然導(dǎo)致不良工作壓力的產(chǎn)生。它有兩個方面的含義：一是指某個人的能力完全能勝任該崗位的要求，即人得其職；二是指崗位所要求的能力這個人完全具備，即職得其人。不確定性，重要性，持久性三者都與員工的認(rèn)知有關(guān)，員工期望越高及期望的不確定性越大則工作壓力越大。在這種體制下，企業(yè)難以做到充分授權(quán)，員工控制感、選擇感和歸屬感缺乏。 工作壓力成因 員工與企業(yè)文化融合困難不同的企業(yè)，不同的國家，不同的種族有著不同的文化價值觀，隨著時代的發(fā)展，世界經(jīng)濟發(fā)展邁向大融合，全球化和國際化的趨勢越來越明顯。角色模糊產(chǎn)生于有關(guān)角色信息的提供不全面或者角色信息的溝通不暢。角色間沖突是指一個人所擔(dān)任的兩個不同角色發(fā)生的矛盾，如一個人從基層被提拔到管理層，兩種不同的角色，由于適應(yīng)性的要求，他不能在短時間內(nèi)完全兩種角色的轉(zhuǎn)化，在這段適應(yīng)期內(nèi)，兩種角色的不同工作任務(wù)，工作方法，行為處世要求產(chǎn)生了矛盾，這個時候角色間沖突成為其工作壓力源。國內(nèi)外這些學(xué)者的分類方法不盡相同，但是內(nèi)部也存在著一定的聯(lián)系。Summers，Denisi(1995)等學(xué)者以人格特征，組織結(jié)構(gòu)特征，組織程序特征和角色特征來劃分工作壓力源。本文主要介紹的是工作壓力源，工作壓力源包括導(dǎo)致工作壓力反應(yīng)的環(huán)境、刺激、活動等。如果按發(fā)達國家的平均水平來測算，我國心理咨詢師至少還有40萬人的缺口。他們一門心思提高運營效率，只看數(shù)字代表的經(jīng)濟結(jié)果，不看以犧牲員工身體和精神健康為代價的隱形成本。2. 我國企業(yè)員工壓力管理的現(xiàn)狀我國目前員工壓力管理還處于萌芽時期，在企業(yè)的人力資源管理體系中甚至還沒有員工壓力管理的一席之地。壓力所表現(xiàn)出的常見癥狀或
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