廣告公司績效考核方法-wenkub.com
2025-08-02 06:13 本頁面
【正文】 績效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目考核項目占比考核要項分值得分備注項目業(yè)績指標(biāo)（70%）工作質(zhì)量工作服務(wù)中出錯1次以上 0分工作服務(wù)中無任何過錯70分團(tuán)隊合作精神：是否有很好的團(tuán)隊的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊完成整體目標(biāo)10分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)5分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力5分工作效率：時間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時間5分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)定個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。績效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門績效考核項目以業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目考核項目占比考核要項分值得分備注項目業(yè)績指標(biāo)（70%）設(shè)計稿件數(shù)量及質(zhì)量 稿件低于 件 0分 稿件低于 件50分 稿件低于 件60分稿件高于 件70分綜合能力（30%）廣告平面設(shè)計方案計劃執(zhí)行的有效性6分廣告平面設(shè)計的符合性和創(chuàng)意性6分廣告平面設(shè)計使用后的社會效果和影響力6分廣告平面設(shè)計相關(guān)資料管理的符合性和使用的有效性2分團(tuán)隊合作精神：是否有很好的團(tuán)隊的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)定個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。績效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績效考核部門 績效考核項目以策劃項目業(yè)績指標(biāo)及綜合能力等作為考評依據(jù)績效考核原則公平、公正績效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項目考核項目占比考核要項分值得分備注項目業(yè)績指標(biāo)（70%）策劃項目數(shù)量及質(zhì)量 項目策劃低于 件0分 項目策劃低于 件50分 項目策劃高于 件70分綜合能力（30%）廣告策劃運(yùn)作流程的可操作性4分廣告策劃方案計劃的符合性和執(zhí)行的有效性4分廣告內(nèi)容策劃的符合性、創(chuàng)意性4分廣告策劃問題處理的有效性、及時性2分團(tuán)隊合作精神：是否有很好的團(tuán)隊的合作精神，能夠引導(dǎo)團(tuán)隊完成整體目標(biāo)4分是否有較強(qiáng)的責(zé)任心，能自始至終堅持，主動完成任務(wù)2分工作能力：是否有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和綜合管理能力4分工作效率：時間觀念是否很強(qiáng)，工作非常有條理，合理安排時間2分發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裰鲃恿私夤景l(fā)展方向，設(shè)定個人目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，能夠積極的參加公司的各類培訓(xùn)，有意識的尋求發(fā)展方向。 以上考評方案的制定參與者為：裁決小組、人力資源部、員工代表 績效管理方案和考評方法經(jīng)參與者共同協(xié)商制定。考核評估為每月/季績效考評結(jié)束后，對其員工的各項考核模塊進(jìn)行分析、反饋。業(yè)務(wù)人員應(yīng)在投標(biāo)業(yè)務(wù)時對合作方進(jìn)行資歷審核，避免發(fā)生合同款無法收回。 業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢進(jìn)行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進(jìn)行裁決是否可具有操作性。 ④制定崗位人員的績效考評指標(biāo)、獎罰措施。05分滿分30分裁決小組意見及建議：人力資源部意見及建議： 競標(biāo)項目：幾個團(tuán)隊小組根據(jù)項目要求，以競標(biāo)書的方式可以針對同一個項目競標(biāo)， 競標(biāo)的方案有公司裁決組進(jìn)行選定。能否與上級領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的工作氣氛。 010分積極性（10分） 是否具有改進(jìn)團(tuán)隊小組工作的方式方法、提高團(tuán)隊小組的熱情。⑦團(tuán)隊小組考評表祥見圖績效考核目的建立以項目競爭、目標(biāo)管理法的績效考評機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)。③團(tuán)隊小組在合作中的團(tuán)隊精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)操守方面由裁決小組按考評團(tuán)隊的績效30%進(jìn)行評估。指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計師責(zé)任指標(biāo)考評為每月最低設(shè)計稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類推。 ⑦ 年度獎懲辦法：連續(xù)12個工作月A、 平均分?jǐn)?shù)70分以下，扣發(fā)年底雙薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。C、 獎金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核發(fā)。、公司責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%，然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被扣的薪酬及其額度。類似這種需要高強(qiáng)
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