工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)理述職報(bào)告-wenkub.com
2025-08-02 05:11 本頁面
【正文】 2010年，我雖然取得了一定的成績，但是還存在著學(xué)習(xí)廣度和深度不夠，對(duì)于決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度不夠等不足之處，我會(huì)在下步工作中以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，不斷提高，繼續(xù)將調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝心聚力，按既定目標(biāo)，為推動(dòng)工程項(xiàng)目管理公司更好更快發(fā)展盡最大的力量。組織相關(guān)人員到維修二廠實(shí)地參觀學(xué)習(xí)“5S”管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了視野；組織相關(guān)人員多次到設(shè)備管理中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了切合公司實(shí)際、操作性較強(qiáng)的績效考核辦法；組織相關(guān)人員到西安參觀考察，開拓了視野、汲取了經(jīng)驗(yàn)；組織各項(xiàng)目部之間相互觀摩，達(dá)到了“加強(qiáng)交流、相互學(xué)習(xí)、相互理解、共同提高”的目的。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為進(jìn)一步理順房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的運(yùn)作流程，我公司克服諸多困難，全面呼吁將現(xiàn)房銷售改為提前預(yù)售的方式，并積極推進(jìn)神華康城二期的預(yù)售工作，經(jīng)過集團(tuán)公司的審核，現(xiàn)已初步確定神華康城二期銷售方案和銷售價(jià)格。二是房地產(chǎn)滯留資產(chǎn)銷售工作全面展開。自項(xiàng)目接手后，通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、召開專題會(huì)議等方式，及時(shí)分析梳理項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序交接和平穩(wěn)過渡。首先發(fā)揮各項(xiàng)目部的日常監(jiān)管作用，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)填寫現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表，并跟蹤落實(shí)檢查情況；組成安全檢查小分隊(duì)，先后開展安全帽質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建、消防安全、冬季施工安全等專項(xiàng)檢查4次，查出問題243條，及時(shí)對(duì)查出問題進(jìn)行通報(bào)整改，采取動(dòng)態(tài)復(fù)查和重點(diǎn)抽查的方式加強(qiáng)督辦，嚴(yán)格按照PDCA閉環(huán)管理方式落實(shí)，整改率達(dá)到100%。（3）加速推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系在工程領(lǐng)域的應(yīng)用。核心業(yè)務(wù)考核工作在2010年9月份正式啟動(dòng)，經(jīng)過四個(gè)月的試運(yùn)行，考核小組和被考核部門相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵(lì)
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