工程項目管理公司經(jīng)理述職報告-文庫吧
2025-07-21 05:11 本頁面
【正文】 準(zhǔn)等編制工作，形成了16項內(nèi)部業(yè)務(wù)制度，21項綜合管理制度，12條核心業(yè)務(wù)流程，對23項工程類表單進(jìn)行了修改與完善。隨著工程項目管理工作向縱深開展，對原有8個制度和辦法進(jìn)行了審查和修訂。為進(jìn)一步扎實做好基礎(chǔ)管理工作，有效利用今年的冬歇期，專門成立小組啟動編制包括招標(biāo)委托、施工前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場管控、竣工驗收移交及保修等各階段，涉及工程項目全過程管理的《工程項目管理業(yè)務(wù)手冊》，以有效指導(dǎo)實際工作，計劃于2011年1月25日完成。三個體系開始建立和初步嘗試（1）工程管理考核體系初步構(gòu)建一是承包商考核開始啟動。一方面對現(xiàn)有施工隊伍嚴(yán)格考評，建立了履約評價體系，堅決清退不合格隊伍，2010年承包商合同履約評價工作已經(jīng)完成，根據(jù)考核結(jié)果的建立“短名單”與“黑名單”，將其作為招標(biāo)時的重要依據(jù)；另一方面完善招投標(biāo)管理辦法，建立了投標(biāo)隊伍審查標(biāo)準(zhǔn)和考察辦法，合理設(shè)置入圍條件，把好工程建設(shè)的第一關(guān)；同時優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，對待承包商提倡管理與服務(wù)并舉的理念，公正協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為承包商搭建良好的建設(shè)平臺。二是外委監(jiān)理單位考核初步嘗試。2010年5月，監(jiān)理單位考核工作首先從神華康城項目開始試點，重點從監(jiān)理單位的人員配備情況、人員工作能力及責(zé)任心、“四控兩管一協(xié)調(diào)”履職情況、對建設(shè)單位指令執(zhí)行情況等五個方面進(jìn)行考核，對監(jiān)理履職能力較差的四個監(jiān)理單位通報批評并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，累計處罰金額達(dá)8萬元。三是核心業(yè)務(wù)考核全面開展。核心業(yè)務(wù)考核工作在2010年9月份正式啟動，經(jīng)過四個月的試運行，考核小組和被考核部門相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，考核小組的業(yè)務(wù)考核水平和各部門尤其是項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)管理水平得到大幅提升，核心業(yè)務(wù)考核工作激勵和約束的作用初步顯現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司擬定了“五型企業(yè)”績效考核辦法，2011年績效考核工作已更加全面
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