工程項目管理公司經(jīng)理述職報告(已修改)
2025-08-17 05:11 本頁面
【正文】 工程項目管理公司經(jīng)理述職報告 工程項目管理公司經(jīng)理述職報告（2011年1月16日） 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！2009年12月12日，集團公司下文成立了工程項目管理公司，我有幸被任命為公司負責人，深感使命艱巨，知道此次工作崗位的變化對我本人來講是一次嚴峻的挑戰(zhàn)，唯恐有負組織的信任?；仡櫼荒陙?，從組建人員隊伍、理清工作思路、建設(shè)管理體系、建立工作機制、凝聚人心和全面接手工程管理的點點滴滴，感慨很多。總之，經(jīng)過全體領(lǐng)導干部和員工的不懈努力，以及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和集團部門的大力支持，基本圓滿的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作做簡要述職，請予評議。一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況2010年4月底，我公司正式接管工程項目1462項，開工工程1050項。截止目前，共計完成721項，開工工程完成率為69%. 2010年8月20日至11月30日，按照集團公司的安排部署，開展了百日會戰(zhàn)活動，包括采煤技能大賽在內(nèi)的55項工程均已按計劃完成，其中：神東賓館改擴建項目比正常工期提前半年竣工，為采煤技能大賽的順利實施提供了保障，受到了集團公司的高度肯定和表彰。完成各類招標及直接委托1336項。其中：完成招標87項，完成委托1249項。從4月開始，組織集團公司相關(guān)部門對各工程建設(shè)項目開展月度驗工計價工作，完成投資約22億元，其中：。二、主要工作完成情況2010年是公司成立后全面運作的第一年，也是夯實基礎(chǔ)，奠定發(fā)展格局的關(guān)鍵一年。一年以來，主要完成了以下幾方面的工作。業(yè)務(wù)流程和管理制度完成編制，基礎(chǔ)管理得到加強高度重視業(yè)務(wù)流程、管理制度編制工作，在公司組建當月，便迅速成立了業(yè)務(wù)流程項目小組，完成了公司職責、部門職責、崗位職責、業(yè)務(wù)考核標
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