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2025-08-02 01:47 本頁(yè)面
【正文】 的優(yōu)點(diǎn)：A 評(píng)估可與加薪、獎(jiǎng)懲等直接結(jié)合 B有機(jī)會(huì)與下屬更好地溝通了解下屬的想法，發(fā)現(xiàn)下屬的潛力自我評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：A自我評(píng)估在諸多評(píng)估方式中是最輕松的，對(duì)評(píng)估人和被評(píng)估人都是不具有威脅性，不會(huì)感到壓力很大。 內(nèi)部提升缺點(diǎn)：不易吸收優(yōu)秀人才，選擇面較窄、可能使企業(yè)缺少活力。 ④與員工安全、健康的關(guān)系。 ②與工作分析的關(guān)系。 15，獎(jiǎng)金： 指由于員工杰出的表現(xiàn)或卓越的貢獻(xiàn)，企業(yè)支付給員工工資以外的金錢 。 11，職業(yè)管理：組織提供的用于幫助組織內(nèi)正從事某類職業(yè)員工完成職業(yè)計(jì)劃的行為過程 。 5，責(zé)任：由一個(gè)至多個(gè)任務(wù)組成 6，工作族：二個(gè)或二個(gè)以上的職業(yè)相似一組工作7，招聘成本評(píng)估：指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程?？?jī)效評(píng)估權(quán)重最大的是？ 選：上司的評(píng)估 多選 5題*3分=15分1，人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)方法：P231 內(nèi)部員工流動(dòng)可能性矩陣圖。 2 馬科夫分析矩陣圖 3 技術(shù)調(diào)查法 4 繼任卡法2，影響人力資源外部供應(yīng)的因素P29 1 勞動(dòng)力市場(chǎng) 2 人口的發(fā)展趨勢(shì) 3 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 4 政府的政策法規(guī) 5 工會(huì)3，工作分析的組成部分P39 1 工作描述 2 工作說明書 ★4，工作分析的程序 ？ P41 1 準(zhǔn)備階段 2 調(diào)查階段 3 分析階段 4 完成階段5，.員工招聘的基本程序P62 1 招聘決策 2發(fā)布信息 3 收集和分析應(yīng)聘信息6，招聘決策的原則？ 4科學(xué)化原則7，發(fā)布招聘信息的原則P6465 1）面廣原則 2）及時(shí)原則 3）層次原則8，培訓(xùn)實(shí)施階段可以分為二個(gè)步驟？ 2 實(shí)施培訓(xùn)9，定向培訓(xùn)的方法？1授課 2研討會(huì) 10，決定培訓(xùn)師水平高低的三個(gè)維度？1知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 2培訓(xùn)技能 3個(gè)人魅力11執(zhí)行人力資源計(jì)劃的步驟？實(shí)施 檢查 反饋 .修正三、名詞解釋 5題*5分=25分1，人力資源：是智力勞動(dòng)能力和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。8，心理測(cè)試：指通過一系列的心理學(xué)方
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