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0105115網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)模式創(chuàng)新-wenkub.com

2025-08-01 07:25 本頁(yè)面
   

【正文】 結(jié)果是你的標(biāo)在允許的最后一刻投給eBay, 稱之為阻擊(sniping)。 今天, 已有很多門戶網(wǎng)站為了吸引網(wǎng)民提供了電話號(hào)碼的免費(fèi)查找功能。700多萬(wàn)條目。這種模式當(dāng)然是以小額支付為基礎(chǔ)的。 經(jīng)營(yíng)約束/適應(yīng)性. 如智力資源結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)能力、資源及過(guò)程動(dòng)態(tài)配置能力.167。 經(jīng)營(yíng)對(duì)象及規(guī)模(產(chǎn)品或服務(wù)). 如網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、證券信息服務(wù)及分析信息產(chǎn)品.167。 此外將MRO采購(gòu)在第三者采購(gòu)網(wǎng)站上實(shí)施。此外, 麥肯錫管理咨詢公司基于對(duì)商務(wù)模式的主導(dǎo)控制, 將B2B電子商務(wù)模式劃分為三類, 即賣方控制模式、買方控制模式、第三方控制模式及混合控制模式[15]。這些企業(yè)可以根據(jù)自己所處市場(chǎng)的特征, 采用適宜的商務(wù)模式。企業(yè)可進(jìn)一步挖掘分析采購(gòu)職能的其它分類以進(jìn)行商務(wù)模式創(chuàng)新。分類體系基本上是完整的和一致的, 原因在于商家為消費(fèi)者提供的東西不外乎產(chǎn)品、服務(wù)和信息。Paul Bambury分類體系的一個(gè)突出優(yōu)點(diǎn)是, 它區(qū)分類新舊經(jīng)濟(jì)特有的商務(wù)模式. 該分類體系有著鮮明的指標(biāo)體系, 這個(gè)指標(biāo)體系在概念上也是完整的和一致的。移植模式是指那些在真實(shí)世界當(dāng)中存在的、并被移植到因特網(wǎng)環(huán)境中的商務(wù)模式。(3) 覆蓋面相當(dāng)齊全, 幾乎所有的商務(wù)模式都在其分類體系之中. Rappa分類是被廣泛引用的分類體系。比如, 銷售商模式和制造商模式的主要差別就是, 后者銷售的商品是自己制造的, 而前者是他人制造的。 Rappa分類:另一種混合分類體系除了以上的分類之外, 也提出了其它分類體系。其中, 電子商店(eShop)僅包含營(yíng)銷職能, 且創(chuàng)新程度最低, 因此處在左下角。 Timmers分類:基于價(jià)值鏈的分類體系Paul Timmers所提出的分類體系基于交互模式和價(jià)值鏈整合[2]。不過(guò), 這些模式在其它分類體系中卻很少考慮, 原因可能在于這些服務(wù)對(duì)各種商務(wù)模式是同質(zhì)的。該分類框架有如下特點(diǎn): (1) 基本上采用了兩個(gè)層次的分類體系, 如在BtoB模式下, 根據(jù)職能又劃分為采購(gòu)、銷售、物流、售后服務(wù)等類型. 在網(wǎng)上金融模式下, 根據(jù)金融領(lǐng)域劃分為網(wǎng)絡(luò)證券、網(wǎng)絡(luò)銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、個(gè)人理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)資本等。2 電子商務(wù)模式及其分類研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系, 有助于挖掘新的電子商務(wù)模式, 為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑, 也有助于制定企業(yè)特定的電子商務(wù)的采用策略和實(shí)施步驟。基于因特網(wǎng)的電子商務(wù)模式需要不斷創(chuàng)新, 模式是死板的, 因特網(wǎng)為商務(wù)模式的傳播和擴(kuò)散提供了瞬間的通道, 模仿照搬會(huì)迅速擠干原有商務(wù)模式的利潤(rùn). 這也是因特網(wǎng)時(shí)間的一個(gè)重要方面。Michael Rappa教授指出, “商務(wù)模式就其最基本的意義而言, 是指做生意的方法, 是一個(gè)公司賴以生存的模式—一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益的模式。 最后提出了進(jìn)一步的研究工作。關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 商務(wù)模式 創(chuàng)新1引言當(dāng)幾乎全世界都為因特網(wǎng)在商業(yè)上的成功應(yīng)用喝彩的時(shí)候, 當(dāng)無(wú)數(shù)企業(yè)紛紛購(gòu)置設(shè)備和軟件將企業(yè)與因特網(wǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái)的時(shí)候, 當(dāng)許多高技術(shù)企業(yè)投入大量資金建立網(wǎng)站大做廣告(所謂的“燒錢”)的時(shí)候, 當(dāng)大多數(shù)企業(yè)盲目照搬西方成功企業(yè)的模式而血本無(wú)歸的時(shí)候, 如下面問題不能不引起許多從業(yè)者和研究人員的關(guān)注和反思: (1) 個(gè)人和企業(yè)如何利用因特網(wǎng)獲得財(cái)富?采用怎樣的電子商務(wù)模式和策略才能不斷取得成功? (2) 電子商務(wù)有哪些基本的模式, 這些模式是根據(jù)什么體系來(lái)分類的? (3) 如何在基本的電子商務(wù)模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新, 創(chuàng)造適合企業(yè)自己特殊情況的新型商務(wù)模式? 本文試圖對(duì)這些問題做不同程度的回答。商務(wù)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置, 并指導(dǎo)其如何賺錢”[1]. Paul Timmers認(rèn)為, 商務(wù)模式包含如下三個(gè)要素[2]: (1) 產(chǎn)品、服務(wù)或信息流的體系結(jié)構(gòu), 包括不同商業(yè)角色及其作用, (2) 不同商業(yè)角色潛在利益, 和(3) 收入來(lái)源. 商務(wù)模式自從有了分工和交易就產(chǎn)生了, 也是傳統(tǒng)企業(yè)成敗的關(guān)鍵[3]。所以電子商務(wù)模式創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的基本手段。電子商務(wù)模式可以從多個(gè)角度建立不同的分類框架, 最簡(jiǎn)單的分類莫過(guò)于如BtoB和BtoC這樣的分類了. 本節(jié)將對(duì)已有的分類作以分析、評(píng)述和總結(jié)。 (2) 缺乏一致的分類體系, 因而是一種混合型的分類。 (4) 將因特網(wǎng)特有的商務(wù)模式考慮在內(nèi), 如網(wǎng)絡(luò)門戶、數(shù)字商品提供者、旁觀者(Forrester Research)等。商務(wù)模式構(gòu)建的系統(tǒng)化方法包括價(jià)值鏈分解(deconstruction)和價(jià)值鏈重構(gòu)(reconstruction)。 而價(jià)值鏈整合的職能整合和創(chuàng)新程度最高, 因而處在右上角。Michael Rappa對(duì)因特網(wǎng)上的商務(wù)模式進(jìn)行了歸類分析, 辨識(shí)出了九種基本形式的商務(wù)模式。所以, 制造商模式和銷售商模式有重復(fù), 即都在進(jìn)行銷售。 其它分類體系除了上述幾種典型的分類體系外, 也有一些其它類型的分類體系。例如郵購(gòu)模式、基于廣告的模式、注冊(cè)模式、免費(fèi)試用模式、直銷模式、房地產(chǎn)模式、激勵(lì)模式等。覆蓋面無(wú)疑是相當(dāng)全面的. 不足之處在于, 對(duì)這兩種分類下的模式?jīng)]有給出進(jìn)一步的分類。但是, 與商家經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)的模式如網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)、免費(fèi)試用等不好歸屬于某一類型。 基于中樞增值方式和服務(wù)對(duì)象的BtoB商務(wù)模式分類按照中樞增值方式和服務(wù)對(duì)象, 可將BtoB中樞分為如下幾種商務(wù)模式[9]。但是, 上述分類體系僅僅是針對(duì)BtoB中樞來(lái)劃分商務(wù)模式的。 因特網(wǎng)營(yíng)銷模式 Smith等從營(yíng)銷策略的角度將因特網(wǎng)營(yíng)銷模式劃分為聯(lián)營(yíng)模式、免
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