【正文】 。提前策劃、實(shí)現(xiàn)保險理賠創(chuàng)效。項目進(jìn)場后，地稅局通知項目部按產(chǎn)值1%交納個人所得稅（按項目產(chǎn)值需繳納個人所得稅約425萬元），項目財務(wù)部積極與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，由公司財務(wù)部委托公司所在地國稅局開具《個人所得稅查賬征收證明》提供給項目部地稅務(wù)局，成功實(shí)現(xiàn)查賬征收個人所得稅，免除按產(chǎn)值1%交納個人所得稅，節(jié)約稅款約400萬元。（目前稅負(fù)情況，稅收籌劃的亮點(diǎn)）[示例]積極溝通、免除預(yù)繳企業(yè)所得稅。此項變更不但為業(yè)主節(jié)約了工期，也盤活了公司周轉(zhuǎn)材料，同時節(jié)約模板改裝費(fèi)約108萬元，降低了成本。充分利用現(xiàn)有資源，施工中變被動為主動。項目部在進(jìn)行子牙河立交下部結(jié)構(gòu)施工的同時，組織試驗室對子牙河橋位處地下水進(jìn)行取樣，取樣測驗結(jié)果表明子牙河地下水對混凝土結(jié)構(gòu)存在弱腐蝕現(xiàn)象。項目部針對預(yù)制梁橡膠管道穿管施工中人員投入多、施工交叉多的特點(diǎn)，通過技術(shù)人員多次試驗，最終完成了橡膠管穿管機(jī)的研制，目前 “一種橡膠管穿管機(jī)”的實(shí)用型專利申報工作已經(jīng)受理。預(yù)制箱梁部分大尺寸鋼材型號、長度特殊，不能通過合理排料減少廢料，造成巨大浪費(fèi)，梁場通過采購定尺鋼筋，確保此部分鋼材在施工中接近零消耗。直徑為12毫米的螺紋鋼筋主要用于橋梁全長32m的縱向位置，使用量較大。目前各項工作全部滿足推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要求。[示例]，項目推進(jìn)情況如下：。[問題十九][示例]通過以上分析，：系統(tǒng)中存在結(jié)算差異，結(jié)算差異有11家單位。對系統(tǒng)中結(jié)算差異進(jìn)行描述，并分析原因（局要求：各項目財務(wù)人員，對未經(jīng)系統(tǒng)審批的結(jié)算不得進(jìn)財務(wù)賬進(jìn)行債務(wù)確認(rèn)）。(四)安全生產(chǎn)費(fèi)用計提和使用情況。(二)安全環(huán)保事故情況。(六)項目使用承兌匯票情況截止目前，項目部共使用承兌匯票 萬元，其中：勞務(wù)費(fèi) 萬元，材料費(fèi) 萬元，機(jī)械使用費(fèi) 萬元，專業(yè)分包款 萬元，其他 萬元。公司開累撥付資金 萬元，其中：借款 萬元、代墊社保及個稅 萬元、。擬采取的措施： 。目前項目資金結(jié)余（缺口） 萬元。主要原因是：。七、資金分析[財務(wù)部](一)資金集中情況項目共有銀行賬戶 個，分別為：① 賬戶 ；② 賬戶；目前，項目部是否實(shí)現(xiàn)資金集中，如已集中，通過 方式進(jìn)行資金集中，目前資金集中度約為 %，較局(或公司)下達(dá)的資金集中度預(yù)算指標(biāo)高（低） %；如不能集中，請說明原因?；炷涟韬险居澢闆r分析。節(jié)超原因分析：(3)機(jī)械設(shè)備成本管控措施：（機(jī)械設(shè)備是否按施組方案進(jìn)行合理配備，如何提高機(jī)械設(shè)備使用效率、加強(qiáng)單價控制和油料消耗控制等）[問題十二]。參見：主要機(jī)械租賃單價分析表（附表015）。 。由于量差造成偏差 萬元，由于價差造成偏差 萬元，主要材料量價差合計 萬元。開累生產(chǎn)砼 方，按配合比計算應(yīng)消耗水泥 噸、實(shí)際消耗 噸，節(jié)（超） 噸；應(yīng)消耗砂 方，實(shí)際消耗 方，節(jié)（超） 噸；。本期水泥應(yīng)耗量 噸，本期實(shí)際消耗 噸，量差 ，合價差 元；開累水泥應(yīng)耗量 噸，實(shí)際消耗 噸，量差 ，合價差 元；產(chǎn)生差異原因分析(按核算單元和勞務(wù)隊伍分別進(jìn)行分析)。以上主要材料價差合計 元。（備注：含未進(jìn)賬材料。(7)勞務(wù)結(jié)算管控措施。具體原因分析：(5)勞務(wù)結(jié)算其他費(fèi)用情況。參見：勞務(wù)結(jié)算量差、價差對比分析表（附表010）。 核算單元，勞務(wù)分包責(zé)任成本單價 元，實(shí)際分包勞務(wù)單價 元，單價差 元，合價差 元，產(chǎn)生差異原因分析： 。 核算單元，已完工程開累設(shè)計數(shù)量或現(xiàn)場實(shí)測收方結(jié)算數(shù)量 ，開累實(shí)際結(jié)算數(shù)量（考慮預(yù)列及滯后） ，量差 ，合價差 元。增加施工機(jī)械投入：，且施工工期緊，原計劃1臺泵車打混凝土滿足不了施工進(jìn)度要求，又增加了1臺罐車和1臺吊車，加大了成本的投入。施工圖金額3384萬元，責(zé)任成本為2520萬元，實(shí)際成本為2573萬元，與責(zé)任成本對比虧損53萬元。附屬工程返工及整修增加虧損達(dá)71萬元。施工圖金額1040萬元，責(zé)任成本為1170萬元，實(shí)際成本為1458萬元，與責(zé)任成本對比虧損288萬元。優(yōu)化施工方案，大大降低成本。施工圖金額6379萬元，責(zé)任成本為3097萬元，實(shí)際成本為2648萬元，與責(zé)任成本對比盈利449萬元。 征拆人員對成本意識不高，如能夠復(fù)耕處理的地未及時移交，導(dǎo)致后期未使用此地，但成本仍在發(fā)生，如AB料場地近多支出兩年的臨時租賃費(fèi)用。 虧損原因分析：跑步進(jìn)場樹形象，不計成本。[示例]主要虧損項目：道路工程，電力線路及青苗補(bǔ)償費(fèi)。[財務(wù)部]從成本費(fèi)用構(gòu)成比例分析看，是否有超正常比例情況及原因：要求各項目按施工圖對應(yīng)章節(jié)，將實(shí)際成本與責(zé)任成本進(jìn)行對比分析，從施工組織、方案優(yōu)化、隊伍選擇、現(xiàn)場管理等方面重點(diǎn)分析各章節(jié)主要盈虧項目，盈利項目突出亮點(diǎn)，虧損項目多從主觀方面查找原因。六、項目責(zé)任成本情況分析公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算 萬元，其中稅金及附加費(fèi) 萬元，間接費(fèi)用 萬元，目標(biāo)利潤 萬元，目標(biāo)利潤率 %。根據(jù)中鐵六財[2015] 號文通知要求，本項目應(yīng)收 單位債權(quán) 萬元被局列入重點(diǎn)督辦計劃，并要求于 月 日完成；目前已收回 萬元，完成計劃 %。重點(diǎn)對變更調(diào)概索賠、材料調(diào)差、措施費(fèi)等進(jìn)行分析[問題五](二)清欠情況分析[財務(wù)部]。項目工經(jīng)部根據(jù)局或公司下達(dá)的年度清收計劃及已完工未結(jié)算壓降指標(biāo)，針對目前完成情況認(rèn)真分析原因；為確保完成目標(biāo)制定的保障措施要詳細(xì)，責(zé)任人及完成時間要明確，獎罰措施要具體。(六)剩余工程預(yù)計盈虧情況分析 萬元；項目中標(biāo)合同收入 萬元（含暫定金額 萬元），調(diào)整增加/減少收入 萬元，現(xiàn)合同收入 萬元；目前，已確認(rèn)收入 萬元，后期預(yù)計收入 萬元。調(diào)整后的開累總財務(wù)費(fèi)用 萬元。調(diào)整后的開累總稅金 萬元。參見：項目成本調(diào)整情況表（附表007）。（關(guān)注業(yè)主超前計價及變更單價調(diào)整等） [工程部、工經(jīng)部]開累超驗調(diào)減收入金額 萬元，主要原因分析[工經(jīng)部]開累根據(jù)合同約定材料調(diào)差調(diào)減收入金額 萬元；參見：材料調(diào)差計算表（附表005） [工經(jīng)部、物資部]開累變更調(diào)概索賠調(diào)減收入金額 萬元；項目累計申報調(diào)減收入變更 份、金額 萬元；已批復(fù) 份、金額 萬元，已計價 萬元、未計價 萬元，已批復(fù)未計價原因： 。參見：二次經(jīng)營進(jìn)展情況表（附表006） [工程部、工經(jīng)部]不確定收入情況。 萬元（已扣局管費(fèi)），主要包括以下 項。繼續(xù)加強(qiáng)驗工計價和變更索賠清概工作，逐項梳理、落實(shí)專人、制定節(jié)點(diǎn)和嚴(yán)格獎罰。財務(wù)部對每一筆債權(quán)根據(jù)合同進(jìn)行認(rèn)真分析，針對復(fù)耕費(fèi)押金問題，生產(chǎn)副經(jīng)理李四及時安排機(jī)械進(jìn)行復(fù)耕，征遷負(fù)責(zé)人張三加強(qiáng)與村委溝通辦理退款手續(xù)，7月28日前辦理完畢。主要原因是：三隊物資管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，物資管理混亂，不進(jìn)行限額發(fā)料，現(xiàn)場材料盤點(diǎn)和核算不及時。參見：工程項目利潤情況分析表（附表002）。 [財務(wù)部](1)原材料損失或不良資產(chǎn)情況： [物機(jī)部] (2)周轉(zhuǎn)材料損失或不良資產(chǎn)情況： [物機(jī)部] (3)其他材料損失或不良資產(chǎn)情況： [物機(jī)部](4)已完工未結(jié)算。一是應(yīng)收公司內(nèi)部往來款156萬元。備用金情況。長期無變動其他應(yīng)收款情況。[財務(wù)部]：應(yīng)收賬款中確定能收回的金額，期后（資產(chǎn)負(fù)債表日后1個月內(nèi)）收款金額；確定存在壞賬風(fēng)險的項目及金額；分項目列示長期（超過1年，下同）無增減變動的應(yīng)收賬款，并說明原因。二是 。應(yīng)付票據(jù)：20 年 月末應(yīng)付票據(jù) 萬元，較期初 萬元增加（減少） 萬元，增長（降低） %。二是 。二是 。引起應(yīng)收賬款增加（降低）的主要原因：一是 。(要落實(shí)到具體單位和項目)貨幣資金: 20 年 月末貨幣資金 萬元，較期初 萬元增加（減少） 萬元，增長（降低） %。從資產(chǎn)分布形態(tài)和結(jié)構(gòu)比例看，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的 %；現(xiàn)金存量 萬元，占流動資產(chǎn)的 %。完成情況:未完成，滯后51天。(三)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期完成情況 [工程部]根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計及建設(shè)單位和集團(tuán)公司確定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對完成情況進(jìn)行分析，對于滯后的，要求說明制約原因、以及后續(xù)施工措施計劃和完成時間等。涵洞全線設(shè)計 座，本月完成 座，累計完成 座，完成設(shè)計的 %。(二)主要形象進(jìn)度完成情況（各項目根據(jù)設(shè)計量與實(shí)際完成量情況填寫和完善）[工程部]。四是加大對外溝通協(xié)調(diào)力度。二是認(rèn)真落實(shí)周計劃。三是村民阻工造成個別地方停工。[問題一] 未完成產(chǎn)值計劃的原因分析：[示例]一是施工作面較少，無法形成大干局面。另有勞務(wù)派遣人員 人，生產(chǎn)工人 人。[財務(wù)部]。變更索賠合同約定： ；總承包風(fēng)險費(fèi)合同約定： 。履約保證金合同約定： 。各類保留金合同約定： 。[工經(jīng)部](1)資金合同條款。合同工期 個月，自 年 月 日至 年 月 日，實(shí)際開工時間為 年 月 日，缺陷責(zé)任期自實(shí)際交工日期起計算 年。四、工期進(jìn)度情況合同工期 個月，自 年 月 日至 年 月 日，實(shí)際開工時間為 年 月 日；目前，工程進(jìn)度完工百分比為 %。二、目標(biāo)利潤偏差原因分析