【正文】 針對投資風險景區(qū)在投資之前將進行全面而細致市場調(diào)研，確保投資方向準確；將合理利用籌集資金，求的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。同時，景區(qū)將加大環(huán)境綠化，推進環(huán)境建設(shè)，形成國內(nèi)第一流的旅游觀光和渡假基地，增加收益。二、 風險對策： 針對經(jīng)營風險本公司將依靠政府對景區(qū)發(fā)展強有力的支持，擴大生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，利用景區(qū)良好的自然資源優(yōu)勢和歷史文化優(yōu)勢，降低景區(qū)的經(jīng)營風險，同時使景區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)多元化生產(chǎn)，分散市場風險，在搞好主業(yè)的前提下兼顧資產(chǎn)的多樣化，根據(jù)市場的發(fā)展抓住機遇，形成新的利潤增長點。在激烈的市場競爭面前，景區(qū)經(jīng)營管理的機制和水平也需要進一步加強，景區(qū)經(jīng)營管理正面臨著新的考驗。 行業(yè)風險（1）旅游行業(yè)在一定程度上將受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響。短期內(nèi)，景區(qū)難以形成新的利潤增長點。第二,IPO市場非常不穩(wěn)定,相形之下,風險資本支持企業(yè)上市之后，往往成了孤膽英雄，獨行于激烈的風浪之中，收購則與之恰恰相反，被收購的風險資本支持企業(yè)通常可以收購的企業(yè)那里獲得大量的技術(shù)管理和資金上的支持。四、審計： 本公司將每年邀請注冊會計師等有關(guān)人員對帳戶進行審計。G、假定報告期內(nèi)的主要財務(wù)指標為： 流動比率（倍） 速動比率（倍） 資產(chǎn)負債率（%） 40% 應收帳款周轉(zhuǎn)率（次/年） 12 存貨周轉(zhuǎn)率（次/年） 20 凈資產(chǎn)收益率（%） 53% 四、主要財務(wù)預算及分析：財務(wù)預算：（1）成本投入表編制單位 年 月 日 單位 萬元項 目價 格備 注野炊場所篝火及設(shè)備培訓基地50水上樂園及設(shè)施200在原有設(shè)施上改建老年俱樂部5會展中心100快艇80民俗風情表演中心60餐廳賓館0對外承包垂釣天堂5在原有設(shè)施上改建承包市區(qū)到湖區(qū)的公交線路50萬/兩季度每年承包兩季度。 (4) 按股東大會確定的比例提取任意公積金；（5）支付普通股股利。 (3) 提取5％－10％的法定公益金； (2) 提取10％的法定盈余公積金； (1) 彌補以前年度虧損； 根據(jù)公司章程的規(guī)定，公司的利潤在計提所得稅后按下列順序及比例分配： 利潤分配方案： (1) 固定資產(chǎn)按實際成本計價?，F(xiàn)金等價物的確定：公司持有的期限短( 一般指三個月以內(nèi))、流動性強、易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金 ，營業(yè)收入實現(xiàn)的確認價值變動風險很小的投資確定為現(xiàn)金等價物固定資產(chǎn)及其折舊記帳本位幣：人民幣。９、治安部：負責游區(qū)的日常治安及醫(yī)療，人員應具有一定的處理突發(fā)狀況的能力。６、游區(qū)管理部a、基礎(chǔ)設(shè)施部：負責各景區(qū)的各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與維護，并定期向總經(jīng)理匯報設(shè)施的建設(shè)與維護狀況，并提出整改意見。b、開發(fā)部：調(diào)查目標市場，將游客需要及意見匯總之后交策劃部進行總體策劃，并交總經(jīng)理批準后由其他部門負責具體實施。但此種組織形式要隨著公司規(guī)模的擴大和經(jīng)營管理工作的復雜而做不斷的調(diào)整。同時各景區(qū)設(shè)分管經(jīng)理，負責各景區(qū)的日常事物，直接對總經(jīng)理負責，定期向總經(jīng)理匯報景區(qū)的工作狀況，在一定范圍內(nèi)擁有經(jīng)營自主權(quán)。④創(chuàng)新開盤真實體驗近郊⑤跨市行銷搶占濟南市場⑥房展享受尊貴待遇——“6輛統(tǒng)一顏色、型號轎車：貴賓看房車”廣告策略——貫穿全程的五個專欄①“齊魯樓市”專欄——《齊魯晚報》（征文：“當隱性誘惑悄然成為顯性現(xiàn)實”、“當?shù)乩砦恢脙叭怀蔀樯罘绞健薄凇皷|部未來發(fā)展全景展望”專欄——《生活日報》（采訪：規(guī)劃、國土、建設(shè)、房管、交通五個部門）③“家住白云水邊”專欄——征文（軟文：“開始微笑 開始生活”、“擇水而生 擇鄰而居”、“處處風景處處風情”……）④“靚盤”專欄——《齊魯晚報．齊魯樓市》（軟文：“現(xiàn)房時代 款款而來”、“現(xiàn)房銷售 眼見為實”、“現(xiàn)房生活精選細挑”……）⑤“環(huán)境改變生活”專欄——《濟南時報》 第六部分管理組織機構(gòu)圖與智能說明一、組織結(jié)構(gòu)公司將采取直線組織形式，結(jié)構(gòu)如上圖。 “搜房”問卷調(diào)查顯示，79．0％的購房者認為“水景是高尚住宅的必備條件”；46．2％的購房者認為水景住宅帶給人們精神享受；景觀、朝向不能兼得時，有47．8％的購房者選擇水景景觀；51． 1％的購房者贊同建造“人工生態(tài)景觀湖”。湖區(qū)東側(cè)擬建云湖賓館，根據(jù)風景區(qū)需要建一座功能齊全的小高層賓館，其建筑的主題風格應以觀景為主，并在頂部設(shè)立露天觀景臺。于湖區(qū)東岸設(shè)立親水主題廣場，親水主題廣場的主要功能為風景區(qū)特色文娛活動場地，另有消費廣場功能。古代所謂“無水不成園”，肯定了水是住宅的血液。對于以上建議，政府應給予充分的支持，與農(nóng)民、開發(fā)商一起努力把白云湖的漁產(chǎn)品、蓮產(chǎn)品、葦產(chǎn)品等資源的開發(fā)提高到一個新的層次?！　〗⑥r(nóng)副產(chǎn)品加工的安全生產(chǎn)機制 農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)要嚴格執(zhí)行國家制定的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量標準，帶動農(nóng)戶和基地的標準化生產(chǎn)?！　〗ⅰ肮?農(nóng)戶”的動作機制 發(fā)展“訂單”農(nóng)業(yè)是維持“公司+農(nóng)戶”合作伙伴的主要形式：對企業(yè)而言，只要有了“訂單”就能組織加工；對農(nóng)戶而言，只要有了“訂單”可以高枕無憂地放心生產(chǎn)。牢固確立營銷環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)化過程中的龍頭地位，以綠色產(chǎn)品的銷售促進和帶動綠色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的管理體系沒有形成，難以起到高效、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和推動作用，對農(nóng)副產(chǎn)品加工的管理處于“盲區(qū)”。四是質(zhì)量監(jiān)控上的不足。二是偶爾存在小企業(yè)也是實力不足。各地按照放寬政策、放活經(jīng)營、放水發(fā)展的思路，加速培育了一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、技術(shù)水平高、帶動力強的農(nóng)業(yè)加工企業(yè)，建立了實力雄厚的科技開發(fā)和推廣隊伍。農(nóng)副產(chǎn)品供應正逐步由直接上市向經(jīng)加工后進入超市轉(zhuǎn)移。而發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，能促成主導農(nóng)副產(chǎn)品實行區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)加銷結(jié)合，達到生產(chǎn)、加工、流通三個基本環(huán)節(jié)的有機銜接，從而有效地穩(wěn)定第一產(chǎn)業(yè)、 發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)、繁榮第三產(chǎn)業(yè)，壯大縣域經(jīng)濟實力。 三、定價策略： 景區(qū)主要采取浮動價格策略，按照旺淡季市場差異化定價策略，以便以旺季高價限制部分游客，保持景區(qū)及設(shè)備的質(zhì)量；淡季則注意以低價促銷。（五）“影視城”。促銷策略：（1）每年舉辦兩或三屆“釣魚大賽”，利用廣播、報紙對賽后進行全方位報道，突出我處魚塘設(shè)施好，魚種豐富，數(shù)量多的特點。消費群：中低收入顧客，以青年、老年、部分家庭游客為主。消費群：各企事業(yè)單位公費組織的旅游團，及各部分高消費游客；（二）、中低價位風格旅店。（3）中遠期目標：爭取承辦幾屆游影響力的展會或其他有利于提高社會知名度的會議，同時建設(shè)一座具有獨特風格（水、荷花主題）的會展中心。一”“十針對老年人群項目：成立“白云湖老年之家俱樂部”。現(xiàn)主要計劃為引進大型刺激型水上娛樂器材。經(jīng)營模式：①主要以自主經(jīng)營為主，對外招生，招生群體為在職青年白領(lǐng)的下述中的組織市場人群，著重對效益好的企業(yè)單位進行公關(guān)，爭取團體性培訓。營銷渠道及促銷：由于主要是青年市場，可將宣傳促銷重點放在各高校，及濟南本地廣播中受青年人群歡迎的節(jié)目中來，其中要注意，在各高校中的公告工作，并同時選定濟南廣播電臺的※※※※和※※※※節(jié)目，投放廣告。定價：只收門票10元/人，（食物另記）“派對篝火晚會”項目。針對性營銷：一對一營銷，根據(jù)消費群特點提出針對每一個消費群的個性化營銷方案，使營銷組合更具針對性、實用性。從更新服務(wù)理念，提升服務(wù)檔次上要效益，真正使旅游業(yè)成為質(zhì)量效益型的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。細分標準：年齡、職業(yè)。老年人群人均800以下經(jīng)歷豐富，希望回歸自然，渴望交流，以輕信他人。消費求新求異，易沖動型消費，由融入群體中娛樂的意愿。強調(diào)白云湖是泉城郊區(qū)游的第一大景點，是泉城人的首選。在廣告宣傳中直指“紅葉谷”，利用紅葉谷名氣拉升自身的知名度。也正因為開發(fā)的早，所以相當部分游客已不止一次游覽過紅葉谷，市民希望有其他的出游景點，能帶來新鮮的感覺，這為白云湖提供了機會。由于開發(fā)較早，已形成了一套較完整的公園管理體系和較完備的配套設(shè)施。與錦云川相比，更多的爭取中老年游客，建立健全的服務(wù)設(shè)施，爭取兩日游、多日游顧客。距市區(qū)距離適中，適合一日游和尋找冒險刺激的年輕消費群。圍繞水庫，興建了國內(nèi)較先進的極限運動等游樂項目。同比增長４３％；萬人次，門票收入３７萬元；，……旅游市場特別是近郊游所展現(xiàn)的紅火壯觀不禁讓人對其發(fā)展充滿希望。據(jù)報道，國慶節(jié)期間，濟南長途汽車南站去往南部山區(qū)鳳凰嶺、錦云川樂園、藥鄉(xiāng)森林公園等南部山區(qū)近郊旅游新景點的一日自助游線路上，出現(xiàn)了節(jié)日期間前所未有的客流高峰，客流多以居家或朋友結(jié)伴出游為主。旅游業(yè)的發(fā)展、增加了地方財政收入，增加了山東地區(qū)經(jīng)濟實力，各級政府將加大對生態(tài)環(huán)境的保護力度，從而形成生態(tài)環(huán)境建設(shè)的良性循環(huán)。（2）社會效益旅游業(yè)要發(fā)展就必須要求相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施相配合，這就會拉動相關(guān)地區(qū)的公路、交通、電話、金融、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展從而是整個地區(qū)的面貌煥然一新。2002年，我國國內(nèi)旅游消費高達2600多億元，而加入WTO以后,大量國外資本投資旅游業(yè)的機會增多,觀光旅游、休閑旅游、度假旅游、會展旅游、商務(wù)旅游在競爭中迅猛發(fā)展?！斑M步”將越來越意味著不斷地提高生命質(zhì)量，講求生活品味，而且希望以一種更為健康的方式生存下去，而隨著物質(zhì)財富的這種不斷增長，人們開始轉(zhuǎn)向文化精神的消費與追求，更多的時間和錢財用于休閑，消費投向發(fā)生了明顯的變化，其中重要的一項便是——旅游。依托湖區(qū)北部的水域及鮮魚市場建設(shè)飲食區(qū)，在湖東區(qū)建設(shè)湖區(qū)浴場（主要夏季開放）。采用集中特色飲食區(qū)的模式，鼓勵分散的餐廳和工藝品攤點及冷飲攤點，更大可能的方便顧客。白云湖文化的運用白云湖有著豐厚的文化底蘊，歷來無數(shù)文人墨客在此揮毫，有李清照等歷史名人。解決游客的休息問題，并美化環(huán)境：現(xiàn)有的白云湖休息地少且集中，解決游客旅途中的休息處并使之成為一景。白云湖區(qū)內(nèi)景致的改造對白云湖原有景觀的改造。在為解決游客或旅行團的觀光車停泊在公園正門建立一個停車場。（4）房地產(chǎn)：優(yōu)美的環(huán)境、便利的交通、古樸的風情、便宜的價格、廣闊的地域——常住白云湖，享受大自然。主要由中華毛蟹，淡水龍蝦，野生甲魚，淡水白鯧，南美白對下，黃河鯉魚等30余種。建筑面積達10000平米，是省內(nèi)規(guī)模較大，功能較全的影視拍攝基地之一。生肖雕像與主體雕像渾然一體，相得益彰，荷花仙子如搖舟眺望，飄然欲飛，十二生肖亦躍躍欲試，躍然湖上。在此常見的鳥禽有：鴛