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2025-07-31 11:22 本頁(yè)面
【正文】 180 品管七大手法 案例五:壹．公司簡(jiǎn)介一． 沿革臺(tái)灣普圣股份有限公司由總經(jīng)理 劉義勝先生創(chuàng)立于民國(guó)62年,成立迄今17年,專(zhuān)業(yè)化從事各種汽機(jī)車(chē)儀表的制造。(4)登山車(chē)中管與后上叉焊接之部份須研磨。(2)減少缺料補(bǔ)料不必要的麻煩。因此要依此表再作分析和改善。主管審核許健一班主任簽認(rèn)王敬德162 品管七大手法 (再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)) 主 對(duì) 評(píng) 要 估 不良 原 項(xiàng)目 因 策可行性有效性經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)結(jié)果紙張混合釘合處未標(biāo)示在釘合處加印文武字⊙⊙⊙15文武錯(cuò)訂機(jī)種混合分開(kāi)放置并加以標(biāo)示⊙○○11人員不熟練缺乏磁性材料檢驗(yàn)設(shè)備新進(jìn)人員做好在職教育訓(xùn)練△⊙△7半成品混料標(biāo)示不清楚每機(jī)板插牌標(biāo)示⊙⊙⊙15⊙: 5分 ○: 3分 △: 1分:不良項(xiàng)目根本要因?qū)Σ吒纳茊挝粓?zhí)行人完成日期確認(rèn)結(jié)果紙張混合釘合處未加標(biāo)示在釘合處加印字樣區(qū)別制版班陳班長(zhǎng)10/110/1半成品混合標(biāo)示不清楚每機(jī)板插牌標(biāo)示說(shuō)明彩印班課技班金課長(zhǎng)呂課長(zhǎng)10/310/4附錄一 個(gè)案研究 16310987654321金額(萬(wàn)元)改善前 改善后7339:柱狀圖 說(shuō)明::No.不良內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化做法實(shí)施日期標(biāo)準(zhǔn)書(shū)編號(hào)1紙張混合在釘合處加印字樣區(qū)別10/1CLCS0012半成品混合每機(jī)板插牌標(biāo)示10/1CLCS0023機(jī)種混合分開(kāi)放置并注明標(biāo)示10/1CLCS003: 效果確認(rèn),在短暫的一個(gè)月時(shí)間里,未必表示永久有效,必須再追蹤半年或一年。w(80)英技內(nèi)字第185號(hào)2電阻精密度不夠修改料表,R34:+/5%→,1%,R35:+\5%→,+\247。158 品管七大手法 案例二:研究主題:(英群企業(yè))為何電源中止信號(hào)不佳?人員設(shè)計(jì)材料設(shè)備相關(guān)電路設(shè)計(jì)不佳補(bǔ)焊動(dòng)作不確實(shí)測(cè)試程式不盡理想變壓器設(shè)計(jì)不良磁性材料圈數(shù)不對(duì)欠缺磁性材料檢驗(yàn)儀器大零件固定不良人員訓(xùn)練不夠自動(dòng)測(cè)試治具不佳焊錫爐老舊測(cè)試體系狀況不佳埋線不夠好電容質(zhì)量不佳電阻精密度差橋式整流子不良不良臺(tái)數(shù)11 9 8 7 512010080604020電信源號(hào)中不止佳過(guò)不載良保護(hù)不開(kāi)機(jī)電變壓動(dòng)交率叉不 良過(guò)護(hù)電不壓良保電信源號(hào)正不常佳其它柏拉圖分析:批量: 979臺(tái) 不良數(shù):127臺(tái)不良率%01510534 35 36 37 38 39 40周別一. 問(wèn)題描述: 電源供應(yīng)器BPS150半成品測(cè)試不合格率于80年第34周至40周如 推移圖所示,平均為P=13%: (參考改善手法):附錄一 個(gè)案研究 159(再現(xiàn)實(shí)驗(yàn)) 主 對(duì) 評(píng) 要 估 不良 原 項(xiàng)目 因 策可行性有效性經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)結(jié)果電源中止信號(hào)不佳相關(guān)電路設(shè)計(jì)不佳修改電路求出最佳阻值 ⊙⊙⊙15電阻精密度差改購(gòu)精密度1%的電阻⊙○○11缺乏磁性材料檢驗(yàn)設(shè)備添購(gòu)一臺(tái)相位圈數(shù)比儀器○○○9⊙: 5分 ○: 3分 △: 1分:不良項(xiàng)目根本要因?qū)Σ吒纳茊挝粓?zhí)行人完成日期確認(rèn)結(jié)果電源中止信號(hào)不佳有關(guān)電路設(shè)計(jì)不佳均更改電阻值生技羅世仰改善率100%電阻精密度不夠+/%改成+/1%生技羅世仰 改善率95%缺乏磁性材料檢驗(yàn)設(shè)備添購(gòu)一臺(tái)相位圈數(shù)比儀器質(zhì)量工程龔金裕改善率75%160品管七大手法
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