【正文】 協(xié)助做好工程竣工工作，撥點(diǎn)余料及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移。做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用才老都實(shí)行限額領(lǐng)料制，分項(xiàng)分部工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因。 及時(shí)完成公司預(yù)算科和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 正確編制各承包班組（含專業(yè)分包）的工程結(jié)算。預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及到“預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。充分了解建筑材料市場(chǎng)，掌握各種材料的價(jià)格、性能等情況，在滿足工程質(zhì)量的前提下，用競(jìng)價(jià)（最低價(jià)，同等質(zhì)量，不降低使用要求情況下）的辦法完成采購任務(wù)，節(jié)約工程成本。組織或參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，按照“三不放過”原則做好各項(xiàng)工作。執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)的規(guī)定，作好日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備是合格的，在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全使用。70 / 74機(jī)管員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好。發(fā)生安全事故后，積極、及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)處理工作，參與事故調(diào)查，進(jìn)行事故原因初步分析。 在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。68 / 74未經(jīng)許可，任何人不的隨意翻閱、更改質(zhì)量、安全資料，不得隨意復(fù)印相關(guān)文件。 負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、圖紙、文件的臺(tái)帳登記管理工作。及對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證。參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收和日常質(zhì)量檢查活動(dòng)。熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。 具體負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高及皮數(shù)桿設(shè)置等有關(guān)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目的自檢66 / 74和申請(qǐng)工作。 熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，施工方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。 做好分項(xiàng)分部工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行審核與考核。 熟悉圖紙和了解施工場(chǎng)地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計(jì)交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。組織及主持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管 理 體 系 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 和 組 織 項(xiàng) 目 管 理 總 結(jié) 及 建 筑 安 裝 工 程 技 術(shù) 資 料 工 作 。落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。八、鋼管、扣件整放修理60 / 74 基地普工組根據(jù)置放要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整修→統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)基地倉庫→記入周轉(zhuǎn)材料分類帳→根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)用。四、設(shè)備租賃 使用項(xiàng)目機(jī)管員申報(bào)→項(xiàng)目經(jīng)理審批→公司設(shè)備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實(shí)租賃→基地組織相關(guān)人員對(duì)外租單位及設(shè)備進(jìn)行考察→合格后訂立合同→公司安全設(shè)備科審批→工程部審批→合約采購部審批→公司總師室審批→法律顧問審批→公司副總審批→總經(jīng)理審批。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作58 / 74的協(xié)調(diào)管理。做好各項(xiàng)目部對(duì)購置臨電器材的質(zhì)量審核及成本控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。檢查督促項(xiàng)目倉庫對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。落實(shí)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好部門管理過程中的生產(chǎn)效益、56 / 74質(zhì)量、工期、安全、文明施工與項(xiàng)目間的交接事務(wù)之間的關(guān)系。三、憑證處理流程 出納或會(huì)計(jì)制單并打印憑證→總帳會(huì)計(jì)復(fù)核→財(cái)務(wù)科長審核→會(huì)計(jì)裝訂歸檔。負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對(duì)帳單整理后移交負(fù)責(zé)會(huì)檔案管理的會(huì)計(jì)歸檔。出納崗位職責(zé)按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺(tái)帳的建立及領(lǐng)用登記工作。53 / 74負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉庫材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符，督促項(xiàng)目倉庫記帳員做好帳物相符工作。對(duì)倉庫發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫的電算化核算工作及月度報(bào)表的校核工作。負(fù)責(zé)人工成本表的編制工作。1負(fù)責(zé)與分包單位及供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。負(fù)責(zé)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理分包單位代扣代繳的證明單。并負(fù)責(zé)公司所有報(bào)表的匯總、校對(duì)及上報(bào)工作。總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé)按國家制定的會(huì)計(jì)制度及公司總體規(guī)劃的會(huì)計(jì)核算模式設(shè)置總分類帳和明細(xì)分類帳。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來帳，做好催討工作。負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺(tái)帳。負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)?？椫贫ㄘ?cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使權(quán)利，維護(hù)財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)利?？椆鹃_展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以49 / 74便為公司提供可靠的資料和可行性建議。二、施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫預(yù)算編制說明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。 做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對(duì)比情況分析，為項(xiàng)目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。46 / 74 正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。負(fù)責(zé)審核已完成工程的竣工結(jié)算。 配合工程部對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況（節(jié)約或浪費(fèi)）進(jìn)行檢查。 對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的內(nèi)部職工考勤進(jìn)行審核。0 以上專業(yè)發(fā)包、材料、設(shè)備招投標(biāo)流程圖總師師（書面）提出標(biāo)的技術(shù)要求 提出標(biāo)的內(nèi)容 提出標(biāo)的內(nèi)容及技術(shù)要求安裝部（書面）項(xiàng)目部（書面）50 萬以上合約部梳理合約部投標(biāo)單位 143 / 74 確認(rèn)招標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)通知書 投標(biāo)書 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位 轉(zhuǎn)合同會(huì)簽流程圖總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目每月完成產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行審核，及時(shí)掌握各項(xiàng)目盈虧情況。 負(fù)責(zé)所購材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部，有專人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。41 / 74合約采購部采購員崗位職責(zé) 采購員按經(jīng)審批的合同、協(xié)議、月度材料申購計(jì)劃，材料臨時(shí)申購單實(shí)施采購，專業(yè)發(fā)包 50 萬元以下的發(fā)包工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。39 / 74 協(xié)助合約部經(jīng)理組織供應(yīng)商管理工作,建立合格供應(yīng)商名錄。 對(duì)合同的履約情況（包括供應(yīng)、付款等）進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。38 / 74 負(fù)責(zé)177。五、安裝工程竣工資料審核程序項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交公司質(zhì)量科→安裝部審核（竣工前審核，施工時(shí)檢查、督促、指導(dǎo)）→公司技術(shù)科→下發(fā)至項(xiàng)目部才由項(xiàng)目部歸檔交接。安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書一、商務(wù)標(biāo)安裝工程預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計(jì)圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境36 / 74等情況→澄清疑問→正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)→配合合約采購部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建、技術(shù)措施費(fèi)的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)→填寫預(yù)算編制說明→與有關(guān)部門協(xié)商研究核價(jià)及投標(biāo)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)安裝預(yù)算報(bào)價(jià)→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。 確保項(xiàng)目部安裝資料及安裝竣工圖紙做到及時(shí)、正確、無誤。及時(shí)完成公司安裝部交辦的安裝工程預(yù)算相關(guān)的其他任務(wù)。 在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。34 / 74 參與相關(guān)安裝工程招投標(biāo)及安裝合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（安裝工程預(yù)結(jié)算） ”的有關(guān)條款。 認(rèn)真做好安裝管理人員綜合素質(zhì)考核工作。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的有關(guān)安裝的內(nèi)部職工和勞務(wù)分包班組的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 對(duì)已完成的安裝工程的竣工結(jié)算審核。五、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急維修設(shè)備檢查→決定維修等級(jí)→技術(shù)有難度報(bào)公司設(shè)備科論證→項(xiàng)目實(shí)施保養(yǎng)維修→項(xiàng)目設(shè)備主管驗(yàn)收。設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書一、設(shè)備租賃：組織設(shè)計(jì)編審→配置臨時(shí)施工用設(shè)備→項(xiàng)目申報(bào)設(shè)備→公司部門審核→公司主管審批→基地租賃→公司部門監(jiān)督→公司合同32 / 74審批。 負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。 參與施工組織設(shè)計(jì)和《質(zhì)量計(jì)劃》中的機(jī)械施工方案的審核。八、保衛(wèi)招聘項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長）→項(xiàng)目部自招→公司安全科面試認(rèn)可（科長）→項(xiàng)目部保衛(wèi)主管安排其試用工作→合格后錄用。四、井架搭拆編制裝拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→公司相關(guān)部門審批（安全科）→對(duì)操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格→班組驗(yàn)收→項(xiàng)目部驗(yàn)收→公司驗(yàn)收（安全科）方可交付使用。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 經(jīng)常與項(xiàng)目部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據(jù)不同季節(jié)、形勢(shì)、制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作措施。落實(shí)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)保安主管崗位職責(zé)28 / 74 落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，下達(dá)的各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作順利開展，確保公司財(cái)產(chǎn)的萬無一失。 負(fù)責(zé)安全員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓(xùn)。 參與審核施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部提出涉及安全的措施。八、工程產(chǎn)品的防護(hù)26 / 74工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 搬運(yùn) 貯存 防護(hù)九、施工過程控制工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn) 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理 檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理 參與簽發(fā)“三令” 。四、糾正（預(yù)防）措施控制對(duì)產(chǎn)生的不合格分析原因 確定不合格品的性質(zhì) 制訂糾正（預(yù)防）措施。完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)維修成本的控制，加強(qiáng)材料申報(bào)管理。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。協(xié)助總工程師對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)重不合格品中的一般質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)輕微不合格品的處置。 指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部對(duì)原材料的管理和控制措施。 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單，以及編制好公司級(jí)規(guī)范規(guī)程目錄清單。負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。20 / 74工程部崗位職責(zé)制訂落實(shí)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾工程和竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)及資料的準(zhǔn)備工作，督促資料員收集整理項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒19 / 74發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。 參與招投標(biāo)工作中“技術(shù)標(biāo)”的編制和審定。 組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加業(yè)主召集的圖紙會(huì)審，18 / 74協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問題。 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。 總工程師崗位職責(zé) 組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上海市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)外工程合同的簽