【正文】 定期評(píng)估是預(yù)防性監(jiān)督，通過(guò)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出修改建議，指導(dǎo)項(xiàng)目小組采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。這樣，監(jiān)督人員才能站在戰(zhàn)略的角度，分析IT系統(tǒng)的發(fā)展方向，把握ERP系統(tǒng)的目標(biāo)。在國(guó)外，普遍采用項(xiàng)目審計(jì)制度，其中包括：財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析等。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是降低和化解風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。如建立遠(yuǎn)程備份和恢復(fù)機(jī)制；在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能正常工作的情況下，恢復(fù)手工處理業(yè)務(wù)的步驟和措施。近年來(lái)，不斷有報(bào)章披露銀行或企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。目前，企業(yè)中熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員較少，計(jì)算機(jī)接入Internet的也不多。系統(tǒng)安全管理 目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評(píng)估的問(wèn)題。 雖然項(xiàng)目評(píng)估是ERP實(shí)施過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。 流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。業(yè)務(wù)流程控制 實(shí)施ERP 的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問(wèn)、IT部門、職能部門的實(shí)施小組和職能部門的最終用戶。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強(qiáng)弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗(yàn)決定實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量及實(shí)施成效。項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 你所在的企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會(huì)的信息化，IT系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。 復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間，但我國(guó)有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒(méi)有把他們當(dāng)作是企業(yè)來(lái)之不易的財(cái)富，是一支重要的隊(duì)伍。其次，這種投入不是一勞永逸的，由于技術(shù)的發(fā)展很快，隨著工作的深入，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到資源的緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)的投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業(yè)管理中的一條紅線。遺憾的是，我們發(fā)覺(jué)在ERP 的實(shí)施中企業(yè)決策的個(gè)人色彩太濃了，隨著決策者的喜、怒、哀、樂(lè)而變化，隨著領(lǐng)導(dǎo)的變遷而變化，幾上幾下，而不是遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律。把ERP的實(shí)施稱為第一把手工程也是我們的特色，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。為實(shí)施MRPⅡ走過(guò)了十年的路程，還未能達(dá)到國(guó)外初步水準(zhǔn)，很值得我們回味和反思，并在思想上、行動(dòng)上著手清理和解決這些問(wèn)題。 ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。積極、冷靜、科學(xué)和毅力是成功的保證。 企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，即便是有計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)范，完成企業(yè)系統(tǒng)的改造也是十分艱巨的，必須有脫胎換骨的思想準(zhǔn)備。企業(yè)就會(huì)在這種管理模式的規(guī)范下，建立起一個(gè)與軟件系統(tǒng)的管理模型相一致辭的新企業(yè)系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理出現(xiàn)一種新的結(jié)果。所謂管理會(huì)計(jì)（也有人稱為成本會(huì)計(jì)或決策會(huì)計(jì)），如若不寄附于物流過(guò)程則更時(shí)空談。 企業(yè)管理模式的優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程的再造只有從制造企業(yè)的核心業(yè)開(kāi)始。行業(yè)化ERP。增加了工作流功能。在開(kāi)放的客戶/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境支持下，新一代的以供需鏈管理的擴(kuò)展到供應(yīng)商及用戶的資源計(jì)劃為特點(diǎn)的ERP軟件被推出。為解決日益嚴(yán)峻的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和縮短交付期的競(jìng)爭(zhēng)，需要緊密從供應(yīng)商到分銷商和最終用戶的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)外部企業(yè)的計(jì)劃和反饋成為企業(yè)順利完成自已經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)計(jì)劃十分重要的一部分。美國(guó)將制造技術(shù)的發(fā)展建立在同時(shí)體現(xiàn)工業(yè)辦和政府的共同利益的基礎(chǔ)之上，將政府、工業(yè)界和學(xué)術(shù)團(tuán)體等所有各方面的協(xié)作作為發(fā)展最重要的條件。此后，德國(guó)出臺(tái)了“制造2000”計(jì)劃、日本開(kāi)始實(shí)施智能制造技劃LMS、韓國(guó)制訂了先進(jìn)制造系統(tǒng)計(jì)劃G7等。 美國(guó)70年代有人鼓吹“后工業(yè)化社會(huì)”，力圖將經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，結(jié)果美國(guó)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力下降、貿(mào)易逆差劇增，造成二、三產(chǎn)業(yè)和比例失調(diào)，物質(zhì)生產(chǎn)基礎(chǔ)嚴(yán)重削弱。 在改時(shí)企業(yè)管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的措施中，文獻(xiàn)資料上或商品化的計(jì)算機(jī)軟件中，有許多使人眼花繚亂的名詞。歷史上被計(jì)算機(jī)管理單項(xiàng)應(yīng)用支解了的企業(yè)又恢復(fù)了統(tǒng)一。 與傳統(tǒng)的管理軟件相比，MRPII/ERP系統(tǒng)是高度集成的。作為一個(gè)MRPII/ERP軟件，能不能按照MRP原理做計(jì)劃是辯其真?zhèn)蔚脑嚱鹗?MRPII/ERP是企業(yè)資源計(jì)劃與控制的計(jì)算機(jī)優(yōu)化的工具。 MRPII/ERP是管企業(yè)計(jì)劃與控制的 MRPII/ERP的制造企業(yè)以對(duì)其資源的計(jì)劃與控制為核心的綜合計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。MRP、MRPII和ERP的發(fā)展具有時(shí)代特征，也具有應(yīng)用對(duì)象的發(fā)展特征。ERP在資源計(jì)劃能功上的進(jìn)步之一是計(jì)劃和控制的范圍從制造延伸到整個(gè)企業(yè)；其二是資源計(jì)劃的原理和方法用到非制造業(yè)。新的管理思想和戰(zhàn)略如CIMS和精益生產(chǎn)LP等。在閉環(huán)MRP階段，企業(yè)對(duì)資源的計(jì)劃與控制，從物料擴(kuò)展到與生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備，至MRPII階段又加入了對(duì)制造范圍的資金控制。經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點(diǎn)法成為最初的科學(xué)計(jì)劃理論。隨著企業(yè)在社會(huì)中的作用范圍的擴(kuò)大的企業(yè)對(duì)資源理解的深化，在不同的歷史時(shí)期出現(xiàn)了不同的計(jì)劃概念和方法，不同時(shí)期出現(xiàn)不同的系統(tǒng)和名詞。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)無(wú)疑是重要的，會(huì)計(jì)作為資源增值過(guò)程的記錄和核算，對(duì)外為政府和投資方提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的報(bào)告，對(duì)內(nèi)為企業(yè)決策者提供企業(yè)運(yùn)行的“脈象”，作為生產(chǎn)運(yùn)用和資運(yùn)作的決策依據(jù)。用最低的消耗創(chuàng)造滿足社會(huì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品不僅是企業(yè)自身生存和盈利的前提，還應(yīng)將其作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)代社會(huì)連同其全部物質(zhì)財(cái)富的一切屬性是同該社會(huì)所擁有企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)分不開(kāi)的。講清MRPII/ERP也必須從制造開(kāi)始。制作企業(yè)的計(jì)劃與控制政府對(duì)ERP推廣的態(tài)度很重要，而態(tài)度對(duì)取決于認(rèn)識(shí)。必須使企業(yè)，特別是它們的決策人物真正了解什么是MRPII/ERP、使企業(yè)對(duì)MRPII有一個(gè)正確的認(rèn)知。 ERP產(chǎn)品不象“WordWps之類對(duì)企業(yè)影響很少的軟件，而是關(guān)系企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)效果的重大改革措施的模板。報(bào)告說(shuō)明我國(guó)20年來(lái)，花了80億人民幣投入的MEPII，應(yīng)用并不成熟。最近在媒體中出現(xiàn)了非常躍的百家爭(zhēng)鳴局面，應(yīng)用企業(yè)更加不明白ERP究竟是怎么一件事。每一個(gè)準(zhǔn)備應(yīng)用MEPII/ERP的企業(yè)者面臨著高回報(bào)的高風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。 MRPII/ERP是近40年來(lái)現(xiàn)代社會(huì)在生產(chǎn)與制造活動(dòng)中的先進(jìn)理論與經(jīng)驗(yàn)成果的軟件固化，是企業(yè)在多變市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略武器，是每一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)生存和發(fā)展必需的基礎(chǔ)建設(shè)。 總之，IT部門必須在高級(jí)應(yīng)用（如ERP、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）中支持備份/檢索。 據(jù)METAGroup估計(jì)，與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)相關(guān)的成本（如磁盤、控制器復(fù)雜性、備份/檢索軟件、硬件以及額外的人員）將占服務(wù)器總成本的75％。 每種系統(tǒng)管理功能必須針對(duì)客戶服務(wù)環(huán)境中的ERP系統(tǒng)、平臺(tái)要求和已有系統(tǒng)管理設(shè)施的集成問(wèn)題一一進(jìn)行解決。 SAP的R/3雖然具有最廣泛的系統(tǒng)管理功能并且在計(jì)算中心管理系統(tǒng)（CCMS）中提供了有限的功能控制和監(jiān)視工具，但是在大中型的R/3安裝中會(huì)迅速顯露出其不足。 SAP現(xiàn)在已通過(guò)發(fā)布編程接口和分布式系統(tǒng)管理接口加強(qiáng)與系統(tǒng)管理軟件的集成，其他ERP廠商也將會(huì)逐步涉足這一領(lǐng)域。Unix寶刀不老，將保持它在高端市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，因?yàn)樗軌蛑С指呖缮炜s的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，而NT則更多地用于低端的服務(wù)器。 比如，NT服務(wù)器（NTS）應(yīng)該只考慮基于Intel的硬件平臺(tái)，因?yàn)樵诜荌ntel的硬件平臺(tái)上運(yùn)行NT的效果通常都不會(huì)很好。操作系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的增值銷售商還可以提供額外的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用功能。發(fā)展越快的企業(yè)其核心商業(yè)過(guò)程的調(diào)整頻率就越高，因此在安裝ERP系統(tǒng)時(shí)一個(gè)主要的考慮就是可擴(kuò)展性。除此之外，這種方法一旦實(shí)施完成，其靈活性就要相對(duì)差一些。而且，隨著這些獨(dú)立系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),IT部門需要將這些分離的ERP子系統(tǒng)相互集成起來(lái)，同時(shí)還必須將現(xiàn)有的應(yīng)用同已有的應(yīng)用和決策支持系統(tǒng)集成起來(lái)，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮ERP項(xiàng)目的作用。系統(tǒng)集成 此外，ERP系統(tǒng)的成功在很大程度上還有賴于其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行能力。 IT部門在設(shè)計(jì)ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時(shí)必須考慮三個(gè)層次：表示層、應(yīng)用層和數(shù)據(jù)庫(kù)層。因此企業(yè)IT部門在為ERP系統(tǒng)選擇適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)平臺(tái)時(shí)，必須考慮以下技術(shù)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題。 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化原則，專業(yè)化發(fā)展有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。 管理咨詢公司培訓(xùn)和擁有一支專業(yè)化實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，可以為多家企業(yè)管理軟件組織實(shí)施，進(jìn)而可以掌握各家企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)，從而可以根據(jù)企業(yè)特定的業(yè)務(wù)需求為企業(yè)選擇合適的軟件產(chǎn)品。這是專門從事計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)公司技術(shù)人員不完全具備的。 在企業(yè)實(shí)施管理軟件過(guò)程中，管理咨詢專家又會(huì)根據(jù)自己的豐富經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重整和控制軟件系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度，看是否偏離管理目標(biāo)。 從上述對(duì)ERP應(yīng)用過(guò)程的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)來(lái)看，ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用離不開(kāi)專業(yè)化管理咨詢公司，這需要企業(yè)決策層建立起ERP應(yīng)用的咨詢理念。三、ERP應(yīng)用的咨詢理念企業(yè)管理改善不可能一次性完成，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性工作。 第一，企業(yè)績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的建立。有的企業(yè)則并沒(méi)有完全發(fā)揮出ERP系統(tǒng)的全部效能，對(duì)管理的改善并不明顯。 在ERP系統(tǒng)成功投入企業(yè)運(yùn)行之后，企業(yè)往往會(huì)在一片喝彩聲和慶祝成功的喜悅聲中，把ERP應(yīng)用后的管理持續(xù)改善工作甩之九宵云外。 ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施是改變和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過(guò)程的催化劑。一般來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)工作既復(fù)雜，又耗費(fèi)資金和人力，通常需要專業(yè)化管理咨詢公司的管理專家提供幫助。 企業(yè)管理軟件實(shí)施不僅僅是對(duì)用戶進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)，更重要的是應(yīng)首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（Reengineering），理順和規(guī)范企業(yè)管理。 ERP軟件“實(shí)施”（Implementation）這個(gè)概念目前在我國(guó)尚不能被社會(huì)廣泛接受。一般的財(cái)務(wù)軟件或其他小型應(yīng)用軟件，只要軟件開(kāi)發(fā)商或經(jīng)銷商對(duì)用戶稍做培訓(xùn)，用戶便可以操作軟件，軟件應(yīng)用效果好壞主要取決于軟件本身的質(zhì)量，軟件“實(shí)施”這個(gè)環(huán)節(jié)基本上不存在。ERP實(shí)施工作 許多企業(yè)在選購(gòu)ERP系統(tǒng)時(shí)，習(xí)慣做法就是向各家ERP軟件開(kāi)發(fā)商發(fā)出邀請(qǐng)，讓軟件開(kāi)發(fā)商在半天、一天之內(nèi)將軟件演示一遍，然后決定買或者不買。 在完成立項(xiàng)分析并初步?jīng)Q定應(yīng)用ERP之后，需要對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項(xiàng)目組人員組織進(jìn)行ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)，這是ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的思想基礎(chǔ)。ERP立項(xiàng)分析工作這尤如汽車對(duì)于一個(gè)家庭，它不僅僅是一個(gè)交通工具（出租車、公交車、自行車都可以是交通工具），更重要的是改善了家庭生活質(zhì)量，是家庭生活的一個(gè)重要組成部分。需要把企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)型組織，一個(gè)具有管理水平自我持續(xù)改善機(jī)制的組織。ERP應(yīng)用是對(duì)企業(yè)文化的一次重新塑造 ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì)，去除冗余和無(wú)效的工作環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)。因此，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命，沒(méi)有最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)，這場(chǎng)管理革命就不會(huì)在企業(yè)取得成功。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP系統(tǒng)應(yīng)用的理念 建立應(yīng)用MRPⅡ/ERP的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。必須下定按照軟件提供的管理模型改造自己企業(yè)的決心。如果軟件系統(tǒng)是企業(yè)舊管理方式的“翻版”，企業(yè)將因應(yīng)用這種軟件而變得更為僵化；如果軟件由對(duì)制造企業(yè)知之甚少者所炮制，對(duì)引進(jìn)軟件系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將面臨著災(zāi)難。企業(yè)就會(huì)在軟件的規(guī)范下，建立起一個(gè)與MRPⅡ/ERP系統(tǒng)的管理模型相一致的新的企業(yè)系統(tǒng)，使企業(yè)管理出現(xiàn)一種新的結(jié)果。而制造企業(yè)以生產(chǎn)的計(jì)劃與控制為基點(diǎn)，商業(yè)企業(yè)以分銷計(jì)劃與控制為起點(diǎn)、服務(wù)業(yè)以服務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程為起點(diǎn)，這些正好是ERP的核心功能。表面看來(lái)，先從財(cái)務(wù)管理入手能較快地見(jiàn)到成效，但收效卻大不相同。管理現(xiàn)代化從計(jì)劃現(xiàn)代化開(kāi)始。企業(yè)投入大量資金和人力引進(jìn)ERP或MRPⅡ的目的并不僅僅在于業(yè)務(wù)過(guò)程的信息化。MRPⅡ/ERP對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是太小的投入，較長(zhǎng)的實(shí)施周期和短時(shí)間不很顯現(xiàn)的收益、全員動(dòng)員的工業(yè)工程“補(bǔ)課”、業(yè)務(wù)流程再造的巨大工作量和阻力、一把手的決心、毅力和對(duì)全局的控制能力，都是實(shí)施這種戰(zhàn)略工具的風(fēng)險(xiǎn)。其中有的是作用在某個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的方法技術(shù)，如CAD、MRP、DNC、CAPP等。歷史上被計(jì)算機(jī)管理單項(xiàng)應(yīng)用肢解了的企業(yè)又恢復(fù)了統(tǒng)一。 與傳統(tǒng)的管理軟件相比，MRPⅡ/ERP系統(tǒng)是高度集成的。MRPⅡ/ERP是高度集成的管理信息系統(tǒng)作為一個(gè)MRPⅡ/ERP軟件，能不能按照MRP原理做計(jì)劃是辨其真?zhèn)蔚脑嚱鹗??！　　　　』镜腗RPⅡ系統(tǒng)以物料需求計(jì)劃MRP為基本原理，計(jì)劃管理模型符合相關(guān)需求、最少投入、關(guān)鍵路徑三項(xiàng)基本原則，主要面向多品種小批量生產(chǎn)；現(xiàn)代MRPⅡ/ERP軟件包容了JIT、LP、OPT等更多的新的生產(chǎn)管理思想、理論和方法，擴(kuò)展成為面向?qū)Σ煌a(chǎn)類型和多種計(jì)劃模式的企業(yè)，是各種有效管理方法的綜合計(jì)算機(jī)化。MRPⅡ/ERP是承載先進(jìn)管理思想的媒體顯然更沒(méi)有必要將任何管理范圍、面向任何規(guī)模企業(yè)的軟件都涂上ERP的標(biāo)簽。MRP、MRPⅡ和ERP的發(fā)展反映了應(yīng)用對(duì)象需求的不斷提高，具有鮮明的時(shí)代特征。各個(gè)MRPⅡ軟件廠商不斷地在自己的產(chǎn)品中加入了新的內(nèi)容，逐漸演變形成了功能更完善技術(shù)更先進(jìn)的制造企業(yè)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。整個(gè)企業(yè)范疇的資源計(jì)劃。為了解決其原材料庫(kù)存和零組件投產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，出現(xiàn)了以相關(guān)需求原則、最少投入和關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)的“物料需求計(jì)劃”原理，簡(jiǎn)稱MRP (Material Requirement Planning)。 物料的計(jì)劃。隨著企業(yè)在社會(huì)中的作用范圍的擴(kuò)大和企業(yè)對(duì)資源理解的深化，制造計(jì)劃理論和應(yīng)用