【正文】 3. 能夠充分授權(quán)下屬完成工作任務(wù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)。2. 為自己及工作小組擬定行動計劃，以達(dá)成既定目標(biāo)3. 依公司目標(biāo)制定并執(zhí)行長期計劃，并合理分配資源。2. 依據(jù)有限的信息，在有指導(dǎo)的情況下，作出判斷和決定。 團(tuán)隊解決問題能力1. 將團(tuán)隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方式。 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈姆ê驮~匯，結(jié)合身體語言，有效地表達(dá)自我和聆聽對方）2. 書面表達(dá)技巧（結(jié)構(gòu)得當(dāng)、語法正確、文筆流暢、措辭恰當(dāng)和表達(dá)清楚地書寫文件）3. 演講展示技巧（面對團(tuán)隊，能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)目陬^語言、身體態(tài)勢及輔助視聽器材，有效地傳達(dá)信息〕其中黑斜體字分為必須達(dá) 到的能力程度。主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當(dāng)?shù)囊?，如需添加額外內(nèi)容，請參照職位界定指南（附表二）。管理責(zé)任： 無下屬，承擔(dān)相當(dāng)部分獨(dú)立。工作復(fù)雜性：具有復(fù)雜問題的專業(yè)性工作，并需要制訂一年的計劃。 創(chuàng)新能力1. 尋找創(chuàng)新方式，提高工作效率；并對現(xiàn)有的系統(tǒng)不斷提出質(zhì)疑和進(jìn)行改進(jìn)。 計劃與條理性1. 能夠有效地為同時進(jìn)行的各項活動安排時間，或有效地為某一個項目的執(zhí)行制定完整的計劃。 服務(wù)客戶精神1. 認(rèn)真傾聽并了解客戶，對客戶的意見作出積極反應(yīng)。 邏輯判斷能力1. 依據(jù)邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。 策略規(guī)劃能力1. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略、策略及目標(biāo)轉(zhuǎn)換為本組織的工作發(fā)展計劃。能力要求應(yīng)不少于6條，不多于10條。主要工作應(yīng)不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。 產(chǎn)品/行業(yè) 知識1. 對本職工作擁有足夠的技術(shù)和專業(yè)知識。 邏輯判斷能力1. 依據(jù)邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。 個人領(lǐng)導(dǎo)能力1. 有效地將工作分配給下屬，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和跟進(jìn)工作。 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈姆ê驮~匯，結(jié)合身體語言，有效地表達(dá)自我和聆聽對方）2. 書面表達(dá)技巧（結(jié)構(gòu)得當(dāng)、語法正確、文筆流暢、措辭恰當(dāng)和表達(dá)清楚地書寫文件）3. 演講展示技巧（面對團(tuán)隊，能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)目陬^語言、身體態(tài)勢及輔助視聽器材，有效地傳達(dá)信息〕 主動性1. 工作態(tài)度積極，主動參與事件的進(jìn)展2. 主動提出建議，來解決問題或改善工作3. 主動采取行動，以達(dá)成目標(biāo)或超越期望技能要求從下表中選擇相關(guān)項目，這些能力的定義請詳見職位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，請參照職位辦公室（附表三）并與人力資源聯(lián)系。與銀行，稅務(wù)，內(nèi)外部審計和保險等部門建立長期聯(lián)系，完成公司需 要達(dá)到的一般性目標(biāo)。主要工作應(yīng)不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。3. 預(yù)測顧客需求，超越顧客期望。 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈姆ê驮~匯，結(jié)合身體語言，有效地表達(dá) 自我和聆聽對方）2. 書面表達(dá)技巧（結(jié)構(gòu)得當(dāng)、語法正確、文筆流暢、措辭恰當(dāng)和表達(dá)清楚地書寫文件）3. 演講展示技巧（面對團(tuán)隊，能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)目陬^語言、身體態(tài)勢及輔助視聽器材，有效地傳達(dá)信息〕基礎(chǔ)能力能力描述其中黑斜體字分為必須達(dá) 到的能力程度。協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)員工發(fā)展、員工表現(xiàn)評估等方面的協(xié)調(diào)工作。主要工作應(yīng)不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。具有相關(guān)工作經(jīng)驗職責(zé)失誤的危害程度：對公司的日常工作產(chǎn)生較小影響，導(dǎo)致較小的耽誤，輕微影 響公司效率。工作復(fù)雜性： 適度復(fù)雜的專業(yè)性工作，需要制訂未來幾個月內(nèi)的周計劃。公司核心能力相關(guān)性級別1234策略規(guī)劃能力市場認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)能力33資源管理能力33人際溝通能力33團(tuán)隊協(xié)作能力組織與計劃能力33學(xué)習(xí)與適應(yīng)能力創(chuàng)新能力顧客服務(wù)能力33 二、行業(yè)/專業(yè)能力根據(jù)每個職位的不同部門、專業(yè)，定義35項行業(yè)或?qū)I(yè)能力，并確定每項能力的級別；直接在表格上填寫并劃“3”表示。職位界定書更新情況4人頭數(shù)預(yù)算與組織架構(gòu)協(xié)同各部門經(jīng)理制定年度人頭數(shù)預(yù)算并進(jìn)行有效控制，隨時/定期更新組織架構(gòu)圖。按照相關(guān)法律法規(guī)更新勞動合同版本，并組織員工簽定/更新勞動合同。主要工作職責(zé)（Key Focus Area）根據(jù)該職位的主要工作內(nèi)容進(jìn)行簡明扼要的描述，主要工作應(yīng)不少于5項，不多于8項，并就每一工作內(nèi)容注明其衡量標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)/專業(yè)能力相關(guān)性級別1234人力資源管理知識VV薪資福利管理VV國家有關(guān)工資、個人所得稅的法規(guī)知識及福利政策VV保密原則VV誠信正直V V人員配置高級主任第一部分：職位信息職務(wù)：人員配置高級主任 級別：3部門：人力資源部 子部門： 人員配置直接下屬人數(shù)：1 間接下屬人數(shù)：0直接主管職務(wù)：人力資源部經(jīng)理 第二部分：任職資格學(xué)歷：大學(xué)本科 專業(yè)：無專業(yè)資格要求：無相關(guān)經(jīng)驗：三年以上外企人力資源相關(guān)經(jīng)驗，一年以上督導(dǎo)責(zé)任。正常運(yùn)行4考勤管理收集公司各部門的考勤表，隨時對考勤政策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保出勤正常。準(zhǔn)時完成年度工資預(yù)算和年度薪資調(diào)整方案。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：薪酬福利高級主任重要性主要工作職責(zé)及描述衡量標(biāo)準(zhǔn)5工資的制作和發(fā)放按規(guī)定程序進(jìn)行月度工資及個人所得稅的制作和發(fā)放，確保工資發(fā)放正確、準(zhǔn)時。英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力，相當(dāng)于六級水平。員工發(fā)展與員工關(guān)系經(jīng)理職務(wù)：_員工發(fā)展與員工關(guān)系經(jīng)理_ 級別： __4級______部門：_人力資源部___________ 子部門： ______________直接下屬人數(shù)：_______1_______ 間接下屬人數(shù)：______________直接主管職務(wù)：_______人力資源部經(jīng)理_______ 第二部分：任職資格學(xué)歷：_大本_____ 專業(yè)：__無___專業(yè)資格要求：_______無_____________________________________ 相關(guān)經(jīng)驗：__4年以上外企人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗，至少2年督導(dǎo)責(zé)任電腦應(yīng)用水平：_熟練使用Microsoft軟件和Internet___英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力____________________第三部分：職位評估技術(shù)/專業(yè)資格( E ) 組織、計劃與控制( C ) 人際溝通( B ) 解決問題復(fù)雜性( E ) 解決問題創(chuàng)造性( D ) 工作獨(dú)立性( E) 影響范圍( E )