阿里巴巴商業(yè)模式分析報告-wenkub.com
2025-07-31 07:30 本頁面
【正文】 2007阿里旺旺“貿易通”和“淘寶旺旺”的整合版即時通訊工具，下一步將與中國雅虎的“雅虎通”實現(xiàn)用戶互通2007速買齊面向買家的商務搜索，采購商輸入需采購的產品或服務信息，會呈現(xiàn)相對應的供應及供應商信息，而不會出現(xiàn)其它無關信息2007阿里軟件分為外貿版、網店版和中小企業(yè)管理版，部分軟件由阿里軟件公司自行開發(fā)，部分軟件由微軟合作提供，軟件采取模塊方式進行租賃銷售，即使用者只需購買所需的部分模塊的使用權，即可實現(xiàn)在線應用。2003淘寶旺旺面向淘寶網站注冊用戶的即時通訊、商務洽談工具。第二方面是為實現(xiàn)安全，快速的網絡支付而創(chuàng)建的支付寶賬戶。附錄：阿里巴巴主要業(yè)務注釋推出時間業(yè)務名稱業(yè)務注釋2001年中國供應商 主要面向發(fā)展出口貿易的供應商； 由第三方機構（鄧白氏和新華信）為“中國供應商”會員提供專業(yè)資信認證； 會員享有商機發(fā)布、產品展示、公司推薦及關鍵詞搜索等各項排名優(yōu)先服務； 會員可搜索瀏覽求購商機，可向買家直接提供報價； 會員可得到雅虎Yahoo在“搜索”、“Small Business”等頻道的全球同步推廣服務，讓產品贏得更多買家在線點擊； 在全球各大專業(yè)展會及行業(yè)買家活動上，阿里巴巴向國際大買家派發(fā)產品光盤和供應商目錄手冊，直接推薦匹配的“中國供應商”。第三就是在SAAS（軟件即服務）模式興起的影響下，阿里巴巴與微軟合作，將微軟公司針對中小企業(yè)的所有軟件產品通過阿里軟件的在線平臺向2000萬中小企業(yè)銷售，在全球首次采取按需付費的形式，使阿里巴巴因而成為首個真正實現(xiàn)企業(yè)管理和電子商務融合的平臺。 發(fā)展的推動因素：新的技術與業(yè)務進入第二階段，阿里巴巴員工總數(shù)趨于穩(wěn)定，而且在積累了相當用戶規(guī)模的基礎上，阿里巴巴已經初步具備營收造血能力，由此可見人力和資金因素對阿里巴巴后續(xù)發(fā)展的影響力開始減弱；基于產品和技術兩方面的因素對阿里巴巴未來的發(fā)展起到很大助推作用。為了鞏固在行業(yè)內的領先地位，除了一般意義的品牌宣傳活動以外，阿里巴巴還舉辦了一系列的“網商”品牌宣傳活動，包括舉辦一年一度的網商大會以及網商評比，開設“全球最大的網商社區(qū)”， 發(fā)布《網商生存報告》等，以 “網商”概念打造網上商貿的領軍形象。在第二階段，阿里巴巴在全國各地的客服結構達到22家，基本實現(xiàn)了客服的當?shù)鼗Ａ硗?，阿里巴巴在商貿軟件方面也有望實現(xiàn)突破，阿里軟件與微軟合作發(fā)展中小企業(yè)軟件業(yè)務，其目標是在3年內發(fā)展200萬付費用戶，未來預計收益可觀。搜索技術與電子商務業(yè)務的結合產生了更多新的盈利點，比如行業(yè)垂直搜索，競價排名，搜索推送等。 電子商務產業(yè)鏈：電子商務平臺商控制力開始對其它參與方滲透進入第二階段，阿里巴巴已經積累了一定的用戶規(guī)模與品牌聲譽，與此同時還通過新建、并購等方式擴大了業(yè)務范圍（增加了搜索功能、支付功能與管理軟件功能），一些在產業(yè)鏈條上的參與企業(yè)，其作用被弱化，或者說其影響已經被阿里巴巴所屏蔽。（2）互聯(lián)網概念與技術變革，各類業(yè)務產生交叉融合。因此，阿里巴巴開始尋求從Meet at alibaba到Work at alibaba的轉變，所涉足的業(yè)務范圍也從促進信息流范疇擴大到資金流與物流范疇，業(yè)務開始轉向多元化，目標用戶群進一步細化與擴大，從2004年推出支付寶，2005年并購雅虎，到2007年的阿里軟件，皆可成為例證。自1999年起，阿里巴巴獲得多次風投機會，獲投資金總額超過1億美元。在阿里巴巴成長的第一階段，人（人力）和財（資金）應該是最重要的兩個促進因素之一，阿里巴巴的第一階段應該仍處投資拉動階段。阿里巴巴在美國、歐洲、香港等地設立辦公室，就近發(fā)展與當?shù)赜胁少徯枨蟮目蛻?，這些采購商是阿里巴巴用以黏著大規(guī)模供應商會員的最有力資源。以2004年阿里巴巴網站會員數(shù)量估計，阿里巴巴的會員收入約為4500萬美元，根據(jù)該公司披露的數(shù)據(jù)分析，這部分收入占據(jù)了公司收入的90%以上比例；而在這部分會員收入中，來自高等級的“中國供應商” 收入
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1