【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第五章:銷售計劃(上) 銷售計劃是企業(yè)各項計劃的基礎(chǔ)。制定一個富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷售計劃應(yīng)貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略;銷售計劃應(yīng)相對穩(wěn)定;同時,根據(jù)市場的變化具的一定的靈活性。銷售計劃的制定與管理是銷售經(jīng)理的首要職能?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該理解以下內(nèi)容: 1.了解計劃、預(yù)算和預(yù)測的關(guān)系; 2.理解市
2025-08-04 06:27
【總結(jié)】第五章物料管理與采購天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物料管理從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與分銷,總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。MRP把物料作為一個系統(tǒng)對待,物料管理即是物流系統(tǒng)的管理,制造生產(chǎn)過程是一個物流系統(tǒng)
2024-10-19 08:10
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【總結(jié)】工廠管理計劃、采購、倉儲2023,08,21工廠實際操作中的物料管理?物料分類(主要生產(chǎn)材料,輔料)?主要材料的計劃,采購流程?輔料的計劃,采購流程采購及物料管理流程:?物流管理操作?供應(yīng)鏈管理
2025-01-22 09:34
【總結(jié)】2023/2/6招標(biāo)交流內(nèi)容工程招標(biāo)江西省機電設(shè)備招標(biāo)有限公司招標(biāo)一部部長陳裕燕聯(lián)系電話135760042032023/2/6招標(biāo)主要內(nèi)容一、南昌市建設(shè)工程項目審批流程二、招標(biāo)程序內(nèi)容三、設(shè)計招標(biāo)四、監(jiān)理招標(biāo)五、施工招標(biāo)六、招標(biāo)文件2023/2
2025-01-20 21:18
【總結(jié)】12前言﹕?一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有
2025-02-08 10:38
【總結(jié)】《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》——項目1項目三采購市場分析與采購計劃《采購與供應(yīng)管理實務(wù)》——項目2項目目標(biāo)?知識目標(biāo)1.掌握采購需求預(yù)測方法。2.了解供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)知識和采購對象細(xì)分知識。3.掌握EOQ等幾種采購量的確定方法。4.了解采購計劃與采購預(yù)算的相關(guān)知識。?技能目標(biāo)1
2025-01-13 02:23
【總結(jié)】二〇〇六年五月份工作計劃XX高速公路信息工程有限公司二〇〇六年五月一日35/36信息公司五月份工作計劃責(zé)任人:黃東王傳國、王開然序號工作內(nèi)容類別責(zé)任人/部門時間安排任務(wù)完成比例1組織員工季度綜合素質(zhì)考核B綜合部—100%2參加蘇昆太收費站改造
2025-08-03 03:24
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
【總結(jié)】價值成本第6講采購價格與成本管理價格成本價格價值價格、成本和價值這三個概念各是什么含義?有什么聯(lián)系和區(qū)別??采購價格決策?供應(yīng)價格影響因素?供應(yīng)商的定價方法?供應(yīng)商價格分析方法?采購價格管理?價格變
2025-01-12 22:01
【總結(jié)】循環(huán)比價采購管理培訓(xùn)講義主講人:崔樹金二00四年九月二十九日本課程的結(jié)構(gòu)一、采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)二、比價采購管理的實施原則三、公司比價采購審核部門的設(shè)立與職責(zé)四、集團總部比價采購審核管理機構(gòu)的主要職責(zé)五、循環(huán)比價采購管理程序六、違反比價采購管理處罰規(guī)定七、未來十年采購與供應(yīng)管理所面臨的挑戰(zhàn)八、未來采
2025-01-01 04:36
【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-01-07 22:30
【總結(jié)】采購二處2022年培訓(xùn)講義?主講人:?二〇年月日基本情況介紹?采購二處負(fù)責(zé)實施的集中采購目錄內(nèi)的規(guī)定項目以及目錄外的其他項目共10大類,其中:?貨物類項目4個,分別是汽車、空調(diào)、辦公家具和變配電設(shè)備;?服務(wù)類項目6個,分別是汽車保險、汽車加油、汽車維修、印刷
2025-01-15 14:51
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟國際化的加強,采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補短和強強聯(lián)合的方向,向著擴大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化
2025-08-08 12:24
【總結(jié)】營銷計劃與控制相關(guān)概念:產(chǎn)品和品牌管理組織:生產(chǎn)不同產(chǎn)品或品牌的公司往往要設(shè)立產(chǎn)品或理組織,產(chǎn)品和品牌組織并不能代替職能管理組織,而只是作為一個管理層次而存在。設(shè)產(chǎn)品管理是第一種方法,即產(chǎn)品管理由產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),他主管若干個產(chǎn)品大類經(jīng)理,產(chǎn)品大類經(jīng)理主管幾個產(chǎn)品經(jīng)理,每個產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)具體產(chǎn)品。但應(yīng)注意的是并非所有組織都需要產(chǎn)品和品牌管理組織,只有產(chǎn)品差異很大,或產(chǎn)品太多致使職能型營銷組織沒有
2025-08-04 05:13