【正文】 重要事項(xiàng)應(yīng)以備忘錄、函件等形式通知相關(guān)單位。 及時(shí)編寫監(jiān)理月報(bào)，按時(shí)報(bào)送相關(guān)單位。 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、地方政府的規(guī)定，作好信息管理的基礎(chǔ)工作：制定信息管理制度和管理辦法，統(tǒng)一資料格式，確定信息編碼，便于收集、整理、處理、存儲、傳遞直到運(yùn)用。⒀當(dāng)施工合同某些條款確有必要修改或增減時(shí)，要促成雙方友好協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如果爭議進(jìn)入到仲裁或訴訟程序，監(jiān)理工程師應(yīng)公正地提供有關(guān)證據(jù)。⑹在工程施工過程中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照計(jì)劃進(jìn)度組織施工，確保建設(shè)工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定審批進(jìn)度款支付，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到合同要求的，拒付進(jìn)度款。⑶參與合同洽商，參與分析并完善合同條款，預(yù)測合同風(fēng)險(xiǎn)，明確各方在工程建設(shè)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理與工程款支付掛鉤。⑷違約處理A. 受損失一方提出書面文件通知簡歷單位；B. 監(jiān)理單位對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，組織雙方進(jìn)行協(xié)商，如能取得一致，雙方簽訂書面協(xié)議；如調(diào)解不成可按合同爭議有關(guān)規(guī)定處理；⑸任何一方要求部分或全部終止合同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理，以盡量減少損失為原則。 違約處理⑴違約處理的原則A. 監(jiān)理單位有義務(wù)經(jīng)常提醒建設(shè)、施工單位不發(fā)生違約事件；B. 如發(fā)現(xiàn)有違約可能時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)勸阻可能違約一方不發(fā)生或少發(fā)生違約；C. 已發(fā)生違約后，監(jiān)理單位應(yīng)在充分調(diào)查了解事件的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公平合理地予以處理。⑵在建立的調(diào)解無效后，如爭議屬于合同條款的解釋問題，可請求當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)合同管理部門調(diào)處。⑺可以作為費(fèi)用索賠的資料A. 項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理日志；B. 施工進(jìn)度記錄；C. 雙方往來文件（包括施工單位申請表，監(jiān)理單位的監(jiān)理通知等）；D. 會議記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程照片、錄象資料、各種試驗(yàn)記錄；E. 付款憑證、單據(jù)、合同、標(biāo)書、施工圖及有關(guān)文件；F. 其它。⑷項(xiàng)目監(jiān)理部受理索賠的步驟A. 費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，在施工合同約定的時(shí)限內(nèi)提出索賠意向書；B. 在合同約定的時(shí)限內(nèi)提交索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；C. 事件終止后，在合同約定的時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《費(fèi)用索賠申請表》。 費(fèi)用索賠的管理⑴監(jiān)理工程師應(yīng)按照預(yù)控原則，盡量不發(fā)生或少發(fā)生費(fèi)用索賠事件，減少建設(shè)單位的損失。⑶工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部采取的工作步驟：A. 及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，轉(zhuǎn)交有關(guān)報(bào)告和資料；B. 收集有關(guān)資料，作好記錄；C. 對發(fā)生工程延期的原因進(jìn)行調(diào)研、分析，對減少損失提出建議，督促施工單位采取措施，盡量減少對工程的影響程度；D. 審查《工程延期申報(bào)表》及其它有關(guān)資料，注意時(shí)限要求。B. 由于建設(shè)單位原因暫停施工，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的通知，監(jiān)理單位向施工單位下達(dá)《監(jiān)理通知》，要求施工單位復(fù)工。⑷設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件是工程施工與監(jiān)理的重要依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保存與歸檔。施工單位應(yīng)將由于洽商造成工程造價(jià)的變動書面報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核，并報(bào)告建設(shè)單位。⑸安全監(jiān)理人員要督促施工單位做好資料管理工作，做到與外業(yè)同步進(jìn)行。 安全文明施工的監(jiān)理工作制度⑴建立定期交流制度，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則。做到有檢查記錄、有總結(jié)報(bào)告、有整改通知、有復(fù)查結(jié)論。教育包括安全文明思想教育、安全技術(shù)知識教育、安全操作規(guī)程教育等。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保問題時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。，嚴(yán)格門衛(wèi)制度。C. 開工前施工單位應(yīng)將創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員名冊、管理制度等報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審查或備查。B. 督促施工單位建立健全安全文明施工指標(biāo)考核制度，作好安全文明施工主要指標(biāo)的分解、落實(shí)、考核、獎罰工作，確保安全文明施工指標(biāo)的全面完成。⑸督促施工單位建立健全安全文明施工管理制度。 安全文明施工管理的原則⑴督促施工單位按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，做好文明施工。C. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。D. 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。B. 編制投資控制工作計(jì)劃和工作流程圖。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)因施工單位原因造成的工程缺陷或損壞時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修復(fù)。Ⅲ以上各項(xiàng)在本月支付的工程款，施工單位應(yīng)填寫“（）月支付匯總表”，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的費(fèi)用，由總監(jiān)理工程師核定并簽發(fā)支付證書，報(bào)建設(shè)單位簽認(rèn)并支付工程進(jìn)度款。Ⅱ合同外項(xiàng)目月付款：經(jīng)過協(xié)商在月工程進(jìn)度款中也可支付由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、材料調(diào)價(jià)、計(jì)時(shí)工、以及施工單位提出的經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的費(fèi)用索賠等工程款。Ⅱ項(xiàng)目監(jiān)理部對已完成的該階段的形象進(jìn)度的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程進(jìn)度款支付證書”。⑶工程款支付辦法A. 工程預(yù)付款支付Ⅰ施工單位填寫“工程預(yù)付款報(bào)審表”，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。工程量的計(jì)算范圍僅限于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目的工程量。當(dāng)雙方同意由監(jiān)理做出決定時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理公正的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定核定工程費(fèi)用。，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更后，限期完成以下工作：在變更單上注明執(zhí)行情況，計(jì)算變更所產(chǎn)生的造價(jià)增減。，應(yīng)與完成的工程量或形象進(jìn)度掛鉤；分階段對已支付進(jìn)度款與投資完成情況進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差立即采取措施糾正。資金使用計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置計(jì)劃相協(xié)調(diào)。⑸對工程量、工程款的審核和工程款的支付應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。 工程投資控制的原則⑴嚴(yán)格執(zhí)行施工合同所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。 工程投資監(jiān)理工作方法及措施 工程投資控制的依據(jù)⑴工程設(shè)計(jì)文件、工程洽商文件、施工合同協(xié)議文件、市場價(jià)格信息。Ⅱ按“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄”的內(nèi)容進(jìn)行檢查，并進(jìn)行質(zhì)量評定。Ⅱ檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否齊全，手續(xù)是否完善。Ⅲ各項(xiàng)資料真實(shí)、準(zhǔn)確，并相互對應(yīng)銜接。D. 施工單位已提出竣工驗(yàn)收申請。E. 其他涉及竣工驗(yàn)收的文件。⑷竣工驗(yàn)收的依據(jù)A. 建設(shè)單位上級主管部門對本工程的審批文件。⑵對需要進(jìn)行的功能試驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行試驗(yàn)。⑺定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。D. 工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程，未經(jīng)驗(yàn)收合格并予以簽認(rèn)，嚴(yán)格禁止進(jìn)入下一道工序。⑶工程預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收A. 預(yù)檢、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)核查，核查合格則簽署記錄文件，不合格應(yīng)通知施工單位進(jìn)行整改，整改自檢合格后再報(bào)驗(yàn)。E. 要求施工單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表。⑺審查主要分部分項(xiàng)工程的施工方案A. 主要分部分項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)編報(bào)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)審批后監(jiān)督其執(zhí)行。C. 對于重要的材料、半成品（如商品混凝土）、構(gòu)配件（如預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件）、重要設(shè)備，在定貨前應(yīng)對其生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)流程幾產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行可靠性考察、認(rèn)定與評審。⑷審查分包單位的資質(zhì)，將調(diào)查核實(shí)的結(jié)果及項(xiàng)目監(jiān)理部的意見書面通知總承包單位和建設(shè)單位。：當(dāng)施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，要求施工單位停工、整改。⑻監(jiān)理工程師質(zhì)量控制手段，施工單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。⑷對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。得不到監(jiān)理的批準(zhǔn)，施工單位不得施工。 工程質(zhì)量的控制方法及手段⑴質(zhì)量控制以預(yù)防為主。⑷未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及設(shè)備檢驗(yàn)制度。⑹實(shí)行例會制度，檢查計(jì)劃完成情況，分析產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，協(xié)調(diào)解決存在問題。⑵審定施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，形象進(jìn)度的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)，制定解決方案。當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，建議施工單位采取以下措施：，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加作業(yè)班次；，賞罰分明；、新方法，實(shí)行交叉作業(yè)。⑵處理工期方面的索賠與反索賠。⑷通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會、各層次的專題協(xié)調(diào)會議，督促施工單位按期完成進(jìn)度計(jì)劃。⑷施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由施工單位執(zhí)行。⑵審查施工單位的月（季）工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。⑶加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。⑷對工期延誤核定違約金。⑶采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)、實(shí)用的計(jì)劃方法，督促施工單位按時(shí)保送季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。⑸建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，每周例會檢查上周施工進(jìn)度，分析進(jìn)度滯后的原因和責(zé)任，明確本周（下月）施工進(jìn)度；協(xié)調(diào)解決因建設(shè)單位原因造成的進(jìn)度延遲；根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)建設(shè)單位同意，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度控制措施㈠組織措施⑴建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及職責(zé)分工。 工程進(jìn)度控制的方法⑴審核批準(zhǔn)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核有關(guān)的技術(shù)文件、報(bào)表、報(bào)告。 核查開工條件，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。：包括現(xiàn)場“三通一平”情況，施工測量放線情況，主要施工機(jī)具、設(shè)備到場及準(zhǔn)備情況，總包、分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場情況，施工用材料進(jìn)場情況，現(xiàn)場臨設(shè)完成情況，現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況，工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況等。⑷測量監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位對各測點(diǎn)樁（紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、坐標(biāo)控制點(diǎn)樁、軸線控制樁）采取有效保護(hù)措施，直至工程結(jié)束驗(yàn)收。⑷審查施工單位提交的施工現(xiàn)場總平面布置圖，督促施工單位定期或不定期地檢查臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防等安全。⑶設(shè)計(jì)交底和圖紙會審應(yīng)有文字記錄，由施工單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位簽認(rèn)后，作為簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件的依據(jù)，重要或復(fù)雜的變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)出具設(shè)計(jì)變更圖紙。 熟悉施工圖紙 分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)對監(jiān)理合同、施工合同的分析結(jié)果，提出相應(yīng)的對策，并制定在整個監(jiān)理過程中對合同的管理、檢查反饋制度，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中作出具體規(guī)定。⑺總監(jiān)理工程師授權(quán)委托項(xiàng)目監(jiān)理部的一名監(jiān)理工程師任總監(jiān)理工程師代表，協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力。⑶項(xiàng)目監(jiān)理部的組成形式，人員組成及職責(zé)應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后書面通知建設(shè)單位。三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置針對本項(xiàng)目的特征和工程特點(diǎn)，擬定組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，采取直線式組織機(jī)構(gòu)。 在現(xiàn)場巡視、旁站中發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)要求施工單位采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作。㈢專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目職 責(zé) 內(nèi) 容考 核 要 求標(biāo) 準(zhǔn)完成時(shí)間工作目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總進(jìn)度計(jì)劃月末項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃月末合同管理按合同約定工程各階段末安全文明施工管理符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)月末基本職責(zé)編制本專業(yè)實(shí)施細(xì)則并具體實(shí)施具有針對性、可操作性監(jiān)理工作有序、處于受控狀態(tài)工程開工后1月內(nèi)組織、指導(dǎo)、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作及時(shí)、準(zhǔn)確每周檢查負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)的簽證、對外通知，重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確每周、問題發(fā)生當(dāng)日負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確；組織填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單約定時(shí)間定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告如實(shí)、準(zhǔn)確每周根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志及時(shí)、真實(shí)當(dāng)日檢查核實(shí)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的資料及認(rèn)證審查、抽查、抽檢試驗(yàn)使用前負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核計(jì)量數(shù)據(jù)及原始憑證認(rèn)真、準(zhǔn)確月末負(fù)責(zé)資料整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)月末㈣監(jiān)理員崗位職責(zé)項(xiàng)目職 責(zé) 內(nèi) 容考 核 要 求標(biāo) 準(zhǔn)完成時(shí)間基本職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作有序工作處于受控狀態(tài)每周檢查檢查工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用運(yùn)行情況，做好檢查記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、完整每日復(fù)核工程計(jì)量，做好原始憑證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽署憑證月末工序質(zhì)量檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)出整改通知約定時(shí)間擔(dān)任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告工作處于受控狀態(tài)約定時(shí)間做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)每周檢查㈤旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)工作范圍主要職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，具體實(shí)施旁站監(jiān)理 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案的情況，以及執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文情況； 核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄㈥安全員崗位職責(zé)工作范圍主要職責(zé)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作 現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)采取驗(yàn)收和使用過程定期檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。根據(jù)工程的特點(diǎn)和合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別及規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度，組成項(xiàng)目監(jiān)理班子，選派業(yè)務(wù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的綜合管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有良好職業(yè)道德的資深監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。 協(xié)助業(yè)主做好造價(jià)控制，通過監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作，使本工程成本得到有效的控制，力求控制在計(jì)劃投資（合同金額