【正文】 根據(jù)巢湖地區(qū)的電線電纜產(chǎn)品傳統(tǒng)銷售的領(lǐng)域——發(fā)電、冶金、石化與化工等行業(yè)目前情勢(shì)判斷，今后3～5年這些領(lǐng)域的電線電纜市場(chǎng)需求將發(fā)生變化：l 中國(guó)鋼鐵行業(yè)因受到嚴(yán)重沖擊而陷入減產(chǎn)狀態(tài)，國(guó)家公布40000億投資計(jì)劃以及鋼鐵工業(yè)調(diào)整振興計(jì)劃，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)些許轉(zhuǎn)機(jī)，不過今后五年鋼鐵行業(yè)仍將是一個(gè)調(diào)整、等待期，新增產(chǎn)能零增長(zhǎng)或低增長(zhǎng)會(huì)大大影響電線電纜使用量；l 中國(guó)石化已處于一個(gè)拐點(diǎn)，石化行業(yè)制造基地已遍及全國(guó)，石化與化工今后大規(guī)模建廠、大量使用電纜的高潮時(shí)期已經(jīng)過去，今后重點(diǎn)會(huì)增加精細(xì)化工方面的投資；l 隨著國(guó)內(nèi)發(fā)電、用電量的下降，今后幾年燃煤發(fā)電的常規(guī)電源建設(shè)將趨緩，而核電站、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)等高效清潔以及可再生能源建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)；l 國(guó)家推出的十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃和投資項(xiàng)目將促進(jìn)鐵路、軌道交通、海洋工程、大型成套工程設(shè)備、環(huán)保節(jié)能、新能源汽車等領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)在產(chǎn)業(yè)空間布局方面應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)與城鄉(xiāng)規(guī)劃相結(jié)合，集約利用土地資源，提高城鎮(zhèn)化水平，完善電纜產(chǎn)業(yè)的配套服務(wù)，進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)行成本。4． 以資源效益為依據(jù)，合理確定產(chǎn)業(yè)布局企業(yè)避免“小而全”、“大而全”的模式僵化，依據(jù)自身的條件，發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)模化的效益。產(chǎn)業(yè)集群的聯(lián)動(dòng)不應(yīng)僅限于在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工協(xié)作，同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部以及外部的企業(yè)（強(qiáng)強(qiáng)、強(qiáng)弱）、科研院所高校等研發(fā)機(jī)構(gòu)、配套企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)在市場(chǎng)協(xié)同、產(chǎn)品研制、技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制定等多方面形成產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)局面，包括以多種形式結(jié)成緊密或松散的聯(lián)盟，如市場(chǎng)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等等。培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的專有要素，建立各種公共性服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造好產(chǎn)業(yè)集群良好環(huán)境，能幫助集群內(nèi)企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。缺乏內(nèi)在性創(chuàng)新能力和成熟創(chuàng)新體系的大量中小企業(yè)的聚集，正是形成競(jìng)爭(zhēng)過度的局面，造成區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因。這類企業(yè)規(guī)模較大、有財(cái)力人力擔(dān)負(fù)起自主創(chuàng)新的重任，企業(yè)家具有創(chuàng)新精神、遵守法律法規(guī)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、有良好人際關(guān)系等綜合素質(zhì)。1．以龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展保持和提高創(chuàng)新活力是產(chǎn)業(yè)集群克服同質(zhì)化趨勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的首要途徑；龍頭企業(yè)的自身創(chuàng)新能力以及對(duì)集群創(chuàng)新活動(dòng)的示范作用十分關(guān)鍵。到2015年?duì)幦∮?～2家企業(yè)成為上市公司。按目前銅價(jià)計(jì)算，到2015年電纜產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到490億元，2009~2010年間年平均增長(zhǎng)目標(biāo)15%； 2011~2015年間平均增長(zhǎng)目標(biāo)20%。● 工業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)說明：工業(yè)增加值與產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定依據(jù)巢湖電纜產(chǎn)業(yè)近幾年相關(guān)指標(biāo)完成情況，增長(zhǎng)速度、主要原材料價(jià)格影響因素、未來發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，并以目前銅價(jià)為基準(zhǔn)，綜合分析判斷而提出的。五、 指導(dǎo)方針與戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑（一） 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)公共平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)能力；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出特種電纜的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位；發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成分工明確、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、富有活力的產(chǎn)業(yè)集群；扶強(qiáng)扶優(yōu)，培育若干個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的電纜集團(tuán)；促精促專，形成中小企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、差異化發(fā)展的格局；打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特種電纜研發(fā)制造基地。而單靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)或社會(huì)投入培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的專有要素顯然是難以做到的，需要政府的直接支持。5. 產(chǎn)業(yè)集群缺乏專有要素培養(yǎng)巢湖電纜產(chǎn)業(yè)集群中有大量的中小企業(yè)，企業(yè)求發(fā)展的欲望較強(qiáng)。同時(shí)，在區(qū)域地理空間大量集中的電纜企業(yè)，內(nèi)部缺乏專業(yè)化協(xié)作，在規(guī)模及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的同質(zhì)化，企業(yè)之間合作少、競(jìng)爭(zhēng)多。反觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)都十分重視銷售隊(duì)伍的組織建設(shè)，定期邀請(qǐng)各類專家對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢(shì)、營(yíng)銷知識(shí)、社會(huì)心理學(xué)、人際溝通等方面的知識(shí)培訓(xùn)。(4) 銷售隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)提高缺乏組織性保障。社會(huì)化銷售隊(duì)伍的弱組織性，使得企業(yè)難以組織實(shí)施的真正、全面的市場(chǎng)營(yíng)銷和營(yíng)銷管理，不利于加強(qiáng)售后服務(wù)，營(yíng)造企業(yè)品牌形象。激勵(lì)不足使得銷售環(huán)節(jié)功能發(fā)揮不足，企業(yè)難以在市場(chǎng)源頭發(fā)現(xiàn)和形成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。面對(duì)不同企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、不同地區(qū)之間稅收優(yōu)惠政策的競(jìng)爭(zhēng)，趨利“游擊性”使得部分銷售人員手持訂單游離在不同企業(yè)、不同地區(qū)之間，不利于產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展；同時(shí)也造成產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 由于優(yōu)秀人才的匱乏對(duì)產(chǎn)業(yè)集群以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成長(zhǎng)所造成不利局面的這一突出的問題，在市場(chǎng)需求高速增長(zhǎng)、企業(yè)主要注意力集中在生產(chǎn)的情形下，被一定程度掩蓋而并未得到充分的重視。(2) 企業(yè)管理粗放、不精細(xì)到位。第二，由于企業(yè)大量裂變、繁衍，對(duì)人才需求大，而企業(yè)相互之間挖人，造成技術(shù)、管理、技能人才的流動(dòng)太大，企業(yè)又不愿意在培養(yǎng)高級(jí)人才方面進(jìn)行投入。(3) 家族式管理不利于現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)大都為民營(yíng)企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中，人治色彩濃厚，在企業(yè)關(guān)鍵崗位一般由親族網(wǎng)絡(luò)控制，缺乏具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架；同時(shí)對(duì)族外及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之外的引進(jìn)人才缺少信任，優(yōu)秀的人才難以在這種企業(yè)文化的氛圍中發(fā)揮作用。(2) 企業(yè)家精神發(fā)揮不足、創(chuàng)新意識(shí)淡薄第一，區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)家集群尚未真正形成，企業(yè)家精神在集群中的作用發(fā)揮不足，缺乏龍頭企業(yè)的示范作用；第二，大量企業(yè)裂變、繁衍并沒有帶來企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的局面，沒有帶來市場(chǎng)新領(lǐng)域。（三）巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素由于巢湖電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史較短，一些企業(yè)的基礎(chǔ)條件、意識(shí)觀念、實(shí)力積累等方面尚難以滿足快速發(fā)展的需要，體現(xiàn)在人才隊(duì)伍、制造水平、內(nèi)部管理、創(chuàng)新活力、新市場(chǎng)開拓等方面存在薄弱環(huán)節(jié)；同時(shí)集群缺乏配套公共服務(wù)體系得支撐，存在競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的狀況。最近制訂的“安徽省九大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”，將無為特種電纜作為重點(diǎn)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基地。安徽省以及巢湖市正以積極的姿態(tài)、科學(xué)合理謀劃區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。表10 2006~2007年巢湖地區(qū)部分企業(yè)各類產(chǎn)品產(chǎn)銷量變動(dòng)情況類別年增長(zhǎng)（%）20062007工業(yè)總產(chǎn)值主營(yíng)業(yè)務(wù)收入銅導(dǎo)體用量塑料用量橡膠用量0電氣裝備用線纜產(chǎn)銷量其中：控制與信號(hào)電纜49計(jì)算機(jī)電纜14硅橡膠電纜熱電偶補(bǔ)償電纜氟塑料電纜13橡膠扁電纜船用電纜礦用電纜53通用橡套電纜電力電纜產(chǎn)銷量58．5其中：低壓塑力纜24低壓交聯(lián)電纜中壓交聯(lián)電纜588. 難逢的發(fā)展機(jī)遇、良好的政務(wù)環(huán)境這些年的快速發(fā)展使得沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的生產(chǎn)要素、環(huán)境容量、發(fā)展空間已達(dá)到相當(dāng)緊張的程度。近年來巢湖市電線電纜企業(yè)在增加原有產(chǎn)品品種產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，在開發(fā)新產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品領(lǐng)域方面進(jìn)行努力，增加了橡套電纜品種，如開發(fā)礦用電纜、船用電纜以及機(jī)車車輛用電線電纜等。近年來企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年下降態(tài)勢(shì)（見表9）；流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的比較也可以看出：巢湖地區(qū)企業(yè)流動(dòng)比率介于1～2之間、速動(dòng)比率大于1，并且這兩個(gè)指標(biāo)都高于行業(yè)的平均水平，表明該區(qū)域企業(yè)短期償債能力強(qiáng)以及企業(yè)間流動(dòng)負(fù)債的安全性較為保障，企業(yè)有充足的營(yíng)運(yùn)資金。因此，巢湖電纜產(chǎn)業(yè)的平均成本費(fèi)用利潤(rùn)率都要遠(yuǎn)高于江浙滬以及行業(yè)平均水平。巢湖電纜產(chǎn)業(yè)的成本費(fèi)用利潤(rùn)率約為行業(yè)同期平均水平的1倍左右。5. 盈利水平遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平巢湖電纜產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特種電纜產(chǎn)品中，有不少產(chǎn)品是應(yīng)用于特殊環(huán)境或特殊用途、具有獨(dú)特性能和特殊結(jié)構(gòu)的專用電線電纜產(chǎn)品。親情鄉(xiāng)情使得銷售人員常常在市場(chǎng)銷售中形成抱團(tuán)協(xié)同，在競(jìng)爭(zhēng)中既占得信息不對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，又形成競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)和壟斷地位。其中，發(fā)展較好的企業(yè)，在形成一定規(guī)模實(shí)力后，企業(yè)更加注重改善管理、增加研發(fā)投入、規(guī)?；a(chǎn)和提高工藝裝備水平；而小企業(yè)比較缺乏專業(yè)化生產(chǎn)、差異化競(jìng)爭(zhēng)的能力。有24家企業(yè)產(chǎn)值超億元。據(jù)悉，；同時(shí)，無為龍庵電纜、華電電纜、華能電纜、長(zhǎng)風(fēng)電纜4家企業(yè)參股，擬聯(lián)合上馬年產(chǎn)20萬噸高精度銅導(dǎo)線項(xiàng)目。2006～2008年間僅無為縣電纜企業(yè)共完成新建項(xiàng)目48項(xiàng)；完成技改項(xiàng)目53項(xiàng)；。已形成了一定的規(guī)模和集群效應(yīng)。據(jù)此判斷，在巢湖電纜產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張達(dá)到一定規(guī)模程度后，其實(shí)際產(chǎn)出正出現(xiàn)平穩(wěn)、較快速度增長(zhǎng)的趨勢(shì)。巢湖電纜企業(yè)導(dǎo)體材料幾乎都用銅，據(jù)對(duì)巢湖地區(qū)部分電纜企業(yè)的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和調(diào)研的匯總，%，%。據(jù)我們?cè)诔闃诱{(diào)查范圍內(nèi)的估算，重復(fù)統(tǒng)計(jì)部分比例約為20～30％左右。從不到10億的產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模跨入超50億只用了5年時(shí)間，在此基礎(chǔ)上跨入超百億的產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模僅用了2年時(shí)間，跨越式的發(fā)展軌跡清晰描繪出巢湖電纜產(chǎn)業(yè)迅速崛起的態(tài)勢(shì)。如無為特種電纜產(chǎn)業(yè)基地、宜興電線電纜產(chǎn)業(yè)基地、吳江光電纜產(chǎn)業(yè)基地、富陽光通信產(chǎn)業(yè)基地、臨安電線電纜產(chǎn)業(yè)基地以及南潯特種電磁線產(chǎn)業(yè)基地。如在礦用電纜、船用電纜以及機(jī)車車輛用電纜等領(lǐng)域有不少企業(yè)通過了相關(guān)行業(yè)的認(rèn)證，正逐漸顯示出市場(chǎng)影響力。巢湖的電纜產(chǎn)業(yè)已形成以電氣裝備用電線電纜大類中的控制電纜、信號(hào)電纜、計(jì)算機(jī)電纜以及耐高溫的氟塑料、硅橡膠電纜等特種電纜為特色的主打產(chǎn)品，用戶領(lǐng)域主要涉及國(guó)內(nèi)發(fā)電(電力)、鋼鐵和石化等行業(yè)，少量產(chǎn)品開始出口國(guó)外市場(chǎng)。巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中所占的地位與作用十分突出。巢湖市的電纜產(chǎn)業(yè)萌芽于上世紀(jì)九十年代的無為縣，由生產(chǎn)電加熱產(chǎn)品領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)行涉足到電線電纜的制造。地處合肥、蕪湖、南京“金三角”腹地，區(qū)位優(yōu)越，交通便捷。四、 巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)、條件（一） 巢湖市電纜產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀巢湖市位于安徽省中部，瀕臨長(zhǎng)江，環(huán)抱五大淡水湖之一的巢湖。2. 不利因素(1) 在出口面臨零增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的情況下，短時(shí)期內(nèi)依靠投資和消費(fèi)的拉動(dòng)來保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)難度較大。就中長(zhǎng)期而言，我們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)持積極樂觀的態(tài)度；2009~2010年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將是十分關(guān)鍵的，短期治標(biāo)的任務(wù)——通過投資、促進(jìn)消費(fèi)能否帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持適度的增長(zhǎng)將是關(guān)鍵，尤其是2009年面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)各種不確定因素，保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)還需克服大量的困難。這對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將起到直接刺激作用。2009年前2個(gè)月公布的宏觀經(jīng)濟(jì)的先行指數(shù)——中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI仍低于收縮與擴(kuò)張的臨界點(diǎn)50%以上的水平，當(dāng)月全國(guó)發(fā)電量、用電量同比處于下降趨勢(shì)，表明目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)總體形勢(shì)雖有所趨穩(wěn)和回升，但仍未走出底部。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)GDP增長(zhǎng)已連續(xù)五個(gè)季度回落。從中短期來預(yù)判，我們認(rèn)為，今后2~3年內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)總體將處于衰退和低迷之中，中長(zhǎng)期的發(fā)展態(tài)勢(shì)尚不明朗。進(jìn)入下半年，美國(guó)的次貸危機(jī)已演變成一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)，并正從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，范圍之廣、程度之深、沖擊之強(qiáng)出乎預(yù)料。涉及大類產(chǎn)品主要包括繞組線、電氣裝備電線電纜（如建筑導(dǎo)線等）、電子線纜等。涉及大類產(chǎn)品主要包括架空導(dǎo)線、電力電纜、電氣裝備電線電纜、通信電纜及光纜、繞組線等。我國(guó)城市化起步晚，但發(fā)展迅速。當(dāng)前工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率當(dāng)中，近3/4（％）來自重制造業(yè)。(1) 宏觀經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)，為電線電纜產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)內(nèi)電線電纜的產(chǎn)值和實(shí)物產(chǎn)出增長(zhǎng)都高于國(guó)內(nèi)GDP的增長(zhǎng)速度。從國(guó)際國(guó)內(nèi)對(duì)電線電纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的跟蹤分析表明，只要某個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)處于增長(zhǎng)的前提下，尤其還處于工業(yè)化、城市化進(jìn)程中，那么該國(guó)的電線電纜產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)都會(huì)處于GDP增速之上。近幾年世界GDP排名十位國(guó)家基本變化不大，美國(guó)和日本處于第一、第二的位置，德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等歐洲國(guó)家穩(wěn)定處于前10位；而新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，如“金磚四國(guó)”中的中國(guó)、俄羅斯等國(guó)的GDP在全球排名也擠入前十位。表明在世界經(jīng)濟(jì)保持增長(zhǎng)的情況下，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、制造（OEM）領(lǐng)域電纜的需求比較旺盛。（2006~2007年世界主要電線電纜制造區(qū)域絕緣銅電纜產(chǎn)量及增長(zhǎng)率見表3）表3 2006~2007年世界主要電線電纜制造區(qū)域絕緣銅電纜增長(zhǎng)區(qū)域2006年產(chǎn)量（萬噸）增長(zhǎng)率（%）2007年產(chǎn)量 （萬噸）增長(zhǎng)率（%）歐洲283297北美洲198191東北亞168163其它地區(qū)519572全球總量11681223全球電線電纜產(chǎn)量增長(zhǎng)中，歐洲地區(qū)對(duì)電纜增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為25%，北美、東北亞地區(qū)為負(fù)貢獻(xiàn)，而包括中國(guó)在內(nèi)的世界其它地區(qū)對(duì)電纜增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為96%。歷史上，國(guó)際電線電纜傳統(tǒng)制造地區(qū)及國(guó)家主要集中在歐洲（德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等）、北美（美國(guó)）以及東北亞（日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣）。(5) 專業(yè)專注成為 “隱形冠軍”在歐美日電線電纜公司中，除了一些生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域十分廣泛的著名大公司外，還有一些專注于某類產(chǎn)品制造的專業(yè)公司。其原因在于：這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)帶來市場(chǎng)機(jī)會(huì)的增多、在低制造成本的區(qū)域生產(chǎn)能獲得更多的收益、跟隨用戶遷移生產(chǎn)基地（如電磁線、電子線纜）、所在國(guó)對(duì)進(jìn)口征收高額關(guān)稅（如高壓電纜）等。如耐克森公司2007年的銷售額為74億歐元，有90家工廠分布在32個(gè)國(guó)家中，雇員22000名，其在德國(guó)的生產(chǎn)基地規(guī)模比本國(guó)（法國(guó)）還要大。在這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，制造業(yè)的比重逐漸下降和轉(zhuǎn)移、基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，形成了需求下降和產(chǎn)業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。造成生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)效率等難以提高。(3) 管理理念、管理手段存在較大差距近年來行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)的管理水平有了很大的提高，有一大批企業(yè)通過不斷努力，切實(shí)獲得管理的效益、贏得了各種榮譽(yù)。(2) 自主研發(fā)、自主創(chuàng)新能力不足電線電纜行業(yè)通過大量引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和裝備，對(duì)行業(yè)擺脫落后狀況、實(shí)現(xiàn)制造水平大的跨越起到了積極的作用。首先，自主開發(fā)能力差，基本停留在測(cè)繪、仿制的較低層次上，沒有形成電線電纜產(chǎn)品、材料、工藝和設(shè)備有機(jī)結(jié)合的開發(fā)創(chuàng)新體系；高端電纜產(chǎn)品的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備不能滿足行業(yè)發(fā)展需要，幾乎全部依賴進(jìn)口。新工藝、新技術(shù)在行業(yè)中普遍推廣使用；設(shè)備成套能力增強(qiáng)；設(shè)備的技術(shù)水平、性能