【正文】 第十二章 勞動(dòng)用工制度第四十二條 公司依法建立勞動(dòng)用工制度；與掌握專項(xiàng)技術(shù)與商業(yè)秘密的員工依法簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保密協(xié)議。第四十條 公司應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，由執(zhí)行董事或董事會(huì)于每年2月28日之前送交各股東，如有虧損，應(yīng)作虧損原因的詳細(xì)書面說明。具體制度由執(zhí)行董事或董事會(huì)提出方案，報(bào)股東會(huì)表決通過。第三十三條 股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)，并依法辦理工商變更登記或備案手續(xù)。 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)第九章 股東轉(zhuǎn)讓出資第三十條 公司股東在公司登記后，不得抽回投資，但可依法轉(zhuǎn)讓出資。 總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議（八） 擬定公司各項(xiàng)管理制度（六） 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（四） 組織實(shí)施董事會(huì)決議（二） 列席董事會(huì)會(huì)議（六）（四）監(jiān)事的任期為三年，連選可以連任。 制定公司的基本管理制度；（十一）董事會(huì)每季度召開一次，如有重大事項(xiàng)，也可隨時(shí)召開。第二十三條 公司股東增至五人以上（含五人）時(shí)（以辦理增加股東的工商登記核準(zhǔn)日期為準(zhǔn)），公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由三名董事組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人，副董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)兼任公司法定代表人，在董事會(huì)組成前，仍由原執(zhí)行董事履行職務(wù)，董事會(huì)正式成立且董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)產(chǎn)生并到任后，本章程第二十二條自動(dòng)失效。成立后經(jīng)出資額位前十位的股東選舉產(chǎn)生董事，成立董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事一人，由***為公司執(zhí)行董事兼任公司法定代表人。如有惡意或明顯故意不通知部分股東而召開股東會(huì)，只是部分股東未能參加股東會(huì)時(shí)，該次股東會(huì)所作決議無效，應(yīng)重新對(duì)所以事項(xiàng)進(jìn)行表決。第十九條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議定期會(huì)議按本章程規(guī)定按時(shí)召開。 對(duì)公司合并、分立、改變經(jīng)營范圍解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（十一）修改公司章程。 對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；（九） 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（七） 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（五） 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三） 《公司法》規(guī)定的其他義務(wù)第五章股東會(huì)第十六條 股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依法行使下列職權(quán)：（一） 出資證明書的編號(hào)和核發(fā)日期；出資證明書由公司蓋章，正本至少一式三份。 公司注冊(cè)資本；（四） 公司名稱；（二）第九條 股東姓名、出資數(shù)額、出資比例、出資方式第十條 股東住址及身份證號(hào)碼第十一條 股東認(rèn)繳的出資應(yīng)于辦理驗(yàn)資證明手續(xù)前繳齊，否則，未按時(shí)出資的股東視為違約，除應(yīng)及時(shí)繳足出資外，還應(yīng)向按時(shí)足額出資的股東支付違約金元；如因股東不認(rèn)繳出資致使本公司無法注冊(cè)成立而給按時(shí)出資的股東造成損失的，未認(rèn)繳出資的股東應(yīng)賠償已按時(shí)足額出資的股東因公司未能依法注冊(cè)成立而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。 公司必須依法從事經(jīng)營活動(dòng)。 公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理機(jī)制。 公司名稱為“”。公司章程對(duì)公司股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理具有約束力。第一條2 果蔬園也是旅游的好去處，可以利用游客多的時(shí)間，以奇異新品種吸引顧客。爭(zhēng)議的解決履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。甲方遲延向乙方提供材料或未及時(shí)對(duì)乙方提供的方案提出修改意見，乙方完成本項(xiàng)目的時(shí)間可以順延，甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間的咨詢費(fèi)。，不要隨便放置，防止丟失或泄密。，防止串話或誤導(dǎo)。，弄清人名、地名、時(shí)間、具體內(nèi)容、準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。，主動(dòng)遞上名片，介紹自己及訪談目的。(一上午或一天)要進(jìn)行項(xiàng)目組訪談總結(jié)會(huì)，每個(gè)人都針對(duì)當(dāng)天訪談所得到的信息談自己的認(rèn)識(shí)。，不可簡(jiǎn)單列一兩條。，沒有前提的觀點(diǎn)等于沒有觀點(diǎn)。，如訪談中發(fā)現(xiàn)提綱中未包括但很重要的內(nèi)容，可加以追問，并加入提綱中。、節(jié)奏、內(nèi)容。，要注意存檔。，一份列出主要問題，供訪談時(shí)據(jù)以提問；一份細(xì)致提綱，用于內(nèi)部培訓(xùn)，或作為訪談提綱的說明。要主動(dòng)遞名片，不論對(duì)方是何等級(jí)別人員。附錄3：項(xiàng)目訪談工作規(guī)范一、目的規(guī)范項(xiàng)目訪談提綱準(zhǔn)備、行為規(guī)范，提高訪談質(zhì)量，為項(xiàng)目運(yùn)作正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，特制定本工作規(guī)范。我們發(fā)現(xiàn)在我們調(diào)查的人群中周末的時(shí)間很大，因此我們果蔬業(yè)所要具備的基礎(chǔ)條件具備。公司登記機(jī)關(guān)對(duì)有限責(zé)任公司的設(shè)立登記申請(qǐng)依法進(jìn)行審查，經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記并發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的，公司即告成立。公司法定代表人任職文件和身份證明；J。全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明；C。申請(qǐng)登記時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交《公司管理?xiàng)l例》第17條第2款規(guī)定的有關(guān)文件。決定核準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)發(fā)給《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。股東出資必須經(jīng)國家核準(zhǔn)登記的注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證并出具證明，其中涉及國有資產(chǎn)的，應(yīng)由國有資產(chǎn)管理部門確認(rèn)產(chǎn)權(quán)歸屬。2. 全體股東共同制定公司章程：形式上要求有全體股東的簽名，蓋章。其中，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過公司注冊(cè)資本的20%,但國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外. 3. ,應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入準(zhǔn)備設(shè)立的有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的臨時(shí)帳戶。至于股東的出資是否有最低限額，《公司法》一般不作硬性規(guī)定，由股東在制定公司章程時(shí)確定。2. 有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本必須是在公司登記機(jī)關(guān)的全體股東實(shí)繳的出資額。l 針對(duì)缺乏行業(yè)規(guī)范、國家沒有扶持政策等政治環(huán)境的問題，我們提出果蔬服務(wù)經(jīng)營業(yè)在中國發(fā)展尚不完善，缺乏社會(huì)化、制度化的支持服務(wù)體系時(shí)，要與政府密切聯(lián)系，但政府只起輔助作用，依靠國家扶持政策性，頒布法律、法規(guī)，從而逐步完善l 而針對(duì)果蔬從業(yè)人員的有關(guān)問題，本公司以大學(xué)高校為依托，公司內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才與管理人才的緊密結(jié)合，即對(duì)外提供豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)內(nèi)又實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理機(jī)制的靈活性以及制度化等。4)營銷費(fèi)用（廣告、報(bào)刊、郵遞等）：10萬5)水電費(fèi)：6)財(cái)務(wù)費(fèi)用（由于公司在第一年沒有向銀行借款）：0萬7)行政管理費(fèi)用（主要有人員的差旅費(fèi)）5萬8)租賃費(fèi)（公司的辦公地點(diǎn)）：30萬9)不可預(yù)測(cè)費(fèi)：15萬第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)收入80142196264315營業(yè)支出102120124132140總利潤(rùn)22125099140凈利潤(rùn)80521449100 分析重要報(bào)表數(shù)據(jù)可知，企業(yè)于第一年虧損，這是由于企業(yè)采取營銷策略的關(guān)系，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量擴(kuò)大和營銷策略的調(diào)整，企業(yè)于第二年出現(xiàn)利潤(rùn)12萬，由于要用稅前利潤(rùn)補(bǔ)虧，未分配利潤(rùn)仍為負(fù)。l 在準(zhǔn)備合同時(shí)，客戶和果蔬業(yè)務(wù)人員要十分仔細(xì)地商定時(shí)間，所需其他條件以及涉及的風(fēng)險(xiǎn)；l 為保護(hù)客戶利益，一次付清的費(fèi)用要確認(rèn)為不可逾越的上限：在此限制內(nèi)，如果咨詢師花費(fèi)時(shí)間較少，則實(shí)際服務(wù)費(fèi)以時(shí)間為基礎(chǔ)支付；為保護(hù)本業(yè)務(wù)利益，合同中應(yīng)包括應(yīng)急費(fèi)用條款（未可預(yù)見情況或事件發(fā)生時(shí)使用）；九、財(cái)務(wù)分析由于企業(yè)規(guī)模較小，在此將不做會(huì)計(jì)報(bào)表列示，僅選取重要的利潤(rùn)表項(xiàng)目進(jìn)行列示，以方便于風(fēng)險(xiǎn)投資商了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這種方法對(duì)客戶的好處直截了當(dāng)。項(xiàng)目敏感性分析：公司在營業(yè)收入、經(jīng)營成本上存在著各方面的不確定因素，分別對(duì)其按提高5%和降低5%的雙因素變化做敏感性分析，用逐項(xiàng)替代法求內(nèi)含報(bào)酬率其結(jié)果仍大于10%，說明企業(yè)能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有可靠性。從累計(jì)凈先進(jìn)流量數(shù)據(jù)可以得出，企業(yè)的投資回收期在第四年、第五年之間，進(jìn)一步用插入法可得知企業(yè)投資回收期為四年兩個(gè)月。一 內(nèi)部籌資自籌資金來源：團(tuán)隊(duì)成員出資和私募1． 團(tuán)隊(duì)成員每人出資5——10萬，總共集資40萬2． 私募：說服親友中有意向并有經(jīng)濟(jì)實(shí)力者作為項(xiàng)目合伙人，此部分承擔(dān)資金10——20萬3． 私人借貸：向民間“銀行”或私人放貸者借貸，借貸期為一年（考慮到民間借貸利率偏高，此項(xiàng)不做優(yōu)先考慮）4． 項(xiàng)目初步實(shí)施后，酌情在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行內(nèi)部股，向員工集資，金額為10——20萬（不記入公司注冊(cè)資本）內(nèi)部籌資指標(biāo)：集資55萬二．外部籌資1． 銀行借貸：將作為無形資產(chǎn)入股的土地，以實(shí)物資產(chǎn)的形式向銀行申請(qǐng)抵押貸款，一年期，并在以后各期收益中劃出一塊償還利息2． 以無形資產(chǎn)入股：除以資金直接入股外，非常需要土地和技術(shù)入股。七 業(yè)務(wù)規(guī)劃最初設(shè)定租用50畝地,兩年的地價(jià)為3萬元\畝,故兩年的租金為150萬元(因是拉攏地主做股東,則土地租賃成本可另外計(jì)算)，各種植項(xiàng)目的收費(fèi)是按每星期的標(biāo)準(zhǔn)來算的。（3）讓客戶們與我們本公司的管理部簽署一份協(xié)議，主要內(nèi)容是讓客戶們?cè)谧獾南鄳?yīng)地塊進(jìn)行種植開發(fā)的時(shí)候會(huì)有專門的人員在照料，也就是說實(shí)行客戶與我公司種植開發(fā)服務(wù)部中的專業(yè)人員建立一對(duì)一聯(lián)系。l 必要的做相應(yīng)私人接觸我認(rèn)為：在上述方面的途徑之外，偶爾的私人接觸也是一種很好的營銷手段。因此我們要求種子公司及一些相關(guān)部門也要參加進(jìn)來，為顧客進(jìn)行咨詢服務(wù)。交叉銷售在時(shí)下的營銷中很流行。不僅提供相應(yīng)的技術(shù)支持，而且還要應(yīng)該可以的話，針對(duì)顧客的要求甚至可以幫他們進(jìn)行照料等服務(wù)?？紤]到在可能出現(xiàn)的意外事情的基礎(chǔ)上我們要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在蔬菜生長(zhǎng)培植方面的服務(wù)我們將會(huì)對(duì)那些種植顧客提供準(zhǔn)確的信息及專業(yè)的對(duì)作物的維護(hù)管理知識(shí)。在網(wǎng)站上專門設(shè)立一個(gè)欄目由專業(yè)技術(shù)人員或者有必要的時(shí)候加上我們企業(yè)的總經(jīng)理坐鎮(zhèn)，對(duì)一些在對(duì)本公司的業(yè)務(wù)了解上出現(xiàn)的一些小問題及對(duì)種植和培養(yǎng)方面出現(xiàn)的任何問題等等都可以進(jìn)行網(wǎng)上免費(fèi)答疑。我們認(rèn)為在與電視臺(tái)做節(jié)目的時(shí)候可以做些果蔬之類的知識(shí)欄目（簡(jiǎn)短的五分鐘左右），在此中我們可以要求電視臺(tái)為我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)介紹本公司的企業(yè)形象及業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。郵寄給他們的材料應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，應(yīng)該給潛在客戶一條有用的技術(shù)信息及需求信息，借此展示本公司休閑服務(wù)的營銷部經(jīng)理獨(dú)特的經(jīng)營方法、對(duì)業(yè)務(wù)的介紹以及近期承擔(dān)的工作等。能讓他們看了之后又想看下去的心理，要盡量讓顧客們對(duì)本公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目感興趣。廣告必須滿足有效設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)：但這僅是一方面，另一方面我們本公司的市場(chǎng)營銷人員還應(yīng)和客戶討論促銷需求和政策，并請(qǐng)他們： 為自己提供工商界人士其他可能對(duì)類似服務(wù)感興趣的客戶； 允許使用客戶的名字供潛在客戶的參考； 如無不妥，允許咨詢師在技術(shù)出版物、促銷材料或管理研討會(huì) 上對(duì)成功案例進(jìn)行描述和總結(jié)； 在他們自己的業(yè)務(wù)往來中，向其他管理者、同行、銀行家、律師、會(huì)計(jì)師以及其他人介紹咨詢師本人。為了使新客戶了解本公司的業(yè)務(wù)服務(wù)性質(zhì)，加深對(duì)本公司的產(chǎn)品及項(xiàng)目的熟悉程度，盡一切力量滿足顧客們的有效需求。在服務(wù)里面我們還可以對(duì)老會(huì)員進(jìn)行升級(jí)活動(dòng)，以次來完善我們的第一批的老顧客群。二：以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住第一批的客戶。中國有句老話：在家靠父母，出門靠朋友。調(diào)查顯示，其他類型的休閑服務(wù)的公司吸引顧客的方式很多是靠企業(yè)的信譽(yù)及良好的售后服務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”的文化理念。作為公司整體戰(zhàn)略核心的營銷戰(zhàn)略分為兩大方面：一是休閑服務(wù)的營銷；二是基于公司本身業(yè)務(wù)的營銷。 （2）自產(chǎn)商品特殊商品的銷售。（三）供銷部經(jīng)理的職責(zé)1．對(duì)供銷部的管理與控制，并監(jiān)督審核。 （2）會(huì)計(jì)審核。 部門規(guī)模 （1）外事部經(jīng)理 1名 （2）普通職員 10名 辦公地點(diǎn) 公司主辦公室四．財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人 職務(wù)名稱 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 所屬 財(cái)務(wù)部 直屬上司 CEO 直屬部下 財(cái)務(wù)部職員（一）基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部職員進(jìn)行公司日常財(cái)務(wù)管理（二） 責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理依照公司的方針、規(guī)定、負(fù)有下列職責(zé)任務(wù)，并持有與之相適應(yīng)的必要權(quán)限。 外事部的人事管理。部門規(guī)模 （1）人事部經(jīng)理 1名 （2）普通職員 10名 辦公地點(diǎn) 公司主辦公室三．外事部負(fù)責(zé)人 職務(wù)名稱 外事部經(jīng)理 所屬 外部 直屬上司 CEO 直屬部下 外事部職員（一） 基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)外事部職員進(jìn)行公司的宣傳對(duì)外活動(dòng)。人事部人事管理。二．人事部負(fù)責(zé)人 職務(wù)名稱 人事部經(jīng)理 所屬 人事部 直屬上司 CEO 直屬部下 人事部職員（一） 基本任務(wù)遵循公司的基本方針，在CEO的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)人事步職員進(jìn)行日常公司人事管理。部門規(guī)模 （1）產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理 1名 （2）日常維護(hù)人員 15人。e. 對(duì)成績(jī)優(yōu)良員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。b. 指導(dǎo)新品研發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品研發(fā)部人事管理a. 維持本部門職員間的良好人際關(guān)系。（三） 產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé) 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的管理與控制a. 下達(dá)科研目標(biāo)，制定與調(diào)整研發(fā)計(jì)劃。（9—12年）利用公司在浙江市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，逐步打開全國市場(chǎng)，建立全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)影響力，完善公司品牌和文化，建立多層次、多方面的