廣告裝飾裝璜商業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-07-31 04:20 本頁面
【正文】 ：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。①消費者風險對策a. 持續(xù)積極地開展消費者對打印雕刻供求的調(diào)查，把握顧客消費動態(tài)，制定和顧客消費方向相符的經(jīng)營策略；b. 利用廣告等宣傳手段，擴大知名度和信譽度，利用品牌影響力來引導學生的消費方向，培養(yǎng)和提高顧客的忠誠度；，如：班級活動、趣味運動會、辯論賽、籃球賽、歌唱比賽、新年晚會等等。②競爭者風險學校市場前景廣闊，技術(shù)性不強，易模仿，導致同行業(yè)公司數(shù)目將逐漸增多，競爭激烈。同時，人員的流動對本店的技術(shù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量都會產(chǎn)生影響，都很容易影響店面的運營。 方案一中項目組持股50%； 贊助方持股40%； 其他人持股10%； 方案二中項目組持股35%； 贊助方持股30%； 其他人持股35%；財務規(guī)劃 運營成本項目月度金（平均）年度金額（8個月計算）員工工資共4人400032000房租40000水、電、網(wǎng)絡(luò)4003200消耗品2001600每月維修費用3002400總計79200銷售收入估算根據(jù)調(diào)查市場上條幅和A4紙的價格并對其價格、成本進行分析后，預測收入。申請部分資金50000元，然后向其他人以股份籌集10000元。在前期我們的顧客主要是大學城學生和周邊商家，本著顧客就是上帝的原則，我們一定要讓顧客滿意我們的產(chǎn)品。知識經(jīng)濟為雕刻設(shè)計的發(fā)展提供了機遇與土壤。能成為精品說明質(zhì)量高，質(zhì)量高必定能帶來豐厚的經(jīng)濟回報。 ③推行3分錢打印。當作者看著寫有自己發(fā)表的話的A4紙，看到自己寫的話語在好多人手中傳遞，并且有好多消費者在欣賞自己的佳作時，他不僅會感到溫暖快樂而且會增加自信心，提高他的創(chuàng)作能力，也無形中給我們吸引了更多消費者。微信也成為眾多商家和企業(yè)潛在客戶的聚集地，而微信的用戶數(shù)量還在不斷地攀升中，可以預見，在不久的將來，微信用戶群體會越來越壯大，越來越壯觀，如此龐大數(shù)量的潛在客戶，哪個企業(yè)或營銷推廣人員不為之心動呢？ 因此我們借助于移動互聯(lián)網(wǎng)為本店做一個公眾號，這使得本店不僅有線下銷售與服務，還有線上的分享與交流。它比做網(wǎng)頁的成本低，大眾的接受程度也很高。從需求分析上看，消費者購買產(chǎn)品絕對不是為了滿足簡單的學習或工作生活需求。（4c應用）我們會對店內(nèi)所有成員實行獎勵制度，每介紹一個會員獎勵50元，每月評比最佳店員，最佳店員有300元全勤獎勵。制定每月18號為會員日，會員消費6折。、策略及分析我們將主要通過兩種方式銷售，第一種是由客戶上門，客戶把自己需求的產(chǎn)品告訴我們，我們制作出客戶滿意的產(chǎn)品；第二種是客戶讓我們自己設(shè)計，我們根據(jù)一些專業(yè)知識，實際的情況環(huán)境和人為的需要設(shè)計出獨特新穎的方案，產(chǎn)品。因而當他們搞促銷活動，開業(yè)活動還是會做大量宣傳畫，條幅等。顧客需求分析 ，購買的頻率大。2009年以后依然穩(wěn)定增長，只是增長速度變慢，增長率變小。國內(nèi)的雕刻打印普遍處于低端經(jīng)營和低端消費，這就有著巨大的需求和成長空間，在這樣一個充滿了活力與機遇的市場里，只要定位準確、經(jīng)營得法，就可以大有作為；具體的一些會在下面中闡述。廣告裝飾裝璜行業(yè)被譽為浪尖上的朝陽產(chǎn)業(yè)，始終處于日新月異的變革中。激光雕刻市場規(guī)模增長趨勢我們綜合所有成本。畢竟商人要看利，我們也不能一味的貼錢。在項目落實以后，宣傳讓大家知道我們。三是市場競爭更加激烈，利潤更趨合理?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在市場分析的基礎(chǔ)上，制定“晉盛琢美”2014—2017年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們對于產(chǎn)品的研發(fā)就有很強的主動性，這也是我們比那些老牌店面的優(yōu)勢，因為我們有自己的想法與創(chuàng)新，這是我們的巨大優(yōu)勢。然后在市區(qū)，提供廣大商家需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，得到他們的認可，在發(fā)展中創(chuàng)建品牌。俗話說“不想當元帥的兵，不是好兵”，我們要循序漸進，一步步做強，最后服務晉中地區(qū)。社會在進步，科技在發(fā)展，要求經(jīng)營者必須有遠見卓識，緊跟科技發(fā)展的步伐，抓住市場先機，方能立于不敗之地。我們要證明大學生的實力，要讓廣告行業(yè)更正規(guī)化。我們會分工明確，即各自在細分的產(chǎn)品制作中進行縱深的發(fā)展，你做打印復印業(yè)務，就吃透它；我做廣告雕刻，就專注于雕刻；他做噴繪業(yè)務，就吃透噴繪業(yè)務。隨著雕刻機容量的增加，雕刻業(yè)務的利潤由原來的幾十倍調(diào)整至現(xiàn)在狀況，讓人實實在在地感受到
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