【正文】 結(jié)合前期公司產(chǎn)生費(fèi)用極大， 決定公司三大股東分紅定于每年年底結(jié)算，業(yè)務(wù)人員進(jìn)行3個月實習(xí)期，實習(xí)期內(nèi)需完成公司規(guī)定任務(wù)量才可拿到全部底薪，未完成任務(wù)，只給與話費(fèi)補(bǔ)助，公交補(bǔ)助（詳細(xì)見工資待遇明細(xì)表）。公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等費(fèi)用約x萬元（已投入）。交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對于項目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助x元/月，每人年發(fā)生額xxx元。施工設(shè)備費(fèi)：沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、切割機(jī)、空壓機(jī)、電錘，腳手架，配電箱雜項工具等。資料費(fèi)：公司人員對需要不斷地更新知識并保持隨時掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識，根據(jù)自身的市場定位和資金實力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識，家居行業(yè)覺醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。但是報紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充，內(nèi)容十分單一。第七個月開始，公司制定詳細(xì)的透明的報價單，各個品牌建材的行情的報價都應(yīng)趨于市場上的最低價（發(fā)起人有三個造價出身，對市場的行情非常了解）明碼標(biāo)價列出表格，人工費(fèi)如下表，價格隨公司知名度的提高而逐漸向其他大裝修公司靠近，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。中期目標(biāo)：贏得業(yè)主口碑，提高企業(yè)的信譽(yù)度。業(yè)務(wù)拓展策略宣傳與拓展1. 定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。當(dāng)進(jìn)入一個發(fā)展前景好的行業(yè)后，就應(yīng)當(dāng)借助核心競爭優(yōu)勢使企業(yè)從行業(yè)中拔尖，并搶占市場份額，擠兌競爭對手。：公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計水平不高，隊伍的穩(wěn)定性比較差更多的時候他們的隊伍是拼湊型的，如果碰上好的隊伍也能做出好東西來。地域延伸:由成都市到整個湖南省城市，再由湖南省向周邊的省份擴(kuò)展。積極進(jìn)行申報乙級資質(zhì)申請準(zhǔn)備，并在第5年末取得二資質(zhì)。第三年:提升品牌形象，增加無形資產(chǎn)。完善設(shè)備與及管理方法，盡量在一年完成三級資質(zhì)評估。④知識工資：一個員工的工資隨著他能夠完成的任務(wù)的數(shù)量增加而增加。③批評激勵 通過批評來激發(fā)員工改正錯誤行為的信心和決心。公司經(jīng)營中，員工的知識積累日益成為公司重要的競爭優(yōu)勢，對員工的管理要從知識管理的高度把握。（1）創(chuàng)新突破點①機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術(shù)研究開發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會；②技術(shù)創(chuàng)新：利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬Ramp。抓好勞動力的合理流動和安排。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。市場部：做好對外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢，并及時向公司反饋信息。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。Q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。公司的價值觀：核心價值觀：以人為本。細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。同時，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識。一是為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲藏的需要。個性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。價位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。長沙牛牛裝修工程有限公司成立以來， 秉承“用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計施工，經(jīng)營項目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主?？偨Y(jié)：在分析了競爭力量以后，總結(jié)：競爭的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個平衡點，進(jìn)而得到生存空間。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。任何裝修市場的普及率只要提高1個百分點，就會增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國總消費(fèi)量的69%，是一級城市總和的兩倍。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。以設(shè)計為主體的企業(yè)將會逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。這個意見的提出，對房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。二、小區(qū)住宅裝飾將會成為整個裝飾市場中的熱點地帶。改革開放的多年來，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。對此，我們在施工時還要根據(jù)實際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對每個裝修項目施工方案進(jìn)行多種實際論證，對每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好裝修工程最顯著特點，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。業(yè)主有家居生活的深入體驗，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的裝修方案。工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會有一次翻新，至于新建的酒店更加會不遺余力地投入裝修。補(bǔ)：同時也遵循了設(shè)計個性化、私人化的空間。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個分支,目前已脫離了這個母體,慢慢形成了獨立的體系。同時，設(shè)計人員流動性較大，往往一個設(shè)計人員有了一定的設(shè)計能力和社會關(guān)系就立即從原先的設(shè)計組合中分離出去。，設(shè)計管理困難。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對較小，同時業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動工具。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動工具。二、市場分析、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小