【正文】 第15條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。第9條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)第4條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：；；第5條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；，經(jīng)濟(jì)效益良好；，為公司采納；，積極做好本職工作；，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出； ，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；第6條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下： 、本人自薦或單位提名；； 。第11條 公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。特殊情況必須提前聘用員工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第4條 公司勞動人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。第2條 公司執(zhí)行國家在關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動工資和人事管理制度。第4條 公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。附件1 《公司章程》第1條 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，結(jié)合公司的實(shí)際情況，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》特制定本章程。5. 客戶風(fēng)險(xiǎn)公司成立初期沒什么品牌，客戶又對我們的認(rèn)識比較陌生，對我們公司實(shí)力的懷疑和信任度較低，這樣就給我們在吸引客戶方面帶來了困難。公司還可以通過自身的努力經(jīng)營和創(chuàng)造良好的業(yè)績來吸引投資家投資。同時(shí)為了開拓市場和業(yè)務(wù)渠道，公司初期要采用較為寬松的信用政策，可能會造成小部分應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回和發(fā)生呆賬、壞賬，還可能出現(xiàn)公司成立初期融資困難的情況。下層執(zhí)行者是否能完全按照決策者的思想去貫徹和實(shí)施也是一大風(fēng)險(xiǎn)問題。后期同類行業(yè)的潛入者也會采取各種措施來影響我們未來的發(fā)展，并與我們爭奪市場份額。為了提高企業(yè)競爭力、維持競爭優(yōu)勢，公司制定了相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略；在公司不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，將會利用和擴(kuò)大這些優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造更大的利潤。第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理據(jù)戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾我們會給商家著重提出我們廣告中的公益性的一面，他們可以通過在公益廣告上面冠名來擴(kuò)大其影響力度，從而吸引他們的注意。 廣告形式在公司成立初期，公司的廣告投入比較小，主要通過制定公司宣傳冊和特色名片以直銷的方式發(fā)放到廣告商家手中，吸引商家?！舳ㄆ谇鍧嵕S護(hù)、修損更新。◆客戶自行提供設(shè)計(jì)稿的，須在發(fā)布日前提供小樣印刷成品，需我方印刷制作的，須提前8天提供菲林片和小樣，需我方設(shè)計(jì)、制作的客戶須提前10天提供相關(guān)資料。第四章 營銷策略一、業(yè)務(wù)廣告發(fā)布細(xì)則◆終端媒體發(fā)布廣告必須符合《中華人民共和國合同法》《中國人民共和國廣告法》和國家其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定。挑剔的客戶是我們的老師，有抱怨的客戶是最容易溝通的；一線員工面對客戶的工作表現(xiàn)，決定公司管理的成敗。只有做出了奉獻(xiàn)，我們才有權(quán)利去分享公司給我們的優(yōu)厚待遇。3．企業(yè)競爭策略：不求最大，但求最好；只有最好，才能最大。公司歡迎每一位決心為優(yōu)秀人才加盟。 (5)客戶考評：管理層向客戶調(diào)查，聽取客戶意見《人事考察章程》見附件3六、公司的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，是區(qū)別于競爭對手的最根本的標(biāo)志，在企業(yè)的發(fā)展中起著無可替代的核心作用。 所謂“為自己干活，永遠(yuǎn)比為別人干活更有勁”，為激勵(lì)員工，使員工和經(jīng)理人在組織中能夠有所有者的意識，公司的長期激勵(lì)制度采取員工持有股權(quán)制。③對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部操作。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。①基本工資：按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。②以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合確定員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、利潤率高的關(guān)鍵崗位傾斜。五、人力資源管理1．員工招聘員工招聘貫徹“任人唯賢、擇優(yōu)錄用”的招聘原則，主要由招聘、選擇、錄用、評估等一系列活動組成?！邦櫩偷谝弧钡脑瓌t：（1）高層管理人員每月至少花三天時(shí)間與主要客戶交流意見。從軟件和硬件兩方面對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行理性化管理，硬件是指團(tuán)隊(duì)的組織，即不同技能的人要進(jìn)行合理搭配，合理的成員角色定位和分工；軟件是指團(tuán)隊(duì)的精神。（3）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 公司管理一、公司的組織結(jié)構(gòu)由于公司的初期規(guī)模比較小，從上到下一共十人，所以部門設(shè)置比較精簡主要分布如下：二、部門職能設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的廣告策劃和設(shè)計(jì)，公司的廣告與服務(wù)；營銷部：市場調(diào)研，市場信息收集，公關(guān)，業(yè)務(wù)洽談；財(cái)務(wù)部：會計(jì)，出納，成本控制，物資采購核算。以下是中國主要媒體大約相對千人成本： 電視￥21 報(bào)紙￥13 雜志￥21 電臺￥4 戶外￥2經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，我們的廣告在價(jià)格上具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。2. 廣告投放干擾度最低，可靠性強(qiáng) 平均每天每人次3300秒的持續(xù)關(guān)注時(shí)間，愉快、溫馨、和諧、放松的信息傳遞氛圍，使桌面媒體的廣告效果無與倫比。從媒體本身來說：首先，餐桌廣告方興未艾，從產(chǎn)品生命周期理論來說還處在導(dǎo)入期，需要一個(gè)比較長的時(shí)間才能被認(rèn)可，同時(shí)單位成本并不是很低，增加了廣告主的接受難度；此外，也存在傳統(tǒng)高校媒體的競爭，主要表現(xiàn)原有的替代品在高校范圍內(nèi)廣泛地存在，比如：傳單、海報(bào)、宣傳手冊等。鄭州市作為河南省的省會，是全國高校最多的城市之一，其各種高校的數(shù)量達(dá)到了60多所，大約有60多萬的在校大學(xué)生。而展覽展銷會（55%）和銷售現(xiàn)場POP（49%）也吸引了較多企業(yè)的關(guān)注。調(diào)查結(jié)果如下：目前大學(xué)生的主要消費(fèi)品有：一些知名的運(yùn)動品牌（李寧、喬丹等）；護(hù)膚品類（女生關(guān)注較多）；飲料類（百事、可口可樂等）；電子產(chǎn)品類（手機(jī)、筆記本電腦等）；乳制品類。 對企業(yè)而言：如果能借助有效的手段，讓品牌形象和價(jià)值與大學(xué)生有一個(gè)全接觸，給大學(xué)生留下一個(gè)美好的形象，會在未來市場競爭中取得無法估量的幫助。錯(cuò)過這一時(shí)期，意味著未來高端市場的競爭劣勢。由于以上種種局限，企業(yè)在面向大學(xué)生消費(fèi)群體做宣傳時(shí)；選擇傳統(tǒng)的傳播媒介，往往無法迅速有效的達(dá)成傳播目標(biāo)！圖22目前，大學(xué)生已經(jīng)成為引人矚目的消費(fèi)群體。商業(yè)性的宣傳海報(bào)一直被禁止在校園中廣泛的張貼，想張貼至學(xué)生宿舍大樓等場所更是難上加難。而大學(xué)生具有容易接受新鮮事物，相互間信息交流迅速的特點(diǎn)，因此有極高的傳播效率?！?廣告關(guān)注度高平均每天3次，每次近30分鐘的持續(xù)性收視給人潛移默化效果和難以磨滅的印象。多一些這樣的提示，就等于多了許多循循善誘的老師。一、廣告投放地的市場介紹高校媒體——校園餐桌媒體作為一種新興的媒體形式一經(jīng)采用，便受到了媒介本身廣泛的關(guān)注與好評。 為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們將不斷完善公司管理機(jī)構(gòu)，提高效率，加強(qiáng)科研和營銷組織建設(shè)，推行“啞鈴型”的組織管理模式，即一頭抓設(shè)計(jì)，一頭抓市場，建立更加科學(xué)的管理組織體系。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，我公司將在各高校設(shè)立分點(diǎn)進(jìn)行原有模式的大略復(fù)制，聘用各高校優(yōu)秀的管理、營銷、設(shè)計(jì)等人員，根據(jù)各校區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行“穩(wěn)中求變”的發(fā)展方式，來實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的業(yè)務(wù)增長。 （包括校園周邊地區(qū)）頭把交椅。 。3．戰(zhàn)略步驟為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本公司擬主要采取如下措施，劃分階段，分期實(shí)施：第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)（第12年）。第四，從業(yè)務(wù)內(nèi)容上看，我們可以先通過餐桌廣告的發(fā)展，逐漸將業(yè)務(wù)發(fā)展到多方面，比如餐盤廣告、轉(zhuǎn)盤廣告、杯墊廣告、便簽紙廣告、紙巾廣告等。第一、從生產(chǎn)經(jīng)營模式看，公司實(shí)行的是“客戶+公司+商家”的經(jīng)營模式，通過利益機(jī)制和市場機(jī)制把公司和客戶聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)效益的可持續(xù)發(fā)展。公司先通過聯(lián)系廣告投放地，也就是餐桌的擁有者，與其洽談好雙方的價(jià)格和合同細(xì)節(jié)，我們的原則是買斷，同時(shí)是有投放才付款。具體媒體表現(xiàn)形式為：餐桌桌面整體框架廣告。第一章 公司介紹及項(xiàng)目背景一、公司簡介及章程公司擬名為“不凡廣告?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司”，位于河南省鄭州市，擬成立于2012年，法定代表人：公司總經(jīng)理。在風(fēng)險(xiǎn)方面，公司管理，以及競爭對手策略的改變將對公司的發(fā)展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在行業(yè)競爭中公司的主要優(yōu)勢比較明顯。公司還積極搞好市場溝通，公關(guān)策略，不斷完善銷售服務(wù)和銷售信息反饋體系，樹立“為客戶提供誠信、方便、滿意的服務(wù)”的公司經(jīng)營宗旨。我公司抓住這一市場空缺，將其投入市場。通過完善的組織結(jié)構(gòu)和組織制度，使公司經(jīng)營運(yùn)作規(guī)范，內(nèi)部機(jī)構(gòu)各司其職、各盡其責(zé)、互相制約、互相依存，充分體現(xiàn)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、公平、分享”的企業(yè)精神，共同為公司決策的科學(xué)化、合理化以及目標(biāo)達(dá)成而努力。而我們廣告公司主要以高校餐桌廣告為主要業(yè)務(wù)，尋找廣告客戶的同時(shí)與高校后勤集團(tuán)簽訂協(xié)議，達(dá)到一個(gè)“三贏”的效果。我們的口號是：“精領(lǐng)天下，英才神話”。不凡廣告?zhèn)髅接邢薰緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書39 / 43目錄概述 11. 公司介紹 12. 業(yè)務(wù)介紹 13. 公司管理 24. 市場分析及營銷策略 35. 競爭性分析 36. 機(jī)遇分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 37. 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測 3第一章 公司介紹及項(xiàng)目背景 4一、公司簡介及章程 4二、經(jīng)營模式 4三、公司宗旨 5四、公司戰(zhàn)略 5五、實(shí)體案例 7第二章 市場分析 9一、廣告投放地的市場介紹 9二、市場潛力分析 10三、廣告客戶方面的市場分析 12四、市場容量的分析 13五、政策分析 14六、競爭對手 14七、媒體資源優(yōu)勢分析 15第三章 公司管理 19一、公司的組織結(jié)構(gòu) 19二、部門職能 19三、項(xiàng)目成員特點(diǎn) 19四、管理特色 20五、人力資源管理 2