對基層績效考核工作的理性思考-wenkub.com
2025-07-31 03:46 本頁面
【正文】 積極探索和完善具有我區(qū)特色的基層政法績效考評制度，努力運用績效考評這一新型管理機制管隊伍、抓業(yè)務(wù)，不斷開創(chuàng)全區(qū)政法工作和隊伍建設(shè)的新局面。我國傳統(tǒng)的管理模式中，由于沒有實行績效考評，資歷制度應(yīng)運而生，每個人都被認為在能力方面是相同的，并往往認為那些干的時間最長的人就是最好的，晉職晉級總是以資歷而定，而這只能是在公平的名義下，給平庸的人提供保障，造成干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣?？己私Y(jié)果在單位局域網(wǎng)上公布，并及時進行溝通，提供有效反饋。要通過對績效考評工作的宣傳引導(dǎo)讓廣大干警認識到每個人在整體中都有很重要的作用，每個人工作績效的好壞，直接關(guān)系到整體目標(biāo)任務(wù)的完成。另外，為充分發(fā)揮干警個人的主觀能動性，積極引導(dǎo)干警開拓創(chuàng)新，樹特色、創(chuàng)品牌，還可以設(shè)立績效考評的倡導(dǎo)性指標(biāo)，對人無我有、人有我優(yōu)、人有我新的工作亮點進行評選，予以獎勵。行為是從事工作的人的外在表現(xiàn)，它不僅僅是結(jié)果的工具，其本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力?；A(chǔ)績效與主要績效密不可分，是整體績效的補充，一般是指應(yīng)該做好的內(nèi)容，在一定幅度范圍內(nèi)不加分也不減分，如果超出這個幅度范圍就有加減分，如設(shè)定隊伍無違紀(jì)、案件無差錯是最基本的底線。實行主基二元考核法，把績效指標(biāo)分成主要績效指標(biāo)和基礎(chǔ)績效指標(biāo)。要求每一干警從本單位實際出發(fā)，以“不求最多，但求最精”為主題，從精、優(yōu)、特著手，積極提出切實可行的意見和建設(shè)。（一）調(diào)查研究，掌握實情。針對績效考評工作過程中存在的問題與不足，為使績效考評更能廣泛調(diào)動全體政法干警的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮其對基層政法工作的規(guī)范管理、激勵促進作用，現(xiàn)提出以下幾點建議：一是緊密聯(lián)系實際，科學(xué)設(shè)定考評指標(biāo)。四是部門之間績效考評指標(biāo)相互矛盾。三是部分績效條線考評有時流于形式。2007年，揚州市改革公務(wù)員工資制度，實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度。二是考評激勵功能沒有得到應(yīng)有發(fā)揮。針對目標(biāo)管理，一般都采用年終考評的方式進行，評比以“年”為單位進行，對過程缺乏明確、及時的指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題難以彌補，導(dǎo)致一些干警、部門在年終參與考評時，拿出專門的時間進行各種準(zhǔn)備，一旦評比過后，工作中的一些不足就會暴露出來，同時對跨年度辦理的案件也會有相應(yīng)影響。就公安層面而言，20052008年省廳績效考評內(nèi)容比較全面，涉及情報信息、破案攻堅、隊伍建設(shè)等五方面內(nèi)容，但從2009年開始省廳變績效考評為主要數(shù)據(jù)情況通報。同時也激活了隊伍的整體活力，工作作風(fēng)更加扎實，廣大干警的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和高效廉潔意識顯著增強，形成了講實干、重實效、比貢獻、創(chuàng)一流的濃厚氛圍和良好局面，有力地促進了全區(qū)政法隊伍建設(shè)。各類案件質(zhì)量顯著提高，涉法涉訴信訪穩(wěn)定工作有了長足的進步，執(zhí)法公信力明顯提升，人民群眾的滿意度有了新的增強。二是干警執(zhí)法能力有了新提高。二、績效考評工作取得的階段成效客觀地看，基層政法部門績效考評工作的開展，把公安分局偵查（含檢察院自行偵查）、檢察院審查捕訴、法院審判執(zhí)行等工作納入相對科學(xué)化、制度化管理的軌道，建立起內(nèi)部動態(tài)監(jiān)督機制，減少和杜絕執(zhí)法司法過程中的違規(guī)現(xiàn)象，激勵引導(dǎo)廣大干警做好本職工作，提升政法部門的工作質(zhì)量和效率，為
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