北郵創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)業(yè)計劃書-wenkub.com
2024-08-10 01:24 本頁面
【正文】 未來規(guī)劃第一期：2016年~2018年，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展入門級客戶，培養(yǎng)忠實消費者。具體見下表：運營成本構(gòu)成表成本項目金額（萬元）合計（萬元）設備折舊庫存商品房屋租金水電費人員工資營業(yè)費合計公司銷售額見下表：項目客流量銷售額（元/周）迷你書屋周一至周五：100人/日周六周日：200人/日24500手工小鋪周一至周五：50人/日周六周日：100人/日8750發(fā)泄小屋周一至周五：20人/日周六周日：40人/日13400營業(yè)總額（月）平均每周營業(yè)額為46650元199929項目項目類型本年累計數(shù)（萬元）營業(yè)收入收入營業(yè)成本支出銷售費用支出繳納稅費支出營業(yè)利潤利潤六、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 餐飲綠色健康多樣化戰(zhàn)略：嚴格保證食品衛(wèi)生，把好質(zhì)量關，讓顧客吃得放心，吃得舒心；提供國外食品訂購服務。，玩具公仔，飲料，多肉植物等。，其他人7折優(yōu)惠。，針對公司白領開展創(chuàng)意主題沙龍活動。提出一系列的節(jié)日主題活動。本店采取顧客也是投資者的會員制，VIP服務，累積單月人均消費達到2000即為本店會員，享有會員優(yōu)惠，店鋪動態(tài)先知等，6個月連續(xù)消費超過20000的消費者，有權參加公司的顧客會議，為公司的目標改進提供自己的建議，在公司盈利的同時可以獲得公司的分紅，此部分紅利依據(jù)召開顧客會議時所定下的約定來執(zhí)行。機會：現(xiàn)在放眼望去大街上確實有不少開店的，但絕大多數(shù)是小吃店，衣服店等等，這些店滿大街都是，但卻很少看到租書店，現(xiàn)在城市的喧囂讓不少年輕人都很有壓力，看書是緩解壓力的好辦法，所以前景不錯。推行目標管理成本，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費用、設施和設備購買的費用以及宣傳費用等。另外，隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的增加，這兩種競爭壓力將逐步加劇。經(jīng)過調(diào)查分析，主要競爭對手是各類咖啡店、書店等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務，或是餐飲和休閑。北京郵電大學及附近。財務：對本公司的所有財務進行管理。研發(fā)：負責新活動和服務的開發(fā)，為公司增加無
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1