公司人力資源管理診斷報(bào)告-wenkub.com
2025-07-31 00:31 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)公司及各子、分公司醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)向地方過(guò)渡進(jìn)程較慢，在一定程度上對(duì)員工權(quán)益造成了損害，影響了企業(yè)和諧和隊(duì)伍穩(wěn)定。對(duì)國(guó)家、省的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)最新政策和員工及離退休人員合法權(quán)益落實(shí)情況掌握仍有欠缺。培訓(xùn)以傳統(tǒng)的“課堂教育”及“老師講、學(xué)員聽(tīng)、考試測(cè)”為主，培訓(xùn)方法和技術(shù)相對(duì)落后，一定程度上影響了員工接受培訓(xùn)的積極性。培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制訂及培訓(xùn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化有待加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化有待提高。協(xié)作隊(duì)伍有效融入企業(yè)勞動(dòng)組織的方式需進(jìn)一步探索，與架子隊(duì)管理模式有機(jī)結(jié)合的途徑有待進(jìn)一步優(yōu)化。管理體系有待完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制還需進(jìn)一步完善，激勵(lì)方式比較單一，約束機(jī)制未真正構(gòu)建，同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理制度亟待建立。 考核結(jié)果運(yùn)用不足。對(duì)高端人才的培養(yǎng)使用缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)和辦法，高端和關(guān)鍵性專(zhuān)業(yè)人才匱乏，人才隊(duì)伍總量不足、素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失問(wèn)題逐步加重。集團(tuán)公司成立以來(lái)，逐步建立了以技術(shù)專(zhuān)家為龍頭，主任（副主任）工程師為技術(shù)骨干，一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)，但缺乏科學(xué)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)專(zhuān)家科學(xué)培養(yǎng)的整體規(guī)劃未真正建立，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)職系不能得到充分激勵(lì)，專(zhuān)業(yè)崗位缺乏吸引力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員重“官”現(xiàn)象嚴(yán)重，引起官本位和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)臃
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