東坡金城項目商業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-07-30 23:10 本頁面
【正文】 在后期的宣傳上，我項目可為商家做出推廣計劃，并結(jié)合整個項目一并對外造勢宣傳，為商家進(jìn)行品牌推廣。 商家享受與其他區(qū)域商家的政府給予的所有優(yōu)惠政策（按政府相關(guān)文件執(zhí)行）。2． 項目形象：某第一座文化商業(yè)城，休閑購物新體驗(yàn)。項目經(jīng)營模式的選擇結(jié)合本項目實(shí)際情況和整體經(jīng)營戰(zhàn)略，由于項目前期招商不力導(dǎo)致人氣不足，影響到產(chǎn)權(quán)銷售，因此我們必須首先考慮招商問題，然后利用產(chǎn)業(yè)形成人氣，利用聚集效應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)銷售。②指開發(fā)商預(yù)留部分商業(yè)物業(yè)，不出讓產(chǎn)權(quán)，以引進(jìn)核心主力商家?guī)恿闵⑸碳疫M(jìn)場經(jīng)營，商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)租金收益與資產(chǎn)增值的一種經(jīng)營模式。管理者（有時由開發(fā)商兼任），開發(fā)商引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)管理公司參與商業(yè)項目的管理和經(jīng)營，是解決純投資者經(jīng)營管理能力不足的有效手段。五個主要利益相關(guān)群體開發(fā)企業(yè)是項目開發(fā)的整體組織協(xié)調(diào)者，其利益取向是商業(yè)物業(yè)的順利銷售回收投資，或者通過長期的租金收入獲得投資回報。商品零售類經(jīng)營者開店策略商品零售行業(yè)在選擇口岸時主要考慮的因素有：交通便利、周邊有大型居住社區(qū)作為常規(guī)消費(fèi)群體支撐、整體環(huán)境有利于吸引消費(fèi)者商品零售行業(yè)根據(jù)不同的類型選擇商鋪的要求也不一樣，總體來說規(guī)模效應(yīng)是吸引商家和消費(fèi)者的重點(diǎn)，同時對市場要求較高。3. 某城區(qū)商鋪密集，休閑場所不足4. 除服飾銷售集中以外，如餐飲、娛樂、科技等均沒有形成特色商圈5. 由于某的區(qū)域地理位置、社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定了本項目的市場需求支撐只能來自本地。b) 傳統(tǒng)的批發(fā)零售貿(mào)易、餐飲業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,；同時，旅游、信息、咨詢、科技服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、金融保險、通訊、美容健身、教育、娛樂、文化等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。Threat（威脅）1． 區(qū)域競爭：新城區(qū)是政府規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，有東坡湖廣場、義烏商貿(mào)城、金羅馬假日廣場、青年步行街等大型商業(yè)樓盤；老城區(qū)有：賽爾陽光廣場、巴黎春天、小香港商業(yè)步行街等2． 市場風(fēng)險：目前區(qū)域市場的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)屬于實(shí)質(zhì)性空白階段，主要由于三蘇祠的產(chǎn)業(yè)形態(tài)對傳統(tǒng)零售商業(yè)的反面作用，導(dǎo)致商業(yè)開發(fā)的滯后，能否改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣是市場風(fēng)險的關(guān)鍵3． 目前某空置商鋪達(dá)30萬平方米，主要集中在新城區(qū)和老城區(qū)樓盤的二樓以上商鋪，如果我們不能合理運(yùn)用業(yè)態(tài)，掌握業(yè)態(tài)對經(jīng)營場所的選擇，很有可能再次失敗。今年以來，商品房銷售幅度一直落后于其投資增幅50個百分點(diǎn)以上。3. 目前全市有個體工商戶73216戶，從業(yè)人員101425人4. 市民消費(fèi)習(xí)慣 （觀察結(jié)論）集中購物：4點(diǎn)~8點(diǎn) 地點(diǎn)：小北街 外出就餐：6點(diǎn)~7點(diǎn) 地點(diǎn)：豬市街、杭州路休閑娛樂：4點(diǎn)~10點(diǎn) 地點(diǎn)：紅星路東段夜宵小吃：9點(diǎn)~11點(diǎn) 地點(diǎn)：環(huán)湖路 5. ，%。%；，%。東坡金城項目商業(yè)計劃書東坡金城項目商業(yè)計劃書目 錄第一部分 ………………………….. 運(yùn)營資料第二部分 ………………………….. 城市分析第三部分 ………………………….. SWOT分析第四部分 ………………………….. 項目定位第五部分 ………………………….. 市場定位第六部分 ………………………….. 業(yè)態(tài)規(guī)劃第七部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（商業(yè)部分）第八部分 ………………………….. 租金定位第九部分 ………………………….. 招商計劃 …………………………. 整體策略…………………………. 推廣策略…………………………. 招商手段…………………………. 優(yōu)惠政策第十部分 ………………………….. 項目經(jīng)營模式（文化部分）第十一部分 ………………………….. 配套改進(jìn)計劃第十二部分 ………………………….. 財務(wù)情況第十三部分 …………………………. . 融資計劃附件（一） ………………………….. 現(xiàn)場規(guī)劃附件（二） ………………………….. 招商手則附件（三） ………………………….. 媒介計劃第一部分 運(yùn)營資料1. 項目用地100余畝，建筑面積70000余平方米，商鋪面積5000余平方米，住房面積2000余平方米，總投資RMB 億元。05年上半年，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4088元，%。房地產(chǎn)投資一直呈現(xiàn)下降態(tài)勢。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1