xx校園招聘大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃-wenkub.com
2025-07-30 22:56 本頁面
【正文】 （四）新員工職責(zé)積極學(xué)習(xí)新知識、新文化，快速融入企業(yè)；加快轉(zhuǎn)變角色與心態(tài)，適應(yīng)公司和崗位要求；培訓(xùn)期間嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；有責(zé)任和義務(wù)，提出公司改善性的建議與方案； 維護(hù)公司利益，遵循個人服從組織的原則；不斷提升自身綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，以自己的業(yè)績回報企業(yè)；培訓(xùn)期間，如有任何問題和疑問，向人力資源中心反映。負(fù)責(zé)2017年校園招聘新員工培養(yǎng)方案的制定、組織、實(shí)施和統(tǒng)籌管理；負(fù)責(zé)新員工的入職接待、入職手續(xù)辦理；負(fù)責(zé)新員工集中培訓(xùn)階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)對用人部門新員工各培養(yǎng)工作執(zhí)行情況的跟蹤、輔導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)考核結(jié)果及定崗定編的審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)新員工培養(yǎng)階段所有活動計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算申報與費(fèi)用報銷管控；作為培養(yǎng)工作歸口部門，負(fù)責(zé)培養(yǎng)工作中出現(xiàn)的勞資糾紛及問題處理；負(fù)責(zé)2017年校園招聘新員工培訓(xùn)記錄存檔、培訓(xùn)成果分析及管理改進(jìn)。考試結(jié)果記入個人檔案，作為定崗分配的參考依據(jù)。四、培養(yǎng)考核評估與獎懲規(guī)定（一）第一階段考核評估第一階段考核：所有培訓(xùn)課程由講師進(jìn)行開發(fā)及修訂，同時講師根據(jù)課程要點(diǎn)開發(fā)試題（百分制，考試時間1020分鐘）。選修新員工/第三階段：定崗學(xué)習(xí)（6個月）自2018年1月2日到2018年6月29日期間。形式：主要為輔導(dǎo)人的輔導(dǎo)；內(nèi)容：包括專業(yè)技術(shù)知識、日常生活、心態(tài)及公司文化等；輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)技能培訓(xùn)由培訓(xùn)管理部開展，同時提供相應(yīng)的培訓(xùn)資料。在5個月時間內(nèi)，本部門安排大學(xué)生見習(xí)期學(xué)習(xí)計(jì)劃，人力資源部門跟蹤培養(yǎng)情況并適當(dāng)給予幫助指導(dǎo)。三、培養(yǎng)具體方案（“1+5+6計(jì)劃”）第一階段：集中培訓(xùn)（1個月）自2017年7月3日到2017年7月21日期間。頂崗學(xué)習(xí)完畢后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正考核評估，會根據(jù)部業(yè)務(wù)需求及本人意愿確定工作崗位。（五）培養(yǎng)周期及員工發(fā)展晉升通道2018年1月1日到2018年6月30日（6個月）培養(yǎng)周期共分為三個階段（“1+2+3計(jì)劃”），具體如下：校園招聘新員工是軟衣房人才儲備的重要來源，是公司人才的蓄水池，通過1個月入職輔導(dǎo)+2個月見習(xí)期+3個月頂崗鍛煉學(xué)習(xí)等多種培養(yǎng)方式，為定崗之后的工作學(xué)習(xí)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。（三）培養(yǎng)原則全面學(xué)習(xí)通過實(shí)
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