【正文】 （權(quán)重分配為40%+60%）　 財(cái)務(wù)部經(jīng)理屬于“平路型”：技能和解決問(wèn)題的能力與責(zé)任并重。人力資源專員：人力資源專員在企業(yè)崗位體系中屬于基層崗位，屬于“平路型”，由于人力資源專員在公司中幾乎沒(méi)有管理責(zé)任，所以其責(zé)任是很小的，由于人力資源專員沒(méi)有決策權(quán)力，所以其工作結(jié)果并不對(duì)公司造成很大的影響，屬于間接次要的，人力資源專員的工作是可以具備方向性指導(dǎo)的，所以該職務(wù)在這一因素的因素點(diǎn)為152。所以在管理方面，人力資源管理專員并不需要具備很好的管理人力，對(duì)于處理日常工作，人力資源專員需要具備專門的工作技術(shù)，在人際關(guān)系方面，由于人力資源管理專員的工作涉及多個(gè)部門，所以需要一定的人際關(guān)系處理能力，所以人力資源管理專員的技能因素點(diǎn)為254。而對(duì)于總經(jīng)理本身一職，需要的是豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以總經(jīng)理的技能因素點(diǎn)為1840。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。所以在工作能力和工作態(tài)度反方面，各自占有的權(quán)重均為30%三、人力資源專員的績(jī)效考核人力資源專員的考核也主要是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，在整個(gè)工作流程中，不能只重視結(jié)果而忽略了必要的過(guò)程以及工作能力和工作態(tài)度，所以對(duì)于人力資源專員的考核是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，輔之以必要的行為導(dǎo)向和態(tài)度導(dǎo)向。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。僅考慮完成工作數(shù)量。二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的績(jī)效考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核也主要是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，在整個(gè)工作流程中，不能只重視結(jié)果而忽略了必要的過(guò)程以及工作能力和工作態(tài)度，所以對(duì)于財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核是以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，輔之以必要的行為導(dǎo)向和態(tài)度導(dǎo)向。是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。３把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。4僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。培訓(xùn)方式： NEO培訓(xùn)體系，集中上課、分組討論、管理游戲、實(shí)地參觀、與老總座談、戶外活動(dòng)。 我們對(duì)此非常惋惜，但這并不意味著您不是一名出色的人才，也不意味著今后不存在錄用您的可能。報(bào)到后，我們會(huì)為你做職前介紹。附件：錄用通知函 ： 您好! 非常感謝您應(yīng)聘XX公司！經(jīng)過(guò)慎重篩選，我公司已決定錄用您到我公司 崗位任職。錄用者在指定時(shí)間到人力資源部報(bào)到，如有特殊情況，需與人力資源部協(xié)調(diào)商議。第二輪面試由職位空缺部門負(fù)責(zé)人指定的人員主持，面試重點(diǎn)在于考察應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)。三、招聘流程通過(guò)各種途徑發(fā)布招聘信息接受應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷提交并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選發(fā)出面試通知，并安排面試初步面試人力資源專職人員進(jìn)行初步面試，對(duì)應(yīng)聘者的精神面貌與氣質(zhì)、職業(yè)潛力（溝通與表達(dá)、分析、計(jì)劃性、創(chuàng)新等）、職業(yè)心態(tài)（合作性、學(xué)習(xí)意愿等）等給出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；并就部分具體問(wèn)題向應(yīng)聘者質(zhì)詢。前者影響面更廣，同時(shí)費(fèi)用也更為昂貴，可兼做宣傳公司形象之作用；后者目標(biāo)受眾較集中，費(fèi)用相對(duì)低廉。二、招聘途徑（1）在集團(tuán)共享的信息發(fā)布渠道（周刊、公司外部主頁(yè)、商業(yè)招聘網(wǎng)站等）上發(fā)布招聘信息。 2個(gè)小時(shí)內(nèi) 168。 是 168。 滿意 168。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 168。 1個(gè)月 168。 很復(fù)雜 168。 半年 168。 三年以內(nèi) 168。 大專 168。 有 168。 基本沒(méi)有10:簡(jiǎn)述你對(duì)所從事的職位的認(rèn)識(shí)（可分幾點(diǎn)闡述）：11:你覺(jué)得在工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些錯(cuò)誤，怎么樣才能避免這么問(wèn)題給公司帶來(lái)重大損失？12:你認(rèn)為自己在哪方面的知識(shí)或者經(jīng)歷能夠讓自己很好的適應(yīng)該項(xiàng)工作 ？13:你認(rèn)為從事這項(xiàng)工作需要什么樣的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？14:你對(duì)該工作的評(píng)價(jià)？15:你覺(jué)得這項(xiàng)工作需要哪些才能，創(chuàng)意以及精神？16:你對(duì)公司所安排的工作條件有什么建議填寫(xiě)人簽字： 職務(wù)分析負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日三、人力資源專員（基層）崗位名稱人力資源專員崗位編號(hào)017003所在部門人力資源部崗位性質(zhì)職員崗位定員2直接上級(jí)部門經(jīng)理直接下級(jí)轄員人數(shù)擬定日期職責(zé)概述：主要協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，完成相關(guān)考核工作，并協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。 不是9:上班的一天中一共會(huì)休息多久？168。一般 168。 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 168。 半年 168。 不是太復(fù)雜6:你個(gè)人認(rèn)為要做好或熟悉此工作，需要多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)？168。 一年 168。 五年以內(nèi) 168。 本科專業(yè)畢業(yè) 168。 沒(méi)有 168。與金融機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)機(jī)關(guān)維持良好的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)公司其他發(fā)展項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時(shí)有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作 工作任務(wù)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出合適的公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作在具體實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作監(jiān)督公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的實(shí)施狀況職責(zé)三職責(zé)表述：按公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，辦理有關(guān)銀行借款及往來(lái)事項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司的銀行往來(lái)帳戶的管理工作依據(jù)員工儲(chǔ)蓄存款管理辦法，核辦有關(guān)員工儲(chǔ)蓄存款事宜按會(huì)計(jì)制度規(guī)定定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，以確保公司的資產(chǎn)，并使實(shí)際存量與賬列數(shù)字彼此符合督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本單位目標(biāo)的達(dá)成職責(zé)四職責(zé)表述：依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織部門員工對(duì)稅法的熟悉了解，做到依法辦事負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜，做到合理避稅職責(zé)五職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力本部門工作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)公司資金使用方案的建議權(quán)公司融資工作的執(zhí)行權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)局、工商行政管理局等機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)資金管理或融資工作經(jīng)歷，具備會(huì)計(jì)任職資格知識(shí)具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、營(yíng)銷學(xué)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)技能技巧熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境辦公場(chǎng)所工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注受直轄本單位的副總經(jīng)理指揮與監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。 3個(gè)小時(shí)內(nèi) 168。 偶爾 168。不滿意 168。 老員工引導(dǎo) 168。 3個(gè)月 168。 一般 168。 一年 168。 五年以內(nèi) 168。 本科專業(yè)畢業(yè) 168。 沒(méi)有 168。員工關(guān)懷策略：加強(qiáng)服務(wù)貼近前線，深化網(wǎng)狀員工關(guān)系體系作用。組織績(jī)效策略：落實(shí)適應(yīng)未來(lái)的組織變革，推進(jìn)有效的績(jī)效管理體系。對(duì)于新入職員工，公司安排優(yōu)秀的老員工對(duì)其進(jìn)行職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略的宣導(dǎo)，使員工明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，并指導(dǎo)工作；加強(qiáng)XX企業(yè)文化的固化和提煉宣傳，防止規(guī)模擴(kuò)張對(duì)文化的稀釋；推進(jìn)價(jià)值觀的行動(dòng)化，在行動(dòng)中深化價(jià)值觀；建立貼近業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，推進(jìn)新方法、新工藝、新工藝的實(shí)際應(yīng)用，提升員工工作能力和管理效能；打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工及組織的學(xué)習(xí)總結(jié)能力，從而加強(qiáng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，提升工作能力。員工招聘：控制人員規(guī)模，提升人員質(zhì)量，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量和進(jìn)度，合理配置人員，通過(guò)改進(jìn)工作模式，提升工作效率，嚴(yán)格控制人員規(guī)模；加強(qiáng)新進(jìn)人員質(zhì)量控制，在專業(yè)能力基礎(chǔ)上更加重視培養(yǎng)潛質(zhì)和職業(yè)態(tài)度；通過(guò)專業(yè)外包及勞務(wù)派遣方式，逐步優(yōu)化減少物業(yè)地產(chǎn)服務(wù)人員隊(duì)伍；加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)人才狀況的了解，拓寬人才吸納渠道，針對(duì)性獲取高級(jí)人才；加強(qiáng)在市場(chǎng)及高校中的雇主品牌建設(shè)，以吸引更多的優(yōu)秀人才。根據(jù)這些數(shù)據(jù)和目前的崗位人數(shù)，我們就可以推算出未來(lái)的人員變動(dòng)（供給量）狀況，從而制定有效的招聘計(jì)劃。注：由于未來(lái)的不確定性，人員需求數(shù)量定位（預(yù)測(cè)數(shù)字的增減）100上下浮動(dòng)。（5） 提出人力資源管理政策和制度的改進(jìn)建議，提升整體管理水平，努力做中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。 三、XX人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)（1） 深入分析企業(yè)人力資源面臨的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和潛在的人員流失風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。XX對(duì)人才的基本要求都是圍繞“職業(yè)經(jīng)理”這一理念展開(kāi)的。 培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍 　 XX認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)生存、擴(kuò)張所必需的第四種要素，即人、財(cái)、物等資源投入基礎(chǔ)上的企業(yè)家才能。 　　(5)XX倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”。人才是XX的資本 　　(1)熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的