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某集團組織設(shè)計報告-wenkub.com

2025-07-30 19:55 本頁面
   

【正文】 1999年,這四個因素占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為:%、%、%、%,2000年,這四項占主營業(yè)務(wù)收入的比重分別為:%、%、%、%。另一方面,從前面的財務(wù)分析圖中,我們還可發(fā)現(xiàn),%%。而在經(jīng)營活動現(xiàn)金流出的各項目當(dāng)中,“購買商品、接收勞務(wù)”項占的比重和增加的數(shù)額最大。2000年,公司經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量分別為:。其中,公司的現(xiàn)金及等價物發(fā)生了非常明顯的減少(幾乎減小到了1999年的三分之一),這是導(dǎo)致2000年流動資產(chǎn)明顯小于1999年的流動資產(chǎn)的最主要原因,這反映了公司目前各項業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量較少。根據(jù)上面分析圖中的數(shù)據(jù),我們可以看到,公司近三年的其它流動資產(chǎn)處于不斷上升水平,而現(xiàn)金及等價物、存貨和應(yīng)收賬款三者卻處于波動當(dāng)中。公司2000年的主營業(yè)務(wù)收入比往年有了明顯的增長,其主要原因可能是因為公司在1999年中進(jìn)行了改制。進(jìn)一步分析公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷上升的主要原因,我們可以考察主營業(yè)務(wù)收入和資產(chǎn)總額這兩個因素。所以,公司整體財務(wù)狀況不斷趨好的同時,財務(wù)風(fēng)險不斷減少。 資產(chǎn)總額① ② ③ 主營業(yè)務(wù)收入 主營業(yè)務(wù)成本+ 其它利潤 所得稅 長期資產(chǎn) + 流動資產(chǎn)① ② ③ 工程結(jié)算 + 工程結(jié)算 + 管理費用+財務(wù)費用 現(xiàn)金及等價物 + 存貨 + 應(yīng)收賬款 +其它流動資產(chǎn)成本 稅金及附加① ② ③ 注:①②③分別是指:1991992000年的數(shù)據(jù) 上海建筑裝飾(集團)有限公司財務(wù)分析圖分析:根據(jù)上面財務(wù)分析圖中的凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù),我們可以得到公司近三年凈資產(chǎn)收益率的柱狀圖:由上面柱狀圖可以看出:公司近三年來的凈資產(chǎn)收益率平穩(wěn)上升,這反映了公司整體財務(wù)狀況是越來越好的。=%%的平均凈資產(chǎn)收益率相比,%的凈資產(chǎn)收益率說明了公司凈資產(chǎn)收益狀況良好。資產(chǎn)凈利率=凈利潤247。(4)盈利能力分析主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤247。進(jìn)一步分析,造成公司資產(chǎn)負(fù)債率過高的原因是由于公司的流動負(fù)債過大,而流動負(fù)債當(dāng)中, 預(yù)收賬款占的比重又比較大。資產(chǎn)總額=247。平均存貨=247。(2)資產(chǎn)管理效率分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入247。流動負(fù)債=247。途徑:縱向整合,與上、下游企業(yè)結(jié)盟;c 產(chǎn)品歧異:以先進(jìn)設(shè)計、優(yōu)質(zhì)裝潢質(zhì)量和服務(wù)方式制造企業(yè)與眾不同之處,從而也為現(xiàn)存、潛在競爭對手打造市場進(jìn)入壁壘;d 戰(zhàn)略合作:能否在集團家裝市場立穩(wěn)腳跟,關(guān)鍵在于是否能夠真正在相關(guān)企業(yè)間建立起切實有效的合作機制。 盡量避免與合作伙伴的業(yè)務(wù)沖突;216。在具體進(jìn)入策略上,公司可以考慮將部分業(yè)務(wù)外包,或與外部公司結(jié)盟。對于上海建筑裝飾集團有限公司而言,公司要在成本方面與現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行競爭的話,顯然沒有優(yōu)勢,因為現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場上有相當(dāng)數(shù)量有實力的大的房地產(chǎn)開發(fā)商,這些房地產(chǎn)開發(fā)商由于規(guī)模較大,而且涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)多年,在建材采購、建筑施工上都擁有較強的成本優(yōu)勢。圍繞這個宗旨和發(fā)展思路,公司的業(yè)務(wù)市場定位可以是:房地產(chǎn)、建筑裝飾、和家庭裝飾三位一體的業(yè)務(wù)定位,三項業(yè)務(wù)互為補充,渾然一體。(三)家庭裝飾業(yè)務(wù)分析小結(jié) 通過上面對家庭裝飾業(yè)務(wù)的SWOT分析,我們認(rèn)為:企業(yè)的著力點是集團家裝市場。加入WTO后,業(yè)務(wù)拓展、資金的獲取將主要取決于企業(yè)的資信度。 毛坯房引退市場,為裝飾企業(yè)家裝市場發(fā)展集團戰(zhàn)略提供了廣闊的進(jìn)入空間; 因此,總的趨勢是:二十一世紀(jì),我國建筑裝飾行業(yè)將呈現(xiàn)出大發(fā)展、大提高的態(tài)勢,它將成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的一個增長點。 據(jù)工商局1999年10月數(shù)據(jù)表明:上海家庭裝飾企業(yè)約16300多家(尚不包括街頭裝潢游擊隊),但具有資質(zhì)證書的企業(yè)僅有1000家;家庭裝飾市場呈現(xiàn)畸形發(fā)展的態(tài)勢,超過2/3的市場份額為非正規(guī)裝飾團體占據(jù);這在某種程度上也導(dǎo)致了家庭裝飾市場既是消費熱點,也是投訴焦點;(二)家庭裝飾業(yè)務(wù)SWOT分析機遇: 十五期間,房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和范圍將以接近10%的年增長率發(fā)展,在此期間,我國將新增住宅57億平方米; 住宅建設(shè)將經(jīng)歷從增長為主向數(shù)量與質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變的發(fā)展新階段,而這將為家庭裝飾市場的發(fā)展注入一股強大的動力; 宏觀經(jīng)濟運行穩(wěn)定,消費者收入將不斷增長,消費能力持續(xù)增強,加之政府提出的消費者將進(jìn)一步提高對家裝的需求; 專家預(yù)測,入世之后,我國經(jīng)濟的發(fā)展速度將會加快近3個百分點,并創(chuàng)造大約一千萬個就業(yè)機會。 上海的住宅面積平均以每年7萬平方米的速度遞增。他們每年的投資比以前有很大的增長,同時國家要注意改善教職員工的生活環(huán)境,居住條件,興建教師新村,現(xiàn)在有些開發(fā)商就主要圍繞教育領(lǐng)域開展業(yè)務(wù);216。 住宅建設(shè)已經(jīng)成為國家投資的重點,每年都將保持在3億m2的新建住宅量,這是一個很大的規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示,25-34歲的人占購房人群的36%,位居榜首;而35-%,位居第二。從長遠(yuǎn)看,家居裝飾業(yè)很可能躍居住宅產(chǎn)業(yè)的首要地位;建設(shè)部副部長葉如棠認(rèn)為,從今后的走勢來看,無論從上海、北京、江蘇省都可以看到,大的、高檔的賓館、飯店都已趨于飽和,國家的投資結(jié)構(gòu)也作出了明顯調(diào)整,投資重點已從樓、堂、館、所轉(zhuǎn)向于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),所以從長遠(yuǎn)來看家庭裝飾市場最具前景。 活好接;216。 工作量不大但工種不少;216。 小而分散;216。而在長期內(nèi),公司應(yīng)該將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展成為自己的主營業(yè)務(wù),以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為核心來整合其它業(yè)務(wù)。企業(yè)劣勢:——公司員工的文化素質(zhì)普遍較低,這對于公司產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等以及公司的創(chuàng)新發(fā)展等方面無疑是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?!镜呢攧?wù)狀況良好,與銀行等金融機構(gòu)有著良好的合作關(guān)系,從而公司在資產(chǎn)負(fù)債、籌融資等方面有一定的能力。威脅:——國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展首要的難題是資本金嚴(yán)重不足,開發(fā)建設(shè)資金短缺,銀企關(guān)系也由以前計劃條件下的無條件支持,發(fā)生了變化,銀行經(jīng)營準(zhǔn)則使得負(fù)債率較高的國有房地產(chǎn)企業(yè)在融資方面面臨著很大的困難,資金已經(jīng)成為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的嚴(yán)重制約。(四)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)SWOT分析結(jié)論根據(jù)上面對宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件的分析,可以發(fā)現(xiàn)公司目前面臨的環(huán)境中蘊含著以下這些機會和威脅:機會:——房地產(chǎn)業(yè)作為新興的支柱產(chǎn)業(yè),在中國,尤其在中國經(jīng)濟最為發(fā)達(dá)和活躍的城市——上海,有著巨大的發(fā)展空間。預(yù)算、查勘、設(shè)計、施工、建材、電動機械制造等配套成龍,擁有一流施工管理人才和大批能工巧匠、技術(shù)力量齊全、施工實力雄厚、施工范圍廣泛。公司在人力資源方面下了很大功夫,如對中層干部進(jìn)行述職考評工作,對職工反映較大的中層干部進(jìn)行調(diào)整;對中層干部進(jìn)行各項培訓(xùn);招聘學(xué)歷較高的新員工;為企業(yè)注入新鮮血液和活力;鼓勵年輕的員工繼續(xù)深造以及各類上崗培訓(xùn)等等。不過,這兩次外資引入的共同點是以東南亞資金為主,受1997年東南亞金融危機影響,這部分資金將逐漸減少;而“入世”則可能徹底改變上海房地產(chǎn)市場的外資結(jié)構(gòu),歐美大財團資金份額逐漸增加,從而形成上海房地產(chǎn)業(yè)新的支持基礎(chǔ)。房地產(chǎn)價格中長期向好的收益者,更多的將是房地產(chǎn)開發(fā)成本較低、市場定位準(zhǔn)確的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。90年代房地產(chǎn)的瘋狂擴張,使得供遠(yuǎn)大于求,大量的辦公用房空置,“入世”將有效地促進(jìn)消化空置的辦公和商業(yè)用房。加入WTO后,這些差別將被完全取消,境外人員購房、租房將實行與我國居民“同房同價”的政策,開放的中國市場將吸引眾多國外企業(yè)的進(jìn)入,大量的外籍員工將對高檔住宅有更多的要求。市政設(shè)施的改善和汽車的普及,給上海消費者購買房地產(chǎn)提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn),人們挑選住宅的區(qū)域及居住習(xí)慣將發(fā)生改變,帶有汽車車庫的住宅及交通方便、居住環(huán)境好的近郊住宅、公寓將成為人們選擇的目標(biāo)之一,臨近郊區(qū)的房地產(chǎn)前景看好,升值潛力巨大。這與上海人均GDP已超過4000美元的狀況是不相匹配的。這些對國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常有利的。如果一項房地產(chǎn)產(chǎn)品從開發(fā)到設(shè)計和銷售都非常成功,利潤回報能高達(dá)幾倍甚至數(shù)十倍以上。長周期。高風(fēng)險。因此,建立上海房地產(chǎn)持分權(quán)交易市場以滿足居民的投資需求已是大勢所趨。因為賣方必須在找到下家來買的時候才能將房子賣掉,這很不利于活躍房地產(chǎn)市場。在減免稅費、打開市場通道、建章立制方面,做了積極有效的探索。第三,房地產(chǎn)市場體系尚未完善,抑制了住宅市場的發(fā)展房地產(chǎn)作為一種商品,兼具消費與投資價值。目前單靠有限的政策性存款和商業(yè)性存款,是難以滿足個人住房消費信貸需要的?,F(xiàn)行銀行房地產(chǎn)開發(fā)信貸取向也是進(jìn)退維谷:發(fā)放抵押貸款會因銷路好的開發(fā)商沒有抵押物,而使信貸資金流向銷路差的開發(fā)商,銀行雖有抵押物在手,也未必能保證資金的安全性與流動性;發(fā)放“盯人貸款”也只能以開發(fā)商以前的經(jīng)營業(yè)績?yōu)閰⒖?,在我國銀行信貸風(fēng)險評估體系尚未健全的情況下,也不能保證新項目資金的順利收回。第二,房地產(chǎn)金融信貸機制不完善,金融對住宅消費的支持力度不夠由于房地產(chǎn)金融起步較晚,我國并未形成一種能將金融與房地產(chǎn)行業(yè)特征很好地結(jié)合的信貸機制,首先,在開發(fā)商建設(shè)貸款方面,金融風(fēng)險過高導(dǎo)致銀行“惜貸”,造成房地產(chǎn)開發(fā)難。時下上海房地產(chǎn)市場大量積壓的空置商品住房,與其說是供大于求的結(jié)果,不如更準(zhǔn)確地說是高房價阻礙了有效需求的實現(xiàn)。許多聲譽卓著的國有大型老房產(chǎn)公司舉步維艱,大量房產(chǎn)投資項目套牢不說,市場上眾多美侖美奐的樓盤也難覓蹤影。上海房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展歷史,很大程度上是國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展史。房地產(chǎn)企業(yè)作為資產(chǎn)經(jīng)營性運作的主體則應(yīng)運而生,首先在房地產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了專門從事商品房生產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè),繼而在流通和消費領(lǐng)域出現(xiàn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)估價以及信息服務(wù)等企業(yè)。就城市居民的消費模式來看,對基本耐用消費品的需求也已經(jīng)飽和,因此不斷增長的儲蓄存款已是難以依靠家用電器等耐用消費品所能夠吸收的 ,在轎車進(jìn)入家庭的生活方式由于我國的特殊國情尚不能普及時,商品住宅的購買應(yīng)該是我國居民儲蓄資金投向的重要領(lǐng)域。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,居民收入提高和住房制度改革的推行,通過計劃方式分配的福利性住房正逐步取消,居民對住房的需求已逐漸通過市場來解決,因此市場化改革的進(jìn)程是居民對商品住宅的潛在需求得以實現(xiàn)的條件之一。未來上海城市的發(fā)展追求的是現(xiàn)有城市化的提升,以及舊城區(qū)都市機能的重建與生活環(huán)境的整體改善。商業(yè)性貸款超過公積金貸款,標(biāo)志著住宅金融發(fā)展進(jìn)入新階段,負(fù)債消費、貸款購房在滬上已成為時尚。平均每年的商品房銷售量已突破1200萬㎡,成交金額超過400億元。將房地產(chǎn)業(yè)作為上海經(jīng)濟持續(xù)增長的支柱產(chǎn)業(yè),其增加值占GDP的比重將有可能逐步提高到15-20%。據(jù)初步匡算,“十五”期間這一比重還將提高到8~10%,~。2000年1月至9月與1999年同期相比,商品房預(yù)售量增加36%,%,出現(xiàn)了多年未見的供不應(yīng)求的局面?!?經(jīng)濟環(huán)境自改革開放以來,我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了迅猛的騰飛,每年GDP的增長率都保持在7%以上,到上個世紀(jì)末,我國城市居民已基本達(dá)到了小康生活水平。以全市、全行業(yè)、全過程的管理為目標(biāo),基本建立起覆蓋房地產(chǎn)生產(chǎn)、流通、消費等各領(lǐng)域的行業(yè)管理體制,強化了土地供應(yīng)和投資開發(fā)項目的管理,從而達(dá)到了“嚴(yán)格增量、力求平衡、調(diào)控存量、保證重點”的要求。這不僅對上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇,而且對全國房地產(chǎn)業(yè)和整個國民經(jīng)濟的發(fā)展,必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,上海在培育一大批具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)的同時,更應(yīng)將一大批以國內(nèi)消費為主的產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)的興起將是上海經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。戰(zhàn)略分析是制定正確戰(zhàn)略的前提條件。戰(zhàn)略分析上海建筑裝飾(集團)有限公司的主營業(yè)務(wù)是建筑裝飾業(yè)務(wù)。自1992年至1999年,占全國同類貸款的1/6,列全國各省市之首。就家庭裝飾市場來看, 1990~1999年,其年發(fā)展速度為45%,1996~1999年間的平均發(fā)展速度為41%,遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟8%的發(fā)展速度;家庭裝飾主要為4億多平方米的城鎮(zhèn)新建住宅,尚未包括40億平方米已建住宅的二次裝修。住房消費需求的拉動,為上海房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。數(shù)據(jù)表明:上海的住宅面積平均以每年7萬平方米的速度遞增,平均每年的商品房銷售量已突破1200萬㎡,成交金額超過400億元,2000年全市商品房銷售量一舉突破1800萬㎡。戰(zhàn)略研究院要成為集團公司聯(lián)結(jié)國內(nèi)外研究機構(gòu)和專家學(xué)者的橋梁和紐帶,成為吸納新思想、搜集新信息的前沿陣地,通過內(nèi)聯(lián)外引,圍繞企業(yè)發(fā)展方向,不斷提供新的可行性方案,來供高層決策,提高兗礦集團的決策效率和決策質(zhì)量。搞大集團建設(shè),搞四跨經(jīng)營,思路要開闊,不要僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部。容納不了集團公司日益發(fā)展需要,我們要選擇沿海城市發(fā)展。另外,我們還要移民一萬人,從鄒城向外移民一萬人。我原來一直在講十、百、千、萬,就是要想建設(shè)大集團,必須在集團內(nèi)部出十個金融家,因為大集團如果沒有資本運營,就是空喊口號。盡快提高人員素質(zhì)。發(fā)展戰(zhàn)略研究院從籌備到正式建院,時間雖然不長,但做了大量卓有成效的實際工作。3研究院一定要跟蹤最新的東西,包括跟蹤公司主要領(lǐng)導(dǎo)的思路,領(lǐng)會公司決策層的意圖,多參與事情。同時要穩(wěn)步推進(jìn),發(fā)揚蚯蚓精神。從兗礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)狀況等各方面綜合考慮,我們只能在專業(yè)化領(lǐng)域發(fā)展,在今后2O——30年,要想追趕世界,也必須走專業(yè)化的道路。要對大量的資料、信息進(jìn)行收集、分析、研究,同時通過采取虛擬聯(lián)合方式,集結(jié)國內(nèi)外各方面的精英,搞成一個高層次的研究機構(gòu),特別是在學(xué)識結(jié)構(gòu)方面,要集中每個人的優(yōu)勢,構(gòu)成智囊團整體的超越優(yōu)勢。企業(yè)從工廠制到公司制轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟到現(xiàn)代企業(yè)制度
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