【正文】 4） 做好公司票務(wù)預(yù)訂等事務(wù)性工作。2） 統(tǒng)計、分析、提供、利用各類人事信息數(shù)據(jù)。2） 了解市場薪酬福利信息。3） 擬定、修訂人事檔案管理制度，建立人事檔案管理系統(tǒng)，保管公司人事檔案。2） 處理員工考核糾紛。4） 根據(jù)培訓(xùn)計劃組織落實各類培訓(xùn)的實施。6） 對公司批復(fù)的擬聘人員辦理聘任手續(xù)。2） 根據(jù)項目情況制定項目人員招聘計劃。4．辦公場所管理1） 維護辦公場所的工作秩序、衛(wèi)生與安全2） 處理同辦公場所的業(yè)主、物業(yè)等單位的相關(guān)事宜人力資源主管職責(zé)描述1．企業(yè)組織管理1） 對公司各部門的工作職責(zé)調(diào)整提出建議。2．辦公物資管理1） 辦公用品的采購、保管及發(fā)放。4．印鑒證照管理1） 開據(jù)以公司名義出具的委托書、證明等文件，并監(jiān)督文件的使用情況。2） 文件資料的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。2．文秘管理：1） 擬定與督辦公司各類文件。2） 負責(zé)員工工資的發(fā)放，個人所得稅的扣繳，管理公積金個人明細賬；上繳公司各項保險基金。3） 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算。4．資金管理1） 擬訂資金使用計劃和資金籌措計劃。4） 編制公司年度財務(wù)會計報告。4） 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。6） 進行定期（月度、季度、半年度、年度）和分階段（地下工程完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工等）的成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出解決措施。2） 審核工程技術(shù)部提供的降低成本的技術(shù)組織措施。7） 采用ABC分類法，對庫存材料進行分類管理。3） 根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料的取樣送檢報告等文件驗收進場材料，記錄驗收情況。5） 編制周轉(zhuǎn)材料、施工工具與設(shè)備租賃計劃。物資采購員職責(zé)描述物資采購員職責(zé)描述采購管理1） 依據(jù)施工圖紙、工程預(yù)算，編制工程材料需求量計劃。2） 建立供應(yīng)商名錄和供應(yīng)商檔案。2．現(xiàn)場管理1） 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志。5） 組織施工安全教育。2．質(zhì)量控制1） 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量。2．過程技術(shù)管理1） 組織圖紙會審，并編制會議記要。2） 編制施工組織總設(shè)計。工程師職責(zé)描述1．技術(shù)基礎(chǔ)工作1） 協(xié)助部門經(jīng)理建立并逐步完善技術(shù)管理體系。3） 進行施工記錄。5） 檢查施工計劃的執(zhí)行情況。2．進度控制1） 編制工程項目的施工任務(wù)單。2） 編制工程年度結(jié)算及跨年度轉(zhuǎn)預(yù)算。2） 根據(jù)施工合同和各項編制依據(jù)，編制工程施工圖預(yù)算。4） 在招標(biāo)工作小組決定中標(biāo)單位后，辦理相關(guān)手續(xù)4．合同履行1） 辦理合同履行過程中的變更、解除等事項。7） 辦理合同的簽署手續(xù)，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有關(guān)保險等保證手續(xù)。3） 根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。2） 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件。2． 營銷推廣1） 協(xié)助部門經(jīng)理向潛在客戶及其他相關(guān)單位傳遞有關(guān)公司的信息。3．工作權(quán)力2) 對部門各項工作的指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；3) 對部門工作計劃的審核權(quán)；4) 對計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；5) 對歸口管理的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定過程的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；6) 對歸口管理的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)；7) 對歸口管理的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。5． 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作。二、對部門內(nèi)部日常工作的管理包括：1． 根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并（組織）對計劃進行分解，監(jiān)控計劃的實施。中金國建的主價值鏈如下：市場營銷→前期商務(wù)→施工準(zhǔn)備→施工→驗收交工與結(jié)算→后續(xù)服務(wù)主價值鏈上的六個環(huán)節(jié)，是中金國建實現(xiàn)價值的六個階段，每個階段都有特定的工作目標(biāo)，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，每個階段都有相應(yīng)的主要工作，而這些主要工作是需要相應(yīng)的功能來實現(xiàn)的，對這些主要工作進行概括或者分解，就可以看到中金國建實現(xiàn)價值所需要的職能，對這些職能再進行進一步的分解，就是各個崗位所應(yīng)承但的各項職責(zé)。職能分解職能分解是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，將支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的各項活動進行羅列、歸并和分解，以期對企業(yè)的各項工作做到有限度的“窮舉”，在將這些窮舉出的工作按照相應(yīng)的原則，分配到各個部門中去。4． 員工缺乏工作熱情和對企業(yè)的認同感。從職位體系的角度看問題的原因中金國建在管理中存在的問題，從職位體系的角度來看，主要原因是員工不知道自己應(yīng)該干什么，除了自身的素質(zhì)還需進一步提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1． 工作職責(zé)界定不明，造成了員工不知道自己應(yīng)該干什么；2． 工作邊界不清，造成了工作中的推諉、扯皮，效率低下；3． 在日常工作中，不按照工作分工工作的情況時有發(fā)生。職能分解是一種結(jié)構(gòu)化的組織設(shè)計方式，可以有效的解決組織設(shè)計中只見樹木、不見森林的問題。施工項目總流程管理階段管理目標(biāo)主要工作市場營銷階段獲取參加工程項目投標(biāo)機會制定市場策略市場信息管理市場推廣商務(wù)階段中標(biāo)簽訂工程承包合同獲取企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等方面的信息編制《施工項目管理規(guī)劃大綱》編制投標(biāo)書，并發(fā)出投標(biāo)函同招標(biāo)方談判，簽訂工程承包合同選擇分包方選擇供應(yīng)商施工準(zhǔn)備階段使工程具備施工和連續(xù)施工的條件組建項目部，配備項目管理人員公司同項目部相關(guān)人員簽訂《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》編制《施工項目管理實施規(guī)劃》完成施工準(zhǔn)備的各項工作，達到開工要求編寫開工申請報告，上報，待批開工施工階段完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)控制施工，保證質(zhì)量、進度、成本、安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)協(xié)調(diào)同分包方、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計方的關(guān)系處理合同變更及索賠做好記錄，檢查、分析和改進工作驗收交工與結(jié)算階段對項目成果進行總結(jié)、評價，結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系工程收尾進行試運轉(zhuǎn)正式驗收移交竣工文件結(jié)算工程款編制竣工報告辦理工程交接手續(xù)，簽訂《工程質(zhì)量保修書》項目部解體根據(jù)《工程質(zhì)量保修書》的約定進行保修工作為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)后續(xù)服務(wù)階段解決工程施工階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題，提高客戶滿意度進行工程回訴，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時維修和保修根據(jù)上述對中金國建主價值鏈的主要活動的分