職責(zé)說(shuō)明書(shū)-金時(shí)達(dá)-wenkub.com
2025-07-29 19:57 本頁(yè)面
【正文】 不合格品評(píng)審及處理。 針對(duì)生產(chǎn)作制程分析進(jìn)行改善活動(dòng)。直接上級(jí)組 長(zhǎng)直接下級(jí)員工與其它職位或部門(mén)的關(guān)系任用資格職責(zé)說(shuō)明書(shū)編號(hào)： 類(lèi)別：管理文件 制定日期： 年 月 日 工作名稱(chēng)品管主管工作代碼所屬機(jī)構(gòu)金時(shí)達(dá)鐘表有限公司———工作綜述工作內(nèi)容主要職能 擬定品質(zhì)管理計(jì)劃及品質(zhì)報(bào)告的提出。 積極協(xié)助組長(zhǎng)搞好整條線(xiàn)管理工作。 詳細(xì)掌握數(shù)量及周轉(zhuǎn)比例，不成比例時(shí)應(yīng)提前調(diào)整，防止生產(chǎn)異常狀況的出現(xiàn)。 人員調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)。 對(duì)組內(nèi)一切大小事情負(fù)責(zé)。十四、對(duì)上司（客戶(hù)）在線(xiàn)上巡視，要馬上跟上陪同有問(wèn)題要馬上記錄下來(lái)。1 每日需利用5—10分鐘集合員工有以下幾點(diǎn)要求：1) 前日工作得失的檢討。并馬上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 減少報(bào)廢品及反修率，降低材料補(bǔ)率。 安排生產(chǎn)流程，調(diào)配人員及機(jī)器模具。管轄權(quán)力 負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲的提報(bào)。 協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理以上對(duì)各訂單進(jìn)度的調(diào)配與安排。 負(fù)責(zé)對(duì)客供品的追蹤與落實(shí)。 對(duì)違章行為的職工、員工進(jìn)行教導(dǎo)糾正。1 每日每月的工作呈報(bào)。1 協(xié)調(diào)出貨交期的研討，生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)方案的擬制及呈報(bào)。 每時(shí)每刻的環(huán)境衛(wèi)生、物品定位、人員管制、生產(chǎn)安全的維護(hù)。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)及管制。 員工請(qǐng)假三天內(nèi)可核準(zhǔn)。 每月至少一次集合所屬職工進(jìn)行交流、溝通、時(shí)間一小時(shí)左右。1 擬制工藝標(biāo)準(zhǔn)及工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，異常事件的處理并呈報(bào)上級(jí)。1 擬制鞋型上線(xiàn)流程。 在職員工教育方案的擬定、執(zhí)行、檢討。 安排作業(yè)流程、講解作業(yè)重點(diǎn)、在大量生產(chǎn)前進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì)。 公司各種請(qǐng)購(gòu)單據(jù)物料之審批。 負(fù)責(zé)對(duì)人員的調(diào)整，機(jī)臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)、單耗量的降低、成本的減少等。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)生產(chǎn)部各層干部及員工進(jìn)行引導(dǎo)、教導(dǎo)、督導(dǎo)、培訓(xùn)。1 生產(chǎn)部的統(tǒng)籌安排并把任務(wù)分配給部屬及追蹤落實(shí)。 負(fù)責(zé)同行業(yè)之工藝及管理模式動(dòng)作方式的考察、提案。 組織對(duì)客供品、外協(xié)加工品之
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