【正文】 在質(zhì)量管理體系中是如何體現(xiàn)的？如對(duì)顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審、設(shè)計(jì)開發(fā)、顧客滿意的測(cè)量和監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析以及持續(xù)改進(jìn)等方面的要求。審核記錄審核要點(diǎn)i是否制定了質(zhì)量記錄的控制程序？i質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)是否清楚？檢索是否方便？i是否規(guī)定了質(zhì)量記錄的保存期？審核方法i向負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄的負(fù)責(zé)人索閱控制程序，了解其實(shí)施情況。i審查文件控制的范圍是否包括了管理性文件、技術(shù)性文件及外來文件。i對(duì)質(zhì)量手冊(cè)進(jìn)行審查時(shí)，可以同時(shí)請(qǐng)組織提供程序文件和主要文件清單，以審查質(zhì)量管理體系是否能全面覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的所有要求。質(zhì)量得分（占60％）：（合格批次／到貨總批次）X 60 質(zhì)量評(píng)分：按期交貨得分（占20％）：（按時(shí)到貨批次／到貨總批次）X 20 交期評(píng)分：其他情況（占20％）：如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等。 批準(zhǔn)： 時(shí)間：設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告編號(hào)： 序號(hào)：項(xiàng)目名稱型號(hào)規(guī)格設(shè)計(jì)開發(fā)階段負(fù)責(zé)人評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審人員部門職務(wù)或職稱評(píng)審內(nèi)容：“（ ）”內(nèi)打“a”表評(píng)審?fù)ㄟ^，“s”表有建議或疑問，“r”表不同意1合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性（ ） 2采購可行性（ ） 3加工可行性（ ）4結(jié)構(gòu)合理性（ ） 5可維修性（ ） 6可檢驗(yàn)性（ ） 7美觀性（ ）8環(huán)境影響（ ） 9安全性（ ） 10 （ ） 11 （ ）存在問題及改進(jìn)建議：評(píng)審結(jié)論：對(duì)糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗(yàn)證結(jié)果： 驗(yàn)證人： 日期：備注：。定單確認(rèn)表編號(hào)： 序號(hào)：顧客名稱定貨日期交付日期顧客對(duì)產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求：評(píng)審結(jié)論（對(duì)局面評(píng)審的產(chǎn)品要求，應(yīng)注明評(píng)審表編號(hào)： ）： 承辦人簽名： 日期：顧客確認(rèn)：聯(lián)系人： 地址：電話： 傳真： 郵編： 日期：備注：0． 本表僅用于對(duì)口頭定單的記錄、確認(rèn)，對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的老客戶可視同執(zhí)行；1． 對(duì)于有特殊產(chǎn)品要求的顧客，必須對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審、填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”，并正式簽定合同；2． 顧客確認(rèn)可采取多種方式，如對(duì)方加蓋公章的回函、傳真，或?qū)τ卸嗄陿I(yè)務(wù)往來的老客戶記錄其定貨人姓名等方式。質(zhì)量記錄清單名 稱編 號(hào)保存期（年）文件發(fā)放、回收記錄文件借閱、復(fù)制記錄部門受控文件清單文件更改申請(qǐng)文件銷毀申請(qǐng)質(zhì)量記錄清單質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審?fù)ㄖ獑喂芾碓u(píng)審報(bào)告培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)申請(qǐng)單年度培訓(xùn)計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單設(shè)施驗(yàn)收單設(shè)施管理卡生產(chǎn)設(shè)施一覽表設(shè)施日常保養(yǎng)項(xiàng)目表設(shè)施檢修計(jì)劃設(shè)施檢修單設(shè)施報(bào)廢單領(lǐng)物單產(chǎn)品要求評(píng)審表定單確認(rèn)表項(xiàng)目建議書設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書設(shè)計(jì)開發(fā)方案設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)單設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單試產(chǎn)報(bào)告試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告客戶試用報(bào)告新產(chǎn)品鑒定報(bào)告供方評(píng)定記錄表合格供方名錄供方業(yè)績?cè)u(píng)定表月采購計(jì)劃臨時(shí)采購要求單采購單月生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃33長期33長期53353333長期長期長期長期333355長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期長期333333名 稱編 號(hào)保存期（年）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表領(lǐng)料單隨工單合格證物料標(biāo)識(shí)卡物資收發(fā)卡顧客財(cái)產(chǎn)問題反饋表測(cè)量監(jiān)控設(shè)備履歷卡測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表計(jì)量校準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)校記錄表銷售情況反饋表售出成品質(zhì)量報(bào)告顧客滿意程度調(diào)查表年度內(nèi)審計(jì)劃審核實(shí)施計(jì)劃內(nèi)審檢查表不符合報(bào)告內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告內(nèi)審首（末）交會(huì)議簽到表不合格項(xiàng)分布表進(jìn)貨驗(yàn)證記錄半成品檢驗(yàn)記錄成品檢驗(yàn)記錄緊急（例外）放行產(chǎn)品申請(qǐng)單不合格品報(bào)告信息聯(lián)絡(luò)處理單改進(jìn)計(jì)劃糾正和預(yù)防措施處理單改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況一覽表,102333長期3長期3長期長期333333333333333333333文件發(fā)放、回收記錄編號(hào)：ZG－－01序號(hào)文件名稱編號(hào)分發(fā)號(hào)版本發(fā)放記錄回收記錄部門簽收日期份數(shù)簽回日期份數(shù)文件借閱、復(fù)制記錄編號(hào)：時(shí)間文件名稱編號(hào)版本受控狀態(tài)份數(shù)簽名歸還時(shí)間部門受控文件清單部門： 編號(hào)：序號(hào)文件名稱編號(hào)版本備注文件更改申請(qǐng)編號(hào)： 序號(hào)： 文件名稱編號(hào)版本更改位置及原因：更改后內(nèi)容：受此影響引起的其它更改文件名稱： 申請(qǐng)人： 日期：所在部門意見： 簽名： 日期：審批部門意見： 簽名： 日期：文件銷毀申請(qǐng)編號(hào)： 序號(hào)： 文件名稱編號(hào)版本份數(shù)銷毀原因： 申請(qǐng)人： 日期：所在部門意見： 簽名： 日期：文件保管部門意見： 簽名： 日期：管理者代表意見： 簽名： 日期：質(zhì)量記錄清單編號(hào)：序號(hào)記錄名稱編號(hào)保存期（年）備注質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表編號(hào)： 序號(hào)：質(zhì)量策劃項(xiàng)目名稱：執(zhí)行部門：執(zhí)行情況：檢查結(jié)論（成果及改進(jìn)的要求、建議、措施）： 檢查人： 日期： 批準(zhǔn)人： 日期：對(duì)改進(jìn)的要求、建議、措施落實(shí)的驗(yàn)證情況： 驗(yàn)證人： 日期：管理評(píng)審計(jì)劃編號(hào)：評(píng)審目的：評(píng)審參加部門、人員：評(píng)審內(nèi)容：各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管理評(píng)審?fù)ㄖ獑尉幪?hào)： 序號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間：評(píng)審會(huì)議地點(diǎn)：參加人員：評(píng)審內(nèi)容要點(diǎn)：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)： 序號(hào)：評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：評(píng)審目的：參加評(píng)審人員：評(píng)審內(nèi)容摘要：評(píng)審結(jié)論：改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施摘要及責(zé)任部門：編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：培訓(xùn)記錄表編號(hào)：