云南某公司年度工作總結與工作計劃-wenkub.com
2025-07-29 18:38 本頁面
【正文】 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。同類媒體：如公交站臺媒體、指路牌媒體、社區(qū)消防箱媒體等。以至于相互的學習和改進；第二部分：2012年工作計劃一、 推廣銷售計劃：廣告在現實生活中無孔不入，而且與我們的生活息息相關。第三、我希望公司決策者能夠充分運用身邊的關系網，以至于幫助公司新業(yè)務開拓起到關鍵性的作用；其次我還要提出以下幾點問題：1）、首先我對公司高層管理提出以下幾點問題：詳細劃分每一個崗位的工作情況及項目職能權利。（二）公司員工職責及項目劃分 吃大鍋飯及平均分配的時代已經一去不復返，如公司在今后的工作中，依然采取平均制度，那公司將面臨著很嚴峻的問題，一、公司無法提高員工的工作積極性；二、公司無法留住有能力的員工或管理者；三、公司的形象、利益將慢慢的被員工放置在個人利益之上；四、公司將無法得到很好的發(fā)展；五、以后公司再進行規(guī)范將會遭到部分員工的抵觸。管養(yǎng)表格如下：管養(yǎng)日期登錄管養(yǎng)當日日期（ XX 月 XX 日，周 XX ， XXX 點 XXX 分）管養(yǎng)點位及數量登錄每天管養(yǎng)過的詳細點位管養(yǎng)人員每天參加管養(yǎng)的實際人員登記（每天由本人簽字，不得代簽）管養(yǎng)情況記錄每一個點位燈箱擦洗情況及周期損壞情況記錄每個點位燈箱的損壞情況面對燈箱自左向右第幾個（照片為實）使用部件損壞后維護當日使用的部件登記登表人每人每周倫理登表備注如此表登記與巡視人巡視登記表不一致，則采取相應的懲治（如扣發(fā)單月績效獎金或按實際情況考慮緘口單月部分工資）巡視人需登記（ XX 月 XX 日，周 XX ， XXX 點 XXX 分）二、公司管理（一）公司制度管理規(guī)范情況俗話說：“沒有規(guī)矩、不成方圓”，每一個成功的企業(yè)家及大企業(yè)都擁有一套完整的管理制度。3） 積極培養(yǎng)在校設計學院學生，與學校達成實習基地的方式，以便吸納有用的人才。3） 我公司如組建設計部，需單獨辦公區(qū)域及硬件配置，而目前我們還沒有此項開支的預算。通過2011年的工作開展及工作總結我提出以下幾個問題：望領導參考及指示： 人際關系網方面：按照領導的人際關系網，我覺得可以有很多可開發(fā)運作的項目，因此我建議公司領導應很好的借助此關系網，給我們多搭建一些關系橋梁，
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