[管理學(xué)]企業(yè)戰(zhàn)略管理第九章：企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)方法-wenkub.com
2025-07-29 17:24 本頁面
【正文】 合資經(jīng)營也是一種合乎邏輯的選擇方案 。 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是第一選擇 ， 它可 利用公司顯著的優(yōu)勢來取得主導(dǎo)地位 。 有時(shí) ， 清算戰(zhàn)略不失為一種最好的選擇 。 通過多樣化或復(fù)合多樣化戰(zhàn)略來尋找新的出路 。 如果企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品 ， 則可采取清算拍賣戰(zhàn)略 。 (3) 放棄戰(zhàn)略 。 象限 Ⅱ 中的企業(yè)有良好的市場 ， 但競爭地位虛 弱 。 處于象限 Ⅰ 的企業(yè)其次可以考慮的戰(zhàn)略是縱向 一體化 ， 通過縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施 ， 可以鞏固市場地位和保持利潤收益的穩(wěn)步提高 ， 在企業(yè)具有財(cái)力資源和工藝導(dǎo)向時(shí)更應(yīng)如此 。 市場增長迅速 II 1 、集中 型 I 1 、集中 型 2 、橫向一體化，合并 2 、縱向一體化 3 、放棄 3 、相關(guān)多樣化 4 、清算 競爭地位弱 競爭地位強(qiáng) III 1 、 抽資轉(zhuǎn)向 I V 1 、相關(guān)多樣化 2 、多樣化 2 、非相關(guān)多樣化 3 、放棄 3 、合資經(jīng)營 4 、清算 市場增長緩慢 鑒別戰(zhàn)略簇 二、各象限企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 (1) 集中型發(fā)展戰(zhàn)略 。 而企業(yè)或經(jīng)營單位不同時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)勢以及戰(zhàn)略類型的變 化，也都會對投資收益率和現(xiàn)金流動(dòng)產(chǎn)生影響。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下， 縱向一體化程度的提高對經(jīng)營業(yè)績有不利影響。當(dāng) 一個(gè)經(jīng)營單位已經(jīng)具有了較強(qiáng)的市場競爭地位時(shí)，通過采取創(chuàng)新戰(zhàn)略 或差異化戰(zhàn)略雖然會增加研究與開發(fā)費(fèi)用，但增加產(chǎn)品種類與差異化 程度會提高經(jīng)營業(yè)績。對相對集中 的市場或一體化程度較低的業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量格外重要。也就是說，處于高市場 增長率行業(yè)的經(jīng)營單位需要資金來維持或發(fā)展其所處的競爭地位，減 少了現(xiàn)金回流。由于具有高市場份額的企業(yè)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn) 效益，保持較高的討價(jià)還價(jià)能力，從而可獲得較高的利潤與現(xiàn)金流。對那些資本 密集的經(jīng)營單位來說，應(yīng)通過集中于特定的細(xì)分市場、提高生產(chǎn)率、 開發(fā)多用途的靈活性設(shè)備、租賃設(shè)備等措施，降低投資強(qiáng)度對利潤 的影響。其中在戰(zhàn)略要素與經(jīng)營績效的關(guān)系方面，存在著 9個(gè)對投 資收益率和現(xiàn)金流量有較大影響的戰(zhàn)略要素，它們在很大程度上決 定了一個(gè)經(jīng)營單位的成敗。 (1) 投資強(qiáng)度； (三 )生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu) (四 )費(fèi)用預(yù)算方式 (1) 研究與開發(fā)費(fèi)用； (2) 縱向一體化程度； (3) 生產(chǎn)能力利用程度和設(shè)備生產(chǎn)率； (4) 勞動(dòng)生產(chǎn)率水平； (2) 廣告及促銷費(fèi)用； (3) 銷售人員的開支。 后期 PIMS研究的主要目的是發(fā)現(xiàn)市場法則， 即要尋找出在什么樣的競爭環(huán)境中 ， 經(jīng)營單位采取什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略會產(chǎn)出怎樣的經(jīng)濟(jì)效果 。 (八 )H類經(jīng)營單位 H類經(jīng)營單位，其競爭能力弱且行業(yè)前景不好，類似于 BCG矩陣中 的瘦狗單位?？刹扇〉? 戰(zhàn)略是停止進(jìn)一步投資，使其帶來最大限度的現(xiàn)金收入。 公司應(yīng)選擇出其中最有前途的少數(shù)經(jīng)營單位加速發(fā)展，對不能發(fā)展的 盡快采取放棄戰(zhàn)略。對落入不同象限的經(jīng)營單位，公司應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略 A類單位具有很強(qiáng)的競爭地位和很好的行業(yè)前景，目前在行業(yè)內(nèi) 處于領(lǐng)先地位，因此應(yīng)優(yōu)先保證該象限內(nèi)經(jīng)營單位需要的一切資源， 以維持其有利的市場地位。對一些目前還能 產(chǎn)生利潤的經(jīng)營單位，適宜采取逐步回收資金的抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；對不 盈利又占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。這類經(jīng)營單位，要么其競爭能力較強(qiáng)但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢。 (一 )發(fā)展類 二、經(jīng)營單位的分類 這類包括處于 A、 B和 C象限的經(jīng)營單位。 (一 )行業(yè)吸引力的評價(jià)因素 經(jīng)營單位所具備的競爭能力的評價(jià)因素包括：①生產(chǎn)規(guī)模； ②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤技術(shù)地位；⑥產(chǎn)品線 寬度；⑦產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況； ⑩人員情況。處于這種地位的經(jīng)營單位必須進(jìn)行戰(zhàn)略上
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