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競爭對手分析方法論-wenkub.com

2025-07-29 15:27 本頁面
   

【正文】 ?刺激性行動:競爭對手的痛點?哪些行動最容易最初競爭對手的報復性行動? ?競爭的效果:競爭對手哪些行動最容易使競爭對手的行動受到破壞。 二、競爭對手分析內容 什么驅使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 存在于各級管理者和多個戰(zhàn)略方面: 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 假設 關于自身和產業(yè) 能力 強項和弱項 競爭對手反映概貌: 競爭對手對目前地位滿意嗎? 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉變? 競爭對手哪里容易受到攻擊? 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復 。 ?競爭對手適應各個職能領域條件變化和對之作出反應的能力如何?例如,競爭對手是否能適應: ?成本競爭; ?管理更復雜的產品系列; ?增加新產品; ?服務方面的競爭; ?營銷活動方面的升級。 二、競爭對手分析內容 什么驅使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 存在于各級管理者和多個戰(zhàn)略方面: 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 假設 關于自身和產業(yè) 能力 強項和弱項 競爭對手反映概貌: 競爭對手對目前地位滿意嗎? 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉變? 競爭對手哪里容易受到攻擊? 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復。 ?研究與工程能力 ?專利和版權; ?企業(yè)內的研究與開發(fā)能力(產品研究、工藝研究、基礎研究、開發(fā)、仿造) ?研究與開發(fā)人員的創(chuàng)造性、簡化能力、素質、可靠性等方面的技能; ?與外部研究工程的接觸(供方、客戶、承包商) 二、競爭對手分析內容 什么驅使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 存在于各級管理者和多個戰(zhàn)略方面: 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 假設 關于自身和產業(yè) 能力 強項和弱項 競爭對手反映概貌: 競爭對手對目前地位滿意嗎? 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉變? 競爭對手哪里容易受到攻擊? 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復。 能力: 企業(yè)的強項和弱項之所在: ?產品:每一個細分市場中,用戶眼中的產品地位;產品系列的寬度和深度。 二、競爭對手分析內容 什么驅使著競爭對手 競爭對手在做什么和能做什么 未來目標 存在于各級管理者和多個戰(zhàn)略方面: 現(xiàn)行戰(zhàn)略 該企業(yè)現(xiàn)在如何競爭 假設 關于自身和產業(yè) 能力 強項和弱項 競爭對手反映概貌: 競爭對手對目前地位滿意嗎? 競爭對手將做什么行動或戰(zhàn)略轉變? 競爭對手哪里容易受到攻擊? 什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復。 ?是否存在影響競爭對手對事物認識程度和重視程度的文化性、地區(qū)性、國家性的差別? ?是否存在根深蒂固的或影響觀察事物方法的組織價值觀和準則? ?競爭對手對產品需求和產業(yè)趨勢顯著性的看法怎樣? ?競爭對手對競
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