【正文】 從屬需求項目 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP的基本概念 依據(jù) Time Bucket 的 Time Phase 定貨處理及 出庫 L/T 現(xiàn)在 1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周 10周 需求起點 計劃期間 最終組裝 L/T 部品組裝 L/T 原材料供應(yīng) L/T Planning horizon 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP的基本結(jié)購 周日程計劃 MPS 資材明細(xì) BOM MRP 電算程序 庫存記錄 IRF 總體生產(chǎn)計劃 確定的 顧客訂單 需求預(yù)測 出入庫 設(shè)計變更 主報告書 為了控制庫存和生 產(chǎn)而設(shè)定定貨日程 副報告書 例外報告書 計劃報告書 控制實際的報告書 周日程計劃 ,資材名細(xì) ,庫存記錄是 MRP程序的三大輸入資料 ,MRP軟件對這些 信息處理后輸出全部生產(chǎn)過程的詳細(xì)定貨日程 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP Cycle 影響 MRP變化的要素 MPS 變更 設(shè)計變更 (engineer change) 盤點后庫存調(diào)整 yield 比預(yù)測的上升或下降 顧客的交貨期或定貨量有變化 外協(xié)公司的交貨期延遲 設(shè)備故障引起的生產(chǎn)延遲 Regenerative Net change MRP再執(zhí)行 產(chǎn)生新的 Planned order 消除以往的 Planned order Action notice (expedition message) 督促交貨期 (expedite) 交貨期延遲 (deexpedite) 產(chǎn)生新的 MRP結(jié)果 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 數(shù)據(jù) 基本用語 時間段 (Time Bucket) 計劃期間 (planning horizon) 總需求量 (Gross Requirements) 計劃定貨量 (Planned order) 預(yù)定入庫量 (Scheduled Receipt) 時間調(diào)整 (Time) Phasing 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 目的及效果 控制庫存水平 ,確定哪些項目應(yīng)該優(yōu)先加工和計劃生產(chǎn)系統(tǒng)的負(fù)荷能力 MRP 的三大功能 庫 存 : 訂購適當(dāng)?shù)牟科? 適量訂購 適時訂購 優(yōu) 先 級 : 按適當(dāng)?shù)慕回浧谟嗁? 維持交貨期的有效性 生產(chǎn)能力 : 滿負(fù)荷 正確負(fù)荷 未來負(fù)荷 適量的資材 適當(dāng)時候訂貨 送到適當(dāng)?shù)牡胤? 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 基本原理 最終產(chǎn)品 T的結(jié)構(gòu)樹型圖 最終產(chǎn)品 T的需要生產(chǎn)量為 100單位時 ,各部品的需要量是 T U(2) V(2) W(1) X(2) W(2) Y(2) 部品 U:2*產(chǎn)品 T的需要量 =2*100=200 部品 V:3*產(chǎn)品 T的需要量 =3*100=300 部品 W:(1*部品 U的需要量 )+(2*部品 V的需要量 ) =(1*200)+(2*300)=800 部品 X:2*部品 U的需要量 =2*200=400 部品 Y:2*部品 V的需要量 =2*300=600 將最終產(chǎn)品 T以 100單位在時間 7周內(nèi)供應(yīng)的資材需求計劃 周 區(qū)分 T U V W X Y 需要時期 訂貨時期 需要時期 訂貨時期 需要時期 訂貨時期 需要時期 訂貨時期 需要時期 訂貨時期 需要時期 訂貨時期 800 400 600 400 600 200 300 800 200 300 100 100 1 2 3 4 5 6 7 1 2 2 3 1 1 供貨周期 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 適用事例 桌子的結(jié)構(gòu)樹型圖 圓桌 桌腿組成 圓形桌面 短橫梁 2 桌腿 4 長橫梁 2 圓形桌面 桌腿組成 短橫梁 長橫梁 桌腿 各項目的現(xiàn)庫存和供貨周期 圓桌的周日程計劃 現(xiàn)有庫存 供貨周期 (周 ) 圓桌 50 桌腿組成 100 桌腿 150 短橫梁 50 長橫梁 20 圓型桌面 50 1 1 1 1 1 2 1 2 3 4 5 200 150 周 品種 圓桌 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 適用事例 圓桌的物料的需求計劃 周期 品種 1 2 3 4 5 圓桌 (LT1) 圓形桌面 (LT2) 桌腿組成 (LT1) 桌腿 (LT1) 短橫梁 (LT1) 長橫梁 (LT1) 總需求 現(xiàn)有庫存 (50) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (50) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (100) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (150) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (50) 凈需求 計劃產(chǎn)出 總需求 現(xiàn)有庫存 (20) 凈需求 計劃產(chǎn)出 50 50 100 100 150 50 50 50 20 80 50 50 150 100 50 200 150 50 600 100 50 50 300 100 20 80 300 50 150 150 50 100 150 100 50 150 600 600 300 300 300 300 200 50 150 150 150 150 150 150 150 150 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP 適用事例 BOM A C1 B1 C1 D1 計劃期間 (周 ) Master Schedule On hand 總需求量 入庫預(yù)定量 庫存量 訂單計劃 Due 訂單計劃 Start 1 2 3 4 5 6 7 20 40 40 20 50 20 40 40 總需求量 入庫預(yù)定量 庫存量 訂單計劃 Due 訂單計劃 Start 品目 B 訂單數(shù)量 =20 LT=2 品目 C 訂單數(shù)量 =40 LT=3 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) MRP／定貨系統(tǒng) MRP 定貨系統(tǒng) 需求 定貨概念 預(yù)測 控制概念 庫存控制的目的 批量 需求類型 庫存的類型 從屬需求 消耗 從主進(jìn)度計劃中出發(fā) 控制所有項目 滿足制造的要求 離散性 (discrete) 綜合性，但可預(yù)測 在制品，原材料 獨立需求 補充 從過去的需求中出發(fā) ＡＢＣ方式 滿足顧客的要求 ＥＯＱ 任意性 成品與備品 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品 X1單位有品 Y2和品 Z3單位做成 品 Y1單位由呂 A1單位和品 B2作成 品 Z1單位由 2單位品 A和 4單位品 C作成 供貨周期是 ,產(chǎn)品 X為 1周 ,品 Y為 2周 ,品 Z為 3周 ,品 A為 2周 ,品 B為 1周 ,品 C為 3周 各產(chǎn)品現(xiàn)無庫存 . 1)畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)名細(xì) (BOM) 2)假設(shè)第 10周需要不是 100單位的最終產(chǎn)品 X,定能夠包括各產(chǎn)品的需要量和訂貨 時期的物料需求計劃 ,但只訂購必需的量 . 問題 5 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 某一剪刀公司組裝左刀 ,右刀和鑼絲 ,如下圖 ,現(xiàn)有的庫存和訂單中的數(shù)量 (預(yù)定 入庫量 )材料清單 (BOM)及供貨周期如下 ,依據(jù)主進(jìn)度計劃在第 4周