如何構建目標管理與績效考核體系-wenkub.com
2025-07-29 14:59 本頁面
【正文】 78 全過程績效數(shù)據(jù)記錄 全過程績效輔導 績效打分 績效面談 實施改進計劃 績效目標 設立 目標管理與績效考核全過程回顧 79 小組討論 群策群力 ? 結合課程內容，對你感觸最深的觀點、知識、工具或者其他培訓中的收獲及感受是什么？ ? 請小組學員先行內部討論交流，然后將本組觀點總結， 每個小組委派一名代表進行總結發(fā)言。 73 根據(jù)考核結果，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真梳理，運用方法論將問題歸并為 A、 B兩大類。 71 態(tài)度第一 職責明確 指標篩選 結果承諾 緊盯過程 績效活動 打分客觀 強制面談 會議落實 即時獎罰 1管理改進 1強勢執(zhí)行 目標管理與績效考核的 12個突破口 72 直線經理如何推行績效改進計劃？ 1. 績效改進方案一定要有實際操作性，要有‘行動步驟”。 ? 無面談紀錄，考核成績作廢。 ?員工不會做你希望的，員工只會做你不斷檢查的； ?“ 執(zhí)行力 ” 是檢查出來的； 51 目標執(zhí)行落地的“兩個武器” “至上而下的 糾偏 ；至下而上的 反饋 ” ?作為員工 ,工作中出現(xiàn)問題要主動反饋 ,“你不講 ,領導難以全部知情” 。 個人：做結果為自己 – 不做結果，不被認可、喪失斗志、 意志消沉：郁悶； – 做的結果越多，越有成就感，越愛做，結果證明了我們的能力，給我們信心，激勵我們繼續(xù)前行。 ? 一年過去了，兩只熊查看比賽結果，黑熊的蜜不及白熊的一半。于是它直截了當告訴眾蜜蜂：它在和黑熊比賽看誰產的蜜多。每過完一個季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同時，黑熊還設立了獎項，獎勵訪問量最高的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。 25 課堂練習一： 編寫崗位職責與工作標準 ?請學員先自己寫下職責與工作標準；然后兩人一組交換考核表，相互提出完善意見。 ? 即時獎懲，月度兌現(xiàn) ? 考核分數(shù)匯總后，每月對績效工資進行兌現(xiàn)。 三流企業(yè)與三種人 老板為什么是 “老是板著臉” ?? 4 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 從上往下看 從下往上看 郁悶 5 ? 如果你要造就一個強大的公司，那么，請你先學會打造強大的員工，打造強大的中高層！ ！ ? 本次培訓要解決的問題：以 “ 目標管理與績效考核 ” 打造成企業(yè)執(zhí)行力！！ 6 07年 1月，索尼前董事 天外伺朗 對外宣稱： “績效主義毀了索尼 ” 7 《 中國經營報 》 文章： GE杰克 韋爾奇創(chuàng)制出了“活力曲線”，為“末位淘汰制度”奠定了基礎。 18 培訓內容 12個突破口 19 企業(yè)目標管理的常見問題與困惑 ： 、季度與月度沒有制定分解目標與工作計劃，企業(yè)腳踩西瓜皮； ，打分憑印象； 業(yè)績分，熟人文化； ，本位主義； ，沒有強制分布； ，為考核而考核，沒有持續(xù)改進工作； 20 ? 企業(yè)的績效目標可以分為三個層次 ?一是公司目標， 沒有大鍋里的 ,就沒有小碗里的，與全員掛鉤 —由總經理下達給各部門； ?二是部門目標， 分工不分家 ,大家好才是真的好，與部門所有員工掛鉤 每月初部門績效會議； ?三是個人目標， 多勞多得 ,獎勤罰懶，與本人掛鉤。 ?講師選取部分學員的表格進行交流點評。 ? 黑熊想，蜜的產量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。但它從不告訴蜜蜂們它是在與白熊比賽，它只是讓它的蜜蜂比賽訪問量。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng)，測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜜的數(shù)
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