目標管理與績效考核-績效管理-wenkub.com
2025-01-14 00:46 本頁面
【正文】 4）考核績效指導(dǎo)成效 ■指導(dǎo)目標是否達成 ■有否需要進一步的指導(dǎo) ■對下屬的輔導(dǎo)是否有效 ■下屬下一階段的發(fā)展需求是什么 ■有哪些需要改進的地方 ■還需要進行哪些指導(dǎo)等 三、績效考核 績效考核結(jié)果如何運用 ◆ 考核結(jié)果要與物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合。 三、績效考核 面談的步驟 ，步驟和時間 步驟二：面談 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟三：獎懲 三、績效考核 事先要有準備； 選擇合適的時間和環(huán)境；（早晨一上班，辦公室） 鼓勵下屬充分參與；（讓下屬說話－？） 認真聆聽；（記錄－鬼畫符） 關(guān)注下屬長處； 談話要具體、客觀，態(tài)度要平和； 始終要把握面談是雙方的溝通，而非講演。由用人部門依據(jù)崗位描述分別對應(yīng)者，各行為指標做出不可或缺、非常重要、重要、有用但不重要、沒有必要這五項選擇，并以此作為行為指標的權(quán)重。那么在考核評定時上級可以根據(jù)員工的表現(xiàn)分別打分 3。 ，分析員工的長處和有待改 進的方面，必要時經(jīng)理應(yīng)給予具體的解釋和期望。 績效考核的程序 業(yè)績管理的過程： 職位說明書 業(yè)績計劃與目標設(shè)定 業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評價與業(yè)績報償 三、績效考核 第一步：考核人與被考核人對于被考核人的工作目標或 工作任務(wù)達成共識 （ 明確考核要素 ） ； 第二步：考核人與被考核人就被考核人工作目標或工作 任務(wù)的完成情況以及工作中存在的問題進行面 談 （ 進行業(yè)績反饋和業(yè)績指導(dǎo) ） ； 績效考核的程序 三、績效考核 第三步：考核人與被考核人在業(yè)績面談的基礎(chǔ)上對被考 核人季度業(yè)績進行評價 ， 并提出下季度工作改 進措施 ， 最后對上季度被考核人的業(yè)績進行打 分 （ 進行業(yè)績評價 ） ； 第四步：對被考核人實施激勵措施 （ 進行業(yè)績回報 ） ； 績效考核的程序 三、績效考核 績效考核流程 自評 /同級互評 本部 /部 科室 崗位 人力資源部 提供年度考核 政策 ,指導(dǎo)文件 及培訓(xùn) 自評 /同級互評 崗位自評 公司 面談 /評定等級 面談 /評定等級 面談 /評定等級 提供數(shù)據(jù) 及答疑 結(jié)果通知 HR部 績效改進 形成部門 考評等級 備案 /績效的應(yīng)用 / 分析報告 績效改進 績效改進 結(jié)束 績效考核的方法 崗 位 責 任 考 核 工作的結(jié)果 *計算 工作的表現(xiàn) * 判斷 三、績效考核 、下屬、客戶、供應(yīng)商搜集關(guān)于本員工工作表現(xiàn)的情況 、通報批評、感謝信，投訴信等 準備階段（經(jīng)理） 步驟二：面談 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟三：獎懲 三、績效考核 準備階段（員工） ？為什么？ ？行動計劃是什么？ ？ 步驟二：面談 績效考核的步驟 步驟一：準備 步驟三：獎懲 三、績效考核 與員工達成共識 、員工在工作中行為表現(xiàn)的具體要求， 是企業(yè)文化的組成部分。 ，則對管理過程設(shè)定 可考核 的目標，以作為部門目標而定。 骨干－事， 經(jīng)理－ 人＋事 、職責的區(qū)分 管理過程包含計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)、決策等步驟。 二、目標管理 目標有什么用？ 目標用處 目標＝標桿 二、目標管理 與員工達成一致 *概述部門和自己的主要任務(wù) *對員工本人的期望 *傾聽員工不同的意見，鼓勵他說出顧慮 *通過提問，摸清問題所在 *對于員工的抱怨進行正面引導(dǎo) *從員工的角度思考問題，了解對方的感受 ?考核標準的填寫 對每項工作目標進行討論并達成一致 * 鼓勵員工參與，以爭取他的承諾 * 對每一項目標設(shè)定考核的標準和期限 就行動計劃和所需的支持和資源達成共識 * 幫助員工克服主觀上的障礙 * 討論完成任務(wù)的計劃 * 提供必要的支持和資源 總結(jié)這次討論的結(jié)果和跟進日期 * 確保員工充分理解要完成的任務(wù) * 在完成任務(wù)中，何時跟進和檢查進度 ◆課堂互動－－溫習(xí) 、目標區(qū)別（舉例） 職 責 內(nèi)容 應(yīng)該做什么 作用 崗位功能 時間 固定的、長遠的 清晰度 籠統(tǒng)地 設(shè)定方式 必須做的 目 標 內(nèi)容 今年做什么 作用 設(shè)定的標桿 時間 今年（季、月） 清晰度 具體的、可考核的 設(shè)定方式 可選擇的 、目標 管理人員職責：分為對人、對事兩類 ： 盡其所能履行管理工作的任務(wù)和責任。 二、目標管理 步驟二： 溝通部門的工作重點 步驟四： ★★★★★ 與員工達成一致 步驟一： 澄清主要責任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標 確定崗位工作目標的步驟 ? 工作目標的填寫 *公司下一階段的經(jīng)營策略和工作重點是什么？ *本部門所要完成的任務(wù)是什么？ *這些任務(wù)是如何與公司工作重點相聯(lián)系的？ *完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ *部門
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