【總結】南通六建項目管理系統(tǒng)項目管理業(yè)務操作手冊修訂歷史記錄編號章節(jié)修訂說明項目當前版本號修訂日期修訂前版本號修訂后版本號修改人1創(chuàng)建91002008-11-24陳曦
2025-04-08 07:23
【總結】中建五局管理信息化集成系統(tǒng)綜合項目管理系統(tǒng)操作手冊第1頁/共64頁1目錄前言...............................................................................................................
2024-11-04 02:46
【總結】項目成本管理操作手冊第1節(jié)總則1項目成本確定項目成本的編制可研成本:項目可研階段,依據(jù)項目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點編制投資估算,作為項目可研成本,原則上目標成本不應超過可研成本。目標成本:項目開工前,原則上應完成施工圖設計,細化并確定可研成本中工程類成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工圖設計,必須完成較完整的擴初設計,達到可對可研成本中
2025-04-12 11:08
【總結】思源經(jīng)紀萬科項目操作手冊編撰:北京公司萬科事業(yè)部修訂:思源經(jīng)紀研發(fā)支持中心2022年12月目錄6前言7第一部分萬科模式-建筑無限生活7一、萬科概況8(一)發(fā)展大事記
2025-01-15 19:35
【總結】世界銀行第五期扶貧項目CDD操作手冊中國貧困農(nóng)村地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目社區(qū)基礎設施和公共服務分項目實施手冊目錄前言4第一章總則5項目背景5項目目標5項目原則6《社區(qū)基礎設施和公共服務分項目實施手冊》的使用對象和范圍7
2025-05-14 02:27
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189深度覆蓋項目/分銷團隊操作手冊目錄1.直接覆蓋小店的沾內(nèi)生動化標準2.各級人員工作職責與衡量標準.業(yè)代處主任工作職責與衡量標準.分銷主管工作職責與衡量標準.分銷員工作職責與衡量標準.業(yè)代處內(nèi)勤(電話銷售專員)工作職責與衡量標準3.深度覆蓋總流程式
2024-09-03 10:23
【總結】泰康企業(yè)大學BusinessUniversity操作手冊編者說明營銷學院新人基礎培訓在中國加入WTO的今天,國外保險公司紛紛登陸中國保險市場。中國的保險業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn),而壽險行業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才一靠引進,二靠培養(yǎng),而培
2025-07-30 01:57
【總結】第1頁共19頁恒豐海悅國際酒店績效管理操作手冊目錄一、績效計劃................................................................................................................21、績效計劃流程圖...........
2025-05-14 05:18
【總結】-第1頁共66頁石河子市房產(chǎn)電子政務系統(tǒng)操作手冊(企事業(yè)版)開發(fā)企業(yè)首先在登錄界面選擇“注冊”后,進行企業(yè)注冊,審核通過后,進行業(yè)務的辦理一、業(yè)務辦理1、客體管理“客體管理”主要是針對樓盤的管理而設立的,主要分為“期樓盤管理”、“現(xiàn)樓盤管理”和“期
2024-11-04 13:47
【總結】**公司項目工程質(zhì)量管理操作手冊說明第一條、從集團的總體戰(zhàn)略目標出發(fā),本著房地產(chǎn)業(yè)務可持續(xù)成長的原則,為不斷提升項目建設的質(zhì)量水平,增強企業(yè)的市場競爭力和品牌價值,特制定本手冊。第二條、質(zhì)量管控依據(jù):1.國家、地方法律、法規(guī);2.建筑工程施工合同、監(jiān)理合同;3.施工圖紙、施工計劃、施工方案;4.集團的相關制度與要求。第三條、本手冊適用于本
2025-04-18 07:16
【總結】銷售經(jīng)理操作實務手冊目錄第一章銷售經(jīng)理的崗位職責省級經(jīng)理的崗位職責區(qū)域經(jīng)理的崗位職責客戶經(jīng)理崗位職責第二章企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化一、娃哈哈創(chuàng)業(yè)歷程二、娃哈哈獲得的主要榮譽三、娃哈哈提倡的企業(yè)精神四、對企業(yè)精神的理解五、非常營銷第三章銷售業(yè)務操作規(guī)范一、業(yè)務基本流程二、操作規(guī)范附件一促銷申
2025-07-30 01:48
【總結】某集團績效管理操作手冊42/48關于本操作手冊2010年某集團績效管理操作手冊,旨在向某集團集團各級管理人員以及人力資源管理部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導。本手冊包括三個部分:績效管理體系概覽績效管理體系操作指南績效管理問題解答理解績效管理的目的、運作方式及在該程序中的職責是非常重要的,因為它可以確保集團績效管理系統(tǒng)能夠改善經(jīng)營結果和促進員工的個人發(fā)
2025-04-09 01:46
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632YLWY-CZ(ZD)-SG001A/O商城管理經(jīng)理崗位職責1、安排本部門內(nèi)的一切工作并檢查;2、制定部門內(nèi)各項工作方案及費用預算;3、負責安排人員催收各種費用;4、監(jiān)督檢查保潔工作,協(xié)調(diào)、處理有關保潔的投訴;5、查閱重大投訴記錄,并了解處理進度及處理顧客投訴;6、安排協(xié)調(diào)做好商戶提
2025-04-11 23:12
【總結】融資平臺公司債務清理核實情況錄入表(20100920)報表填報操作手冊目錄 3 3 3 3 3 6 7 7 7 7 7 7 7 7 9 9 9 10 10 11 11 12
2025-03-23 14:04
【總結】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效指標設計基本方法三、關鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分:工作目標設
2025-04-12 00:25