信息工程部績效評估考核表-wenkub.com
2025-07-26 18:56 本頁面
【正文】 試用人員有其直接上級考核。（按公司規(guī)定其不參與考核）7 / 7。信息工程部績效評估表員工：龍明評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：專家目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；55551030項目成本、風險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；5工程監(jiān)理對網(wǎng)絡工程、系統(tǒng)集成進行管理；10商務工作系統(tǒng)的評審；業(yè)務的拓展；系統(tǒng)的招標工作；510520協(xié)調客戶關系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；55計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護提供完備的系統(tǒng)集成設計方案；提供疑難故障的技術支持服務；客戶對服務的滿意度；105520評價日期： 總分：被評估人簽字： 評估人簽字：員工：蘇潤祥評估期間：直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；工程進展狀況，工程實施日志記錄詳實；工程設備、工具等物資的有效管理；項目組成員工作評估；55551030項目成本、風險控制項目費用開支有計劃，清晰明了；10商務工作業(yè)務的拓展；系統(tǒng)的招標工作；設備的采購管理5101025協(xié)調客戶關系發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨5工作安排提供（人、財、物）資源的請求與分配；詳實的工作周計劃、工作周報；55計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡日常維護提供完備的系統(tǒng)集成設計方案；提供疑難故障的技術支持服務；客戶對服務的滿意度；105520評價日期： 總分：被評估人簽字：
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