【正文】 2）對(duì)于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報(bào)公司工程部同意后就近采購。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)械設(shè)備閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。（2）使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求；合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。4）公司工程部在項(xiàng)目開工時(shí)和施工進(jìn)行過程將對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場 13 / 136容情況每月進(jìn)行定期檢查，并配以不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。通過定期、不定期的檢查，以確保工程質(zhì)量。及時(shí)收集整理項(xiàng)目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。預(yù)算員：做好工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作；及時(shí)收集施工中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證；在項(xiàng)目人員的配合下，認(rèn)真做好工程決算工作；參與工程合同的評(píng)審、工程分承包方考察、工程保修評(píng)議等工作。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成負(fù)的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。要求核算必須落實(shí)到最小的可控制單位即班組上；要把人員職責(zé)落實(shí)的核算與生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算首席體系。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有責(zé)可負(fù)。項(xiàng)目部的各個(gè)小組分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮集體的指揮和能力，在項(xiàng)目經(jīng)理的 11 / 136正確領(lǐng)導(dǎo)下，就能搞好工程。2）采購供應(yīng)組主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場倉儲(chǔ)和發(fā)放管理等工作，并負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；臨時(shí)工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)施工等工作，以注意增收節(jié)支工作。 10 / 136工程施工后期，樓層區(qū)域是施工生產(chǎn)成本區(qū)，且材料運(yùn)輸量相對(duì)較少，在此階段應(yīng)著重注意施工成品的保護(hù)工作，且此階段進(jìn)場材料價(jià)格高、容易被污染、損壞、被盜，因此應(yīng)加大材料運(yùn)輸監(jiān)管、現(xiàn)場保衛(wèi)管理力度。結(jié)合工程場地進(jìn)料入口部位，擬定快捷、寬敞的合理運(yùn)輸方案，并以圖示的形式、現(xiàn)場制作標(biāo)牌，明示運(yùn)輸?shù)穆肪€。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。2）平面管理體系由一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作 9 / 136由工程部負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場排水平面布置根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行合理的排水布置。 現(xiàn)場文明安全施工及“渣土垃圾”整治處置措施1）現(xiàn)場大門口設(shè)置專人清潔，為保證各種進(jìn)入現(xiàn)場的車輛不影響周邊環(huán)境衛(wèi)生，我公司在有車輛進(jìn)出或有材料、垃圾運(yùn)輸時(shí)，在現(xiàn)場設(shè)置專人保潔，做到綠色施工。 施工現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)域布置總承包向我單位提供進(jìn)場材料、半成品、成品等堆放場地，我單位可在現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)相對(duì)集中的加工區(qū)域，在材料堆放場地及加工區(qū)域都應(yīng)做好防火工作設(shè)置，當(dāng)必須經(jīng)過總承包審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)配合的重點(diǎn)工作是材料確認(rèn)，深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可，裝飾施工方應(yīng)積極主動(dòng)向設(shè)計(jì)，業(yè)主提供材料樣品和節(jié)點(diǎn)圖，為業(yè)主、設(shè)計(jì)出謀劃策。（4）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作，抓好各項(xiàng)制度措施的落實(shí)。裝飾施工和難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個(gè)細(xì)枝末節(jié)之中，為達(dá)到高檔的做工，要著重抓細(xì)部施工。例對(duì)石材施工質(zhì)量控制。制定有效的確保整個(gè)工程進(jìn)度的詳細(xì)措施。在材料送審的同時(shí)，做好材料訂購的準(zhǔn)備工作，以便一旦設(shè)計(jì)確認(rèn)后，馬上能進(jìn)行訂購，縮短材料采購周期。方法是集中公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，研究原設(shè)計(jì)方案、把握原設(shè)計(jì)基調(diào)和設(shè)計(jì)風(fēng)格，編 6 / 136制每一部位的深化設(shè)計(jì)要求和目標(biāo)，再組織一批具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師，根據(jù)要求和目標(biāo)，提出符合現(xiàn)場實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)要求和目標(biāo)提出審核批準(zhǔn)后，爭取一次通過設(shè)計(jì)審核。4）工人食宿及交通：根據(jù)實(shí)際情況，盡量在施工現(xiàn)場附近安排解決工人飲食問題。交底內(nèi)容，包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)及更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。編制施工組織設(shè)計(jì)程序見（施工組織設(shè)計(jì)編制程序圖）。，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)單位的意見。，報(bào)送設(shè)計(jì)方，由設(shè)計(jì)方統(tǒng)一調(diào)整做法。2）深化施工圖紙為了嚴(yán)格按照本工程設(shè)計(jì)圖紙所選用的材料和工藝施工，同時(shí)進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)工作，我司項(xiàng)目部決定，成立現(xiàn)場技術(shù)小組，技術(shù)小組與設(shè)計(jì)方密切配合。施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤。 工程施工的總體準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、文明施工等要求，在公司的監(jiān)督下順利完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點(diǎn)，我公司將本工程分為四個(gè)施工段，這四個(gè)施工段可同時(shí)進(jìn)場施工：第一施工段：1樓 1 單元 2 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第二施工段：2樓 5 單元 6 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第三施工段：3樓 26 單元（西單元）室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第四施工段：7樓 21 單元 22 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進(jìn)度，可分別組織施工班組同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度安排施工班組進(jìn)行逐步展開施工。2 單元（1樓） 、5 單元amp。6 單元（2樓） 、26 單元(3樓西單元)、21 單元amp。在互不影響，避免干擾的前提下進(jìn)行施工，應(yīng)按如下基本順序進(jìn)行作業(yè)：如戶內(nèi)按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻地面防水——地暖安裝——地暖盤管砂漿保護(hù)——地面水 2 / 136泥砂漿找平——頂面木飾面基層施工——墻柱面門套基層施工—— 頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——1石材、線條、木飾面等對(duì)外加工——1頂面封板及石膏線條安裝——1頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——1成品門套安裝——1墻柱面木飾面安裝——1墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚等安裝——1地面木地板鋪貼——1墻紙鋪貼——固定家具安裝——2墻柱面特殊材料、線條等安裝——2空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——2馬桶潔具安裝——2燈具開關(guān)插座安裝——2五金鎖具安裝——2強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——2現(xiàn)場保潔公共區(qū)域按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻面地面基層施工——頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——頂角線、石材、線條、木飾面等對(duì)外加工——頂面封板及石膏線條安裝——頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——墻面木飾面安裝——墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚安裝——1墻面線條、特殊飾面等安裝——1空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——1燈具開關(guān)插座安裝——1開關(guān)插座安裝裝——1強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——1現(xiàn)場保潔施工順序基本按照“天花——墻面——地面”總體順序進(jìn)行施工。1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的和要求：目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的管理才能，全心全意為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理整體素質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)目管理要求的最終目標(biāo)。施工圖與其相關(guān)的設(shè)備圖，在尺寸、軸線、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。配合管理措施如下：、具體做法、要求以及達(dá)到的效果，用技術(shù)交底卡交待給施工組，由施工組實(shí)施。，如石材等購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)方意圖完全一致，并征業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后購入，需先做樣板的部位，我們請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，并在施工中保證取得與樣板一致的效果。同時(shí)本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會(huì)反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做經(jīng)濟(jì)合理。 施工物資準(zhǔn)備1）根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制建筑材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。2）建立精干的工作隊(duì)伍根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合 專專專專專專專專專專 專專專 5 / 136工作隊(duì)組。 施工后勤準(zhǔn)備1）三通一平工作：及時(shí)做好施工現(xiàn)場清理工作，并規(guī)劃好材料及運(yùn)輸通道，清除障礙物及建筑垃圾，并計(jì)劃好用水、用電、垃圾清運(yùn)等設(shè)施。5）企業(yè) CI 形象標(biāo)識(shí)：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌、圖的設(shè)立，貫徹企業(yè)管理理念。（2）為材料能盡早訂購作充分準(zhǔn)備。將材料進(jìn)場計(jì)劃送交業(yè)主，并用醒目的標(biāo)記注明甲材料最遲進(jìn)場時(shí)間，在業(yè)主遇到特殊困難時(shí)，提供更多的渠道的方便，確保甲供材料供應(yīng)不脫期。 工程質(zhì)量控制方面的思路在質(zhì)量方面，針對(duì)本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）從材料選用、采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量控制本工程的石材、墻紙、地磚、地板及石膏線條的工程量大，對(duì)裝飾整體效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對(duì)本工程質(zhì)量的影響很大。通過加工前控制、加工中控制調(diào)整石材色差的控制。諸如飾面板拼縫的處理，大理石拼花的拼縫處理，不同界面連接過渡，注膠等等。 工程相關(guān)配合工作的思路相關(guān)方配合是高效率高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)。裝飾與總包的配合重點(diǎn)在于需要總包現(xiàn)場雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。 施工現(xiàn)場安保消防設(shè)置1）安保布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，我公司將安排專職安保人員日夜 24 小時(shí)值班，并在施工段的進(jìn)出口處設(shè)專職門衛(wèi)。2）積極按政府有關(guān)要求，做好對(duì)施工過程中產(chǎn)生的渣土、建筑垃圾規(guī)范運(yùn)輸處理等工程；加強(qiáng)對(duì)渣土運(yùn)輸車輛的車況檢查，做到持證運(yùn)營；確保不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。 施工現(xiàn)場臨時(shí)用水電布置根據(jù)招標(biāo)文件上的內(nèi)容，本工程總承包會(huì)向我單位提供施工用水、電接駁點(diǎn)工我單位使用，我單位施工用水、用電納入總承包施工用水、用電管網(wǎng)，由總承包統(tǒng)一管理，施工用水、電費(fèi)由總承包單位與我單位進(jìn)行結(jié)算，若其結(jié)算發(fā)生爭議的由甲方認(rèn)定為準(zhǔn)。3）平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 工程現(xiàn)場材料運(yùn)輸組織措施根據(jù)本工程裝飾施工材料種類繁多、施工作業(yè)面相對(duì)集中等特點(diǎn)，施工期間，大量的進(jìn)場到貨物資、材料、機(jī)具、設(shè)備分流到樓層及每一個(gè)施工部位，合理統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場運(yùn)輸工作，才能保證施工時(shí)物資時(shí)按量運(yùn)達(dá)到各施工班組的施工部位，保障及時(shí)的物資供給，最終保證工程按期完工。施工期因施工進(jìn)度的變化，地面工程、樓梯工程施工部位的變動(dòng)，運(yùn)輸方案應(yīng)根據(jù)原方案及時(shí)作相應(yīng)的變化，確定動(dòng)態(tài)可行運(yùn)輸方案。2 項(xiàng)目管理組織體系的建立和技術(shù)力量的配備 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備 項(xiàng)目部設(shè)置和人員配備施工項(xiàng)目是施工企業(yè)參與市場競爭、實(shí)施企業(yè)管理和進(jìn)行成本控制的中心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行合同、實(shí)施項(xiàng)目管理的主體。3）合同管理組主管施工承包合同和分包合同，采購合同等一系列合同的實(shí)施和管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系，工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報(bào)和催款工作，處理延期、變更和索賠等工作。 項(xiàng)目部制度的建立與完善施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲、質(zhì)量等方面。監(jiān)理制和獎(jiǎng)懲制作用使保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件使有一套公平的績校評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。質(zhì)量是工程的靈魂，必須通過工藝和管理予以保證，故必須有工作制度作出嚴(yán)格規(guī)定。 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)簡介項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃，簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時(shí)主持編制竣工資料。質(zhì)量員：參加圖紙會(huì)審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對(duì)工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。 公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持與管理公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持與管理主要通過總師室、工程部直接進(jìn)行，主要具體措施如下：1）總師室、技術(shù)科對(duì)材料選購標(biāo)準(zhǔn)，工藝使用標(biāo)準(zhǔn)有具體規(guī)定，凡是新材料、新工藝的選用一定要通過總師室、技術(shù)科的審核，批準(zhǔn)后才能在工程中使用，以確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3）公司工程部對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行全過程控制。通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度都在公司受控下。在施工 16 / 136過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階