【正文】 施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 施工機(jī)械設(shè)備必須讓熟練的工人使用，對于需專業(yè)操作證上崗的機(jī)械需專人專機(jī)，不得讓沒有上崗證的人員施工專業(yè)機(jī)械，施工機(jī)械必須合理使用，才能達(dá)到事半功倍的效果。 施工管理網(wǎng)絡(luò)體系 施工項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)體系圖 主要參加人員情況匯總表專專 專專專專專專專專專 專專專專專專專專專專專專專專專專 14 / 136姓名 性別 年齡 職務(wù) 職稱 本崗工齡 備注呂秀寶 男 46 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 15張興華 男 34 施工員 10黃旭東 男 40 設(shè)計(jì)師 20蔣悅君 女 30 預(yù)算員 8裴啟飛 男 35 質(zhì)量員 12栗克勇 男 45 安全員 20肖顯鋒 男 24 資料員 2李瑞蓮 女 31 材料員 7 主要參加人員情況表本項(xiàng)目中任職： 項(xiàng)目經(jīng)理 全名 呂秀寶 年齡 46 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 工程師 服務(wù)時(shí)間 15學(xué)歷、專業(yè) 工民建年份 負(fù)責(zé)過的工程（類型和金額） 該項(xiàng)目中任職 備注 楊浦區(qū) 3街坊 B 塊商業(yè)住宅俱樂部及樣板房室內(nèi)精裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理 3000㎡ 酈城項(xiàng)目鄰里中心及售樓處 項(xiàng)目經(jīng)理 3071㎡ 昆山市長泰淀湖觀園一期會所精裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理 4000㎡ 上海西郊莊園四期公寓及公建項(xiàng)目樣板房精裝修工程 項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目中任職： 設(shè)計(jì)工程師 全名 黃旭東 年齡 40 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 設(shè)計(jì)師 服務(wù)時(shí)間 20 15 / 136學(xué)歷、專業(yè) 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)年份 負(fù)責(zé)過的工程（類型和金額） 該項(xiàng)目中任職 備注 楊浦區(qū) 3街坊 B 塊商業(yè)住宅俱樂部及樣板房室內(nèi)精裝修工程 設(shè)計(jì)師 3000㎡ 酈城項(xiàng)目鄰里中心及售樓處 設(shè)計(jì)師 3071㎡ 昆山市長泰淀湖觀園一期會所精裝修工程 設(shè)計(jì)師 4000㎡ 長泰淀湖觀園別墅室內(nèi)裝飾工程 設(shè)計(jì)師 本項(xiàng)目中任職： 專職安全人員 全名 栗克勇 年齡 45 性別 男所在單位 本公司 技術(shù)職稱 安全員 服務(wù)時(shí)間 20學(xué)歷、專業(yè) 工民建年份 負(fù)責(zé)過的工程（類型和金額） 該項(xiàng)目中任職 備注 舟山中昌國際大廈精裝修工程 安全員 5000㎡ 酈城項(xiàng)目鄰里中心及售樓處 安全員 3071㎡ 常州相悅半島別墅精裝修工程 安全員 1141㎡ 上海新城金郡室內(nèi)精裝修工程 安全員 3 施工機(jī)械、物資材料、勞動力的配備及總體計(jì)劃 施工機(jī)械的配備及總體計(jì)劃 施工機(jī)械的準(zhǔn)備1）現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造出有利條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗(yàn)收單等； 12 / 136參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。4）財(cái)務(wù)管理組主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，工作項(xiàng)目的成本計(jì)劃，成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等。4）平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。（詳見第 10 章 施工協(xié)調(diào)配合措施） 施工現(xiàn)場管理及平面布置 施工現(xiàn)場辦公生活臨建布置根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場實(shí)地考察，綜合考慮各種因素，本工程總包單位向我單位提供現(xiàn)場辦公室，我單位在中標(biāo)進(jìn)場前先將我單位規(guī)劃好的現(xiàn)場平面布置圖提交總承包審核，我單位按照總承包審核批準(zhǔn)的平面布置圖安排現(xiàn)場布置。因此，對此部分材料選用及采購作為本工程質(zhì)量的重要控制點(diǎn)。2）臨設(shè)及防護(hù)：按照總體平面規(guī)劃圖，搭設(shè)臨時(shí)倉庫、現(xiàn)場臨時(shí)辦公室，并做好外圍洞口、管井的安全防護(hù)工作。，達(dá)到一致認(rèn)可，方可修改?？傮w按照從高往下順序展開施工。在工程中、后期，本工程石材地面、木地板地面、瓷磚地面、固定家具比較多，因此在地面完成并做好成品保護(hù)后，現(xiàn)場施工人員數(shù)量較少時(shí)，再對公共區(qū)域進(jìn)行施工，盡量保證裝飾完工后的公共區(qū)域不受到破壞和污染。 4 / 136，必須請?jiān)O(shè)計(jì)師認(rèn)可。3）消防部署：根據(jù)現(xiàn)場情況，在生產(chǎn)、生活區(qū)合理布設(shè)滅火器、盛水、盛砂器皿，以確保消防安全。（2）在材料加工上進(jìn)行質(zhì)量控制加強(qiáng)從材料定樣、采購、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量流程控制工作。我單位管理人員和所有工人在周邊地區(qū)租房吃住，以提高施工效率及夜班安排。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。5）行政事務(wù)組主管工程項(xiàng)目的行政事物，人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作，以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。設(shè)計(jì)師：根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案的修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；對施工人員進(jìn)行圖紙交底；對需修改、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)出具《設(shè)計(jì)變更通知單》，請業(yè)主簽字后交付工地施工。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)。 17 / 136 施工機(jī)械的現(xiàn)場管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。通過上述一系列常規(guī)制度和控制手段，保證施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、進(jìn)度都在公司受控下。 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)簡介項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進(jìn)度計(jì)劃、材料、機(jī)具設(shè)備及勞動力需用計(jì)劃，簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時(shí)主持編制竣工資料。3）合同管理組主管施工承包合同和分包合同，采購合同等一系列合同的實(shí)施和管理工作，負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系，工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報(bào)和催款工作，處理延期、變更和索賠等工作。3）平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。裝飾與總包的配合重點(diǎn)在于需要總包現(xiàn)場雙方應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。 工程質(zhì)量控制方面的思路在質(zhì)量方面，針對本工程的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（1）從材料選用、采購環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量控制本工程的石材、墻紙、地磚、地板及石膏線條的工程量大，對裝飾整體效果影響大，其施工質(zhì)量的好壞，對本工程質(zhì)量的影響很大。 施工后勤準(zhǔn)備1）三通一平工作：及時(shí)做好施工現(xiàn)場清理工作，并規(guī)劃好材料及運(yùn)輸通道，清除障礙物及建筑垃圾，并計(jì)劃好用水、用電、垃圾清運(yùn)等設(shè)施。，如石材等購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計(jì)方意圖完全一致，并征業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可后購入，需先做樣板的部位，我們請監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收，并在施工中保證取得與樣板一致的效果。在互不影響，避免干擾的前提下進(jìn)行施工，應(yīng)按如下基本順序進(jìn)行作業(yè)：如戶內(nèi)按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻地面防水——地暖安裝——地暖盤管砂漿保護(hù)——地面水 2 / 136泥砂漿找平——頂面木飾面基層施工——墻柱面門套基層施工—— 頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——1石材、線條、木飾面等對外加工——1頂面封板及石膏線條安裝——1頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——1成品門套安裝——1墻柱面木飾面安裝——1墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚等安裝——1地面木地板鋪貼——1墻紙鋪貼——固定家具安裝——2墻柱面特殊材料、線條等安裝——2空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——2馬桶潔具安裝——2燈具開關(guān)插座安裝——2五金鎖具安裝——2強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——2現(xiàn)場保潔公共區(qū)域按以下順序進(jìn)行：基層清理定位放線——強(qiáng)弱電、消防等綜合部管穿線——天花輕鋼龍骨安裝——墻面地面基層施工——頂面基層隱蔽工程驗(yàn)收——頂角線、石材、線條、木飾面等對外加工——頂面封板及石膏線條安裝——頂面石膏板及石膏線條批嵌乳膠漆——墻面木飾面安裝——墻面石材、墻磚安裝——1地面常規(guī)石材及拼花石材、地磚安裝——1墻面線條、特殊飾面等安裝——1空調(diào)風(fēng)口篦子安裝——1燈具開關(guān)插座安裝——1開關(guān)插座安裝裝——1強(qiáng)弱電綜合調(diào)試——1現(xiàn)場保潔施工順序基本按照“天花——墻面——地面”總體順序進(jìn)行施工。 工程施工的總體準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、文明施工等要求，在公司的監(jiān)督下順利完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。，原則上同意，并征求設(shè)計(jì)單位的意見。4）工人食宿及交通：根據(jù)實(shí)際情況，盡量在施工現(xiàn)場附近安排解決工人飲食問題。例對石材施工質(zhì)量控制。 施工現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)域布置總承包向我單位提供進(jìn)場材料、半成品、成品等堆放場地，我單位可在現(xiàn)場設(shè)置一個(gè)相對集中的加工區(qū)域，在材料堆放場地及加工區(qū)域都應(yīng)做好防火工作設(shè)置，當(dāng)必須經(jīng)過總承包審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部的各個(gè)小組分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致、發(fā)揮集體的指揮和能力，在項(xiàng)目經(jīng)理的 11 / 136正確領(lǐng)導(dǎo)下，就能搞好工程。預(yù)算員：做好工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作；及時(shí)收集施工中的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證；在項(xiàng)目人員的配合下，認(rèn)真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程分承包方考察、工程保修評議等工作。而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)械設(shè)備閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。4）公司工程部在項(xiàng)目開工時(shí)和施工進(jìn)行過程將對項(xiàng)目的現(xiàn)場布置、安全設(shè)施、場 13 / 136容情況每月進(jìn)行定期檢查，并配以不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不符合公司規(guī)定，責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)行整改。項(xiàng)目應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成負(fù)的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。2）采購供應(yīng)組主管施工所需的建筑材料和機(jī)械設(shè)備的訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作，并負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；臨時(shí)工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)施工等工作，以注意增收節(jié)支工作。2）平面管理體系由一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作 9 / 136由工程部負(fù)責(zé)。裝飾與業(yè)主、設(shè)計(jì)配合的重點(diǎn)工作是材料確認(rèn)，深化節(jié)點(diǎn)圖的認(rèn)可，裝飾施工方應(yīng)積極主動向設(shè)計(jì)，業(yè)主提供材料樣品和節(jié)點(diǎn)圖，為業(yè)主、設(shè)計(jì)出謀劃策。制定有效的確保整個(gè)工程進(jìn)度的詳細(xì)措施。交底內(nèi)容，包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)及更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。，報(bào)送設(shè)計(jì)方，由設(shè)計(jì)方統(tǒng)一調(diào)整做法。根據(jù)各施工作業(yè)區(qū)域的施工特點(diǎn)，我公司將本工程分為四個(gè)施工段，這四個(gè)施工段可同時(shí)進(jìn)場施工：第一施工段：1樓 1 單元 2 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第二施工段：2樓 5 單元 6 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第三施工段：3樓 26 單元（西單元）室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程第四施工段：7樓 21 單元 22 單元室內(nèi)裝修工程及相應(yīng)公共部位精裝修工程考慮到各工序的銜接及人員調(diào)配的靈活性，并充分使各作業(yè)面能最大效率的展開施工，提高工作效率，保證工程進(jìn)度，可分別組織施工班組同時(shí)進(jìn)場作業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度安排施工班組進(jìn)行逐步展開施工。1）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的和要求：目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的管理才能，全心全意為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理整體素質(zhì)，達(dá)到項(xiàng)目管理要求的最終目標(biāo)。同時(shí)本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的精神，我們會反復(fù)研究設(shè)計(jì)修改意見書的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭做經(jīng)濟(jì)合理。5）企業(yè) CI 形象標(biāo)識：按公司規(guī)定做好現(xiàn)場標(biāo)識牌、圖的設(shè)立，貫徹企業(yè)管理理念。通過加工前控制、加工中控制調(diào)整石材色差的控制。 施工現(xiàn)場安保消防設(shè)置1）安保布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，我公司將安排專職安保人員日夜 24 小時(shí)值班，并在施工段的進(jìn)出口處設(shè)專職門衛(wèi)。 工程現(xiàn)場材料運(yùn)輸組織措施根據(jù)本工程裝飾施工材料種類繁多、施工作業(yè)面相對集中等特點(diǎn)，施工期間，大量的進(jìn)場到貨物資、材料、機(jī)具、設(shè)備分流到樓層及每一個(gè)施工部位，合理統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場運(yùn)輸工作，才能保證施工時(shí)物資時(shí)按量運(yùn)達(dá)到各施工班組的施工部位，保障及時(shí)的物資供給，最終保證工程按期完工。 項(xiàng)目部制度的建立與完善施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲、質(zhì)量等方面。質(zhì)量員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術(shù)工作；開工前對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。在施工 16