【正文】 嚴(yán)格按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。c. 吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理(1) 原因分析：末在房間四周拉十字中心線。(2) 防治措施：凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。b. 主次龍骨縱橫方向線條不平直(1) 原因分析：主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。d. 加強成品、半成品保護成立成品保護小組，加強成品、半成品保護。其它裝飾材料，我司將嚴(yán)格按設(shè)計要求，挑選A級品。(3) 對隱蔽工程的每道工序進行嚴(yán)格驗收，作好隱蔽工程驗收技術(shù)資料記錄，并請建設(shè)方，監(jiān)理方駐工地代表簽字認可后方能進行下道工序施工。 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁制定完善的施工管理制度，工地的秩序就會井然有序，勞動紀(jì)律就有所保障，工程的施工質(zhì)量就會最大限度得以保證。相關(guān)記錄和文件：A、單位工程觀感質(zhì)量評定表》B、《 單位工程質(zhì)量綜合評定表》C、《 質(zhì)量保證資料核查表》D、《單位工程內(nèi)部驗收證明書》E、《隱蔽工程驗收記錄》F、《單位工程竣工報告書》G、《工程竣工驗收證明書》A. 挑選一支綜合實力強，管理素質(zhì)高的技術(shù)施工隊伍我公司在本工程的施工伍選派的時候，考慮到工程的要求，施工的難度，以及做好工程質(zhì)量的重要性，我們選派的隊伍一定是身經(jīng)百戰(zhàn)，從事裝修行業(yè)多年，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞過得硬的施工隊伍。4) 竣工工程交付驗收由業(yè)主和監(jiān)理單位主持進行，公司工程管理部派人或委派項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人配合交付驗收，確保驗收的順進行。C) 通過內(nèi)部驗收的工程，項目經(jīng)理須填寫《單位工程內(nèi)部驗收證明書》，報公司工程管理部備案，并做好竣工交付驗收準(zhǔn)備。3) 竣工檢驗必須進行以下檢查驗收。B. 主要職責(zé)：工程管理部或委托工程項目經(jīng)理負責(zé)組織竣工工程檢驗和驗收，并組織完善各種交付資料。e. 其它過程檢查驗收(1) 其它過程驗收均由技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及班組長進行檢查驗收。(2) 工序交接檢驗由工程監(jiān)理、質(zhì)檢員、會同各相關(guān)作業(yè)班組檢驗，并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄《分項工程質(zhì)量檢查評定表》。(3) 所有施工準(zhǔn)備的驗收應(yīng)由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人做出是否達到要求的結(jié)論。施工準(zhǔn)備的檢驗、工程放線的檢驗、隱蔽工程的檢驗、工序交接的檢驗、飾面工程的檢驗。j. 主要職責(zé)：施工項目的技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量檢查人員會同各施工班組長對施工過程中的工序進行檢驗和驗收。標(biāo)識按《標(biāo)識管理和可追溯性程序》執(zhí)行。電焊工、電工等特殊工作人員必須持證上崗。e. 施工文件、資料和記錄的控制施工過程中的質(zhì)量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，做好發(fā)放記錄。(8) 竣工驗收前的準(zhǔn)備進入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)人中組織有關(guān)人員進行。(6) 裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、隔斷、飾面板涂料、裱糊、花飾、軟包、塑膠地板等分項工程，施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)按《建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范》。給排水工程施工和驗收標(biāo)準(zhǔn)按照《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》。(5) 隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控。(2) 工程項目技術(shù)負責(zé)人或授權(quán)技術(shù)員每周或定期把有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內(nèi)容包括：施工程序交底；質(zhì)量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進度交底；交底后，項目技術(shù)負責(zé)人、授權(quán)人及在關(guān)人員填寫《施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄》。5) 項目經(jīng)理應(yīng)針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫《工程施工聯(lián)系單》，通知有關(guān)單位及時處理。文件發(fā)放、收回時，必須填寫《工程技術(shù)文件、設(shè)計圖紙發(fā)放記錄》。如材料無法在規(guī)定時間內(nèi)落實，必須與業(yè)主及設(shè)計師達成共 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁識，更改有關(guān)圖紙。(9) 保衛(wèi)隊長負責(zé)施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。(6) 各施工班組長負責(zé)具體施工落實。(2) 工程項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管理。 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁(8) 對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。(4) 公司與業(yè)主簽訂的合同應(yīng)明確有關(guān)業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收結(jié)論報告和相應(yīng)記錄。2) 對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應(yīng)標(biāo)識參照《標(biāo)識管理和可追朔性程序》，并防止發(fā)生損壞和變質(zhì)，具體依照《搬運、儲存、保管和交付程序》規(guī)定執(zhí)行。由項目經(jīng)理負責(zé)業(yè)主提供的分項工程驗證、防護、協(xié)調(diào)事宜。b. 主要職責(zé)工程項目部材料組負責(zé)對業(yè)主提供材料物資進行標(biāo)識，并與業(yè)主進行有關(guān)物資的協(xié) 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁調(diào)工作。(7) 采購的檢查監(jiān)督。對采購回來的不合格物資，按照《不合格品處理程序》進行處理。當(dāng)合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應(yīng)商處（可在本公司）對采購材料進行驗證，本公司應(yīng)為業(yè)主的驗證提供條件和安排。 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁對于主要材料和大批量采購，擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或必要的質(zhì)量保證要求，經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂正式采購合同。采購主要材料，如不能按當(dāng)前的《合格供應(yīng)商名錄》選擇供方，需依照《材料供應(yīng)商的評價程序》對新的供應(yīng)商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應(yīng)商列入上述名錄。零星材料的采購由項目部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應(yīng)事先經(jīng)材料部審批。A. 制定材料采購控制程序為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對材料采購必須進行有效的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。(2) 認真參加圖紙會審，填寫編制會審記要。(7) 負責(zé)半成品，特別是帶有藝術(shù)加工特色半成品的加工大樣圖設(shè)計與確認。(3) 根據(jù)甲方委托完成現(xiàn)場變更設(shè)計。長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴(yán)格、科學(xué)的質(zhì)量控制體系。 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設(shè)立專職資料員和項目文員，負責(zé)整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并為本工程竣工驗收一次性達到合格質(zhì)量準(zhǔn)備真實有效的憑證。材料樣板嚴(yán)格按照建設(shè)單位或設(shè)計師確定的材料及施工要求施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。每周例會制度：每周由項目經(jīng)理組織，參與項目技術(shù)管理、施工班組長等參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃。 西安高新第一幼兒園國際班改擴建項目裝修工程投標(biāo)文件技術(shù)部分陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第83頁公司對項目經(jīng)理部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。(5) 施工所需的臨時設(shè)施開工前準(zhǔn)備完畢，并與總包單位協(xié)調(diào)配合。項目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉工地環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中的防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。落實施工組織設(shè)計審查會議對于施工工期的要求。附：施工準(zhǔn)備工作計劃表序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負責(zé)部門 涉及部門1 施工手續(xù) 公司辦公室 項目部2場地移交、封閉施工現(xiàn)場（與其他承包單位）項目部 項目部3 現(xiàn)場按圖測量放樣 項目部 項目部4 接臨時水、電設(shè)施 項目部 項目部5 安排臨時倉庫、加工區(qū)、辦公室 項目部 項目部6 圖紙會審、技術(shù)交底 公司工程部 項目部7 細化施工計劃、進度計劃 項目部 公司技術(shù)部8 細化材料計劃、人力計劃、機具計劃 項目部 公司各部B. 技術(shù)準(zhǔn)備(1) 圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加由監(jiān)理單位組織建設(shè)單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。b. 從空間上安排其中：從平面上安排，先房間、后走廊、再過道、后樓梯間；從局部施工上安排，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。在組織分項工程施工時，應(yīng)先搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成樓梯間，穿插施工木制品。 施工班組的人數(shù)根據(jù)具體分部分項的工程量具體確定。在空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、施工連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取裝修和安裝的立體交叉施工。本工程的材料、設(shè)備、施工必須符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。：A. 質(zhì)量目標(biāo)達到國家驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 重慶市沙坪壩區(qū)小學(xué)幼兒園裝修工程投陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第 1 頁重慶市沙坪壩區(qū)小學(xué)幼兒園裝修工程施工組織設(shè)計單位： 陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司 （蓋章） 2022年 03 月 19 日 重慶市沙坪壩區(qū)小學(xué)幼兒園裝修工程投陜西恒宇建筑裝飾工程有限公司第 2 頁目 錄一. 工程概況 .................................................................................................................................11. 工 程概況 ...........................................................................................................................12. 施工總目標(biāo) .......................................................................................................................13. 施工組織設(shè)計編制依據(jù) ...................................................................................................1二. 施工 組織設(shè)計 .........................................................................................................................31. 施工 總體方案及項目經(jīng)理部組成人員 ...........................................................................3 施工部署及總平面布置 ..........................................................................................3 施工準(zhǔn)備計劃 ..........................................................................................................4 施工管理辦法 ..........................................................................................................6 項目經(jīng)理部組成人員 ..............................................................................................82 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 .....................................................................................11 質(zhì)量方針、目標(biāo)及控制程序 .................................................................................11 質(zhì)量體系組織機構(gòu) ..........................................