【正文】 財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，把現(xiàn)場管理費(fèi)用降到最低限度。實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機(jī)械設(shè)備的耗油。 嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗(yàn)，控制不合格材料進(jìn)場，造成工料浪費(fèi)。 搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應(yīng)達(dá)到95℅以上，完好率達(dá)60℅以上，嚴(yán)禁“開膛、破肚”。主要材料節(jié)約的措施（1）水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸進(jìn)程中輕裝輕卸，散灰車運(yùn)輸往返要過磅，卸散灰時(shí)要敲打灰罐，卸凈散灰。A、施工現(xiàn)場設(shè)立剩料分揀站，及時(shí)分揀、回收。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；二要堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉清庫工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。一、勞力節(jié)約措施選派具有豐富市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低人工費(fèi)。b提高獎(jiǎng)金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力；c對(duì)各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，來達(dá)到縮短單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工期，以保證總的進(jìn)度目標(biāo)。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須接作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效北進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。每天按時(shí)如開調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)，根據(jù)總體計(jì)劃制定每月、每周施工計(jì)劃，做到以周保月、以月度計(jì)劃保證總工期。作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工速度。中標(biāo)后，選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。施工人員服裝統(tǒng)一，戴證上崗?，F(xiàn)場施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部門項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人及其它負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見。施工協(xié)調(diào)配合本工程堅(jiān)固耐用其工程特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉的作業(yè)。與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。（1）我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 （5）嚴(yán)格按照業(yè)主審批的施工現(xiàn)場平面布置圖，布設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施。四、確保現(xiàn)場施工正常運(yùn)行措施與業(yè)主協(xié)調(diào)管理（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目部和業(yè)主的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，施工期間指派專人負(fù)責(zé)。（4）建立防火、防爆管理制度，對(duì)各種不同物品車間、倉庫要害部門，制定各類管理制度。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)入本工地施工協(xié)作隊(duì)伍，在落實(shí)工程任務(wù)的同時(shí)簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個(gè)，做到一級(jí)抓一級(jí)，消滅各種事故隱患。（3）工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件，無刑事犯罪。我們?cè)谑┕み^程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)來提高思想覺悟，并定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識(shí)，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，搞好工程施工。對(duì)文明施工現(xiàn)場實(shí)行定期和不定期相結(jié)合檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，各工段互相交流經(jīng)驗(yàn)糾正不足。1加強(qiáng)土方施工管理，成槽挖出的濕土先卸在場內(nèi)暫時(shí)堆放，瀝干泥漿后在裝運(yùn)外棄，如濕土直接外運(yùn)，使用帶密封斗車的自卸卡車裝運(yùn)，防止泥漿沿途滴漏污染道路。現(xiàn)場施工材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊，做到橫成排、豎成行，散體材料必要時(shí)要砌池堆放。實(shí)施施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時(shí)施工設(shè)施、加工場、堆物場和生活設(shè)施均按照審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場符合《文明施工管理辦法》的要求。（6）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會(huì)，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。（2）施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品管理制度，加強(qiáng)夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。一根導(dǎo)線只充許一個(gè)接頭。電器設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護(hù)零線連接，保護(hù)零線應(yīng)由工作線、配電的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。所有工作人員必須嚴(yán)格佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。（6）安全員、施工員，工人班組長認(rèn)真填寫各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理記錄，定期交安全員分類、保管、存檔。（4）分部分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，作到針對(duì)性強(qiáng)，簽證手續(xù)完整，督促檢查實(shí)施情況，及做時(shí)制定增補(bǔ)措施，保證安全施工。（3）項(xiàng)目工程部建立以安全員為首的、工人班組長、施工員、基層工會(huì)小組，青年安全監(jiān)督崗的安全保證體系，形成“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)保證體系。正確制定施工方案把確保安全放在首位，采取嚴(yán)厲防范措施，預(yù)防為主。保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場，配合業(yè)主起初進(jìn)行檢修。⑾堅(jiān)持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。⑦建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開工時(shí)都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。⑤原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重做?，F(xiàn)場設(shè)立砼快速測強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。三、建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司副總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系,全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。本工程按GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)計(jì)要求，組織施工。建立由建設(shè)單位認(rèn)可的單列帳戶，確保工程資金?？顚Ｓ弥贫龋ＷC合理使用資金，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。對(duì)于本工程中使用的水平儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、氧氣表、乙炔表及卡尺、壓力表等計(jì)量器具必須在其有效期內(nèi)使用。機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項(xiàng)目部及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目設(shè)備需用計(jì)劃。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干。建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞動(dòng)力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各隊(duì)伍勞動(dòng)力配備相關(guān)懸殊。第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃合同簽定后，合理選派能代表公司實(shí)力的高素質(zhì)施工人員腳底板示兵班組進(jìn)場施工，以充分保證工程工期及工程質(zhì)量，技術(shù)工種100%持證上崗。砼澆筑成型拆模后，對(duì)砼結(jié)構(gòu)進(jìn)行外觀鑒定和實(shí)測檢查。現(xiàn)場砼的質(zhì)量檢查以取樣制作試塊，測定試塊的抗壓強(qiáng)度為主?；炷琉B(yǎng)護(hù)混凝土澆筑完成后12－18小時(shí)內(nèi)即開始對(duì)砼表面養(yǎng)護(hù)，但在炎熱、干燥的情況提前進(jìn)行養(yǎng)護(hù)（澆筑完成2－3小時(shí)內(nèi)），對(duì)于新澆筑的砼表面應(yīng)避免陽光直接曝曬。如因故中止且超過規(guī)范規(guī)定的允許間歇時(shí)間，則應(yīng)按工作縫處理，能重塑者，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后可繼續(xù)澆筑。每插一點(diǎn)要快插慢拔，掌握好振搗時(shí)間，過短不易搗實(shí)，過長可能引起混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象，一般每點(diǎn)振搗時(shí)間為20—30S，砼表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準(zhǔn)。建筑底部砼由雙膠輪車通過通跳腳手及平面腳手運(yùn)送砼進(jìn)入倉面，人工布料，平倉機(jī)械振搗。要經(jīng)常檢查校核稱量（計(jì)量）設(shè)備準(zhǔn)確性，使其稱量誤差滿足下列要求：水泥混合料誤差不大于1%，砂石骨料不大于2%，水、外加劑溶液不大于177。混凝土的拌制，人工投料。（二）培路肩、修整當(dāng)基層施工完成后，將同路緣石安設(shè)一起進(jìn)行路肩的加培與修整，做到表面平整，密實(shí)不積水，無阻水無松散現(xiàn)象，路肩邊緣直順、曲線圓滑，無其他堆積物。復(fù)壓采用振動(dòng)壓路機(jī)和輪胎式壓路機(jī)碾壓4－6遍，振動(dòng)頻率控制在35－50Hz，相鄰碾壓帶重疊10－20cm，振動(dòng)壓路機(jī)倒車時(shí)應(yīng)關(guān)閉振動(dòng)。當(dāng)攤鋪工作中斷，已鋪好的瀝青砼降至大氣溫度左右時(shí)，如繼續(xù)鋪筑，應(yīng)采取“直茬熱接“方法，認(rèn)真細(xì)致地處理。每攤鋪完一段距離，立即檢查攤鋪的平整度和厚度，若表面明顯不平整或邊緣卸料，及時(shí)用人工找補(bǔ)，嚴(yán)重缺陷時(shí)立即停止作業(yè)并鏟除，重新鋪裝。攤鋪機(jī)應(yīng)距路緣石或平石20c