【正文】 章 確保安全施工的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)目標本工程施工中，將認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工中保證做到：嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)施工安全的規(guī)范規(guī)則和施工安全的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行招標文件的施工安全和文明施工的要求。（3）按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，考核獎懲制度，項目工程部管理人員由項目經(jīng)理根據(jù)各管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域，安全生產(chǎn)效果按月考核，工人班組在簽訂分部、分項工程施工承包合同時貫徹落實獎懲制度，完工時由安全員簽字兌現(xiàn)，同時嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及其獎懲制度。機械操作人員必須熟練掌握設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按標準作業(yè)，按規(guī)范施工。施工現(xiàn)場架設(shè)的輸電線路采三相五線制。（5）料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。工地顯眼位置按照標準要求掛牌，畫出施工總平面布置圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人姓名和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。施工中嚴格按照審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，工人操作標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地上無淤泥積水，實現(xiàn)文明施工。抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。加強施工協(xié)作隊伍和管理加強施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。如果我公司有幸中標，我們將根據(jù)本項目的特點及現(xiàn)場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建文明工地管理目標。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）每周定期如開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。（2）施工現(xiàn)場采用圍護隔離，并做好告示牌，出入口設(shè)專人守衛(wèi)。加強管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導下，施工可做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強化計劃管理、目標管理和成本管理。通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。1創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在貫徹貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。③經(jīng)濟措施a實行包干獎勵；縮短工藝間歇時間。二、材料節(jié)約措施加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。C、用經(jīng)濟的手段搞好材料管理，簽訂材料購、管、用經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超超罰制度。拌合時盤盤計量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴格責任成本核實和管理費用進行開支，月末加強核算。維修費用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎，提高機械臺班產(chǎn)量。（2）砂、石料節(jié)約砂、石料場必須進行硬化，以防泥土污染而浪費。利用。實行項目管理，以勞動定額為基礎(chǔ)，實行計件工資制度，最大限度地調(diào)動施工人員的積極性和主觀能動性，提高工效，降低人工費。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。進度計劃的貫徹（1）檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。1抓施工的正規(guī)作業(yè)。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進行攻關(guān)。合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場，并做好開工前的準備工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學、合理、周密。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得以進行，特制定如下制度：（1）現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機械的有效利用及操作著手，合理、科學的高配勞動力，各工種、各作業(yè)班級應(yīng)本著局部服從整體的原則，輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。（4）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證明或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。并作好臨設(shè)的外墻粉刷和標語宣傳工作。其它方面文明工地管理在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽微。（4）在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為。1按建設(shè)單位的要求，同時認真聽取駐地監(jiān)理的意見面，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。機具設(shè)備定機定人保養(yǎng)，保持運行整潔，機容正常。加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。（3）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志，并配備足夠的消防用具。配電箱實行“三級配電、兩級保護”措施。三、保證安全生產(chǎn)的主要措施整個工程施工期間，應(yīng)將施工區(qū)域內(nèi)的主要通行道路封閉，無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，所有進入施工現(xiàn)場的工作人員必須佩戴帶安全帽，穿好工作鞋，不得光腳或穿拖鞋。制度保證（1）項目工程部建立健全各職能部門安全生產(chǎn)管理職責以及管理人員的安全生產(chǎn)崗位職責，責任落到部門、人頭。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主保持。⑧測量資料換手復核制 測量資料要求換手復核后交項目技術(shù)負責人審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標記須定期復核檢測。③認真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。砼的振搗應(yīng)密實，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負責按規(guī)定送法檢驗單位檢校。水泥還應(yīng)注明出廠日期。放線測量員施測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復核無誤后，才能作 作出標記。嚴格實行質(zhì)量終身責任制：認真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦字1999年16號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》的精神，嚴格實行質(zhì)量負責制和質(zhì)量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級管理人員及工班責任人對工程質(zhì)量負相應(yīng)責任，層層簽訂質(zhì)量責任書，做到責任落實到位，使各能指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”方針，確保本工程質(zhì)量達到要求。二、建立質(zhì)量管理機構(gòu)公司堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預防為主”的思想。二、保證措施材料、設(shè)備管理部門提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道，擇優(yōu)選用。建立健全各項管理制度，并傳達到每個職工。二、保證措施根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動玄參水平，按不同階段組織勞動力進場。混凝土取樣在機口隨機取樣成型，三個試件取自同一盤砼。澆筑砼時，應(yīng)經(jīng)常觀察模板，支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況。當?shù)撞拷Y(jié)構(gòu)單次澆筑的倉面面積較大時采用分段分層法或斜面分層法澆筑，確保澆筑質(zhì)量。攪拌時加料順序采用一次投料法。終壓先用鋼輪壓 路機碾壓兩遍，壓路機碾壓段長應(yīng)與攤鋪段相適應(yīng)，壓路機每次兩端折返的位置，隨攤鋪機向前階梯形的推進，并不得在同一斷面上。一次表長度一般為200－400m，低溫季節(jié)攤鋪長度應(yīng)適當縮短，并預計出每天攤鋪工作量，盡量全路幅鋪筑以減少縱縫。以埋置式路緣石頂面高程作為底面層施工基準線供攤鋪機找平使用。擬使用商品瀝青攪拌站的產(chǎn)品，其瀝青砼質(zhì)量穩(wěn)定且符合設(shè)計要求的配合比，簽訂合同后源穩(wěn)定，可滿足本工程的需要。瀝青封油層（1）測量放線：根據(jù)設(shè)計高度和厚度入出路中心線和邊線，以便控制攤鋪石料的高度。路面施工工藝工序：路床驗收——放線——清掃基層面雜物——噴灑底層瀝青——鋪裝石屑——碾壓——鋪裝粗粒式瀝青砼——碾壓成型——鋪裝中粒式瀝青砼——碾壓成型——鋪裝中粒式改性瀝青砼——冷卻后開放交通。為了確保工程早日動工，減少人員窩工，根據(jù)施工組織安排，進場施工隊伍每隊有1－2個工作面。其他專業(yè)施工隊人員、工程機械設(shè)備根據(jù)施工進度計劃及時陸續(xù)進廠。通訊聯(lián)絡(luò)經(jīng)理部安裝一部座機電話和傳真機與各施工隊聯(lián)系。、交通車輛管理、生活供應(yīng)。施工經(jīng)理部作為工程指揮中心，享有生產(chǎn)調(diào)度、人事、經(jīng)濟、財務(wù)、質(zhì)量控制及對現(xiàn)場的管理進行決策權(quán)利。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我公司將本工程列為重點工程項目，在人力、物力、財力上給予充分的投入，抽調(diào)雄厚的且富有多年施工經(jīng)驗的人員和裝備精良的機械參加本合同段的施工。嚴格按照招標文件中的工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施工組織，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。主要分項工程方案詳細、科學、有效，用以指導和保證本工程的順利實施。遵循“安全第一，預防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保安全施工。 投入本合同段施工的救民于水火隊伍，全部由我公司抽調(diào)，工程施工的專業(yè)管理人員、技術(shù)工人全部在我公司內(nèi)抽選有經(jīng)驗的有關(guān)人員。、測量、設(shè)備調(diào)運等工作。七、施工臨時工程方案及數(shù)量、結(jié)構(gòu)臨時房屋租賃房屋作為項目部辦公室、會議室、食堂、庫房等。第二章 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備人員動員周期根據(jù)本工程的特點，計劃投入素質(zhì)高、技術(shù)精良的專業(yè)施工隊，在施工前，組織在崗人員進行技術(shù)培訓，進一步強化職工質(zhì)量意識和文明施工意識。第三章 施工進度計劃根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合我公司綜合實力，為了保質(zhì)保量按期完成該項工程，并確保該工程建成優(yōu)質(zhì)工程，我公司上下非常重視，并多次深入現(xiàn)場進行實際調(diào)查。第四章 主要施工項目施工方法路基工程施工施工人員要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員須有相應(yīng)資質(zhì)的資格證和上崗證，施工人員數(shù)量上要滿足施工需要，要掛牌上崗，施工現(xiàn)場必須有施工員