【正文】 二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施在編制實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為主要內(nèi)容之一。為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)符合《文明施工管理辦法》的要求。加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)質(zhì)快速施工的前提，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。在項(xiàng)目部及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人中明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。工地顯眼位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求掛牌，畫出施工總平面布置圖，標(biāo)明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人姓名和監(jiān)督電話，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類臨時(shí)施工設(shè)施、加工場(chǎng)、堆物場(chǎng)和生活設(shè)施均按照審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。因現(xiàn)場(chǎng)變化，必須調(diào)整平面圖，要報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能擅自改變或搭建其它設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，要統(tǒng)一規(guī)劃，排水順暢。施工生產(chǎn)和生活廢水經(jīng)過(guò)必要的處理后方可排出。現(xiàn)場(chǎng)施工材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊，做到橫成排、豎成行，散體材料必要時(shí)要砌池堆放。機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持運(yùn)行整潔，機(jī)容正常。施工人員統(tǒng)一著裝、佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律要戴安全帽，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別。施工中嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施各道工序，工人操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場(chǎng)地上無(wú)淤泥積水，實(shí)現(xiàn)文明施工。1加強(qiáng)土方施工管理，成槽挖出的濕土先卸在場(chǎng)內(nèi)暫時(shí)堆放，瀝干泥漿后在裝運(yùn)外棄，如濕土直接外運(yùn)，使用帶密封斗車的自卸卡車裝運(yùn)，防止泥漿沿途滴漏污染道路。1工地上配齊食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲水供應(yīng)點(diǎn)等生活設(shè)施，并制訂衛(wèi)生制度，定期進(jìn)行大掃除，保持生活設(shè)施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。1工程竣工后，及時(shí)拆除一節(jié)臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，對(duì)臨時(shí)占地及時(shí)恢復(fù)（除建方要求保留除外）。1加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，持之以恒，文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正抓出成績(jī)。對(duì)文明施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期相結(jié)合檢查，每月組織一次專項(xiàng)檢查對(duì)照評(píng)分，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，各工段互相交流經(jīng)驗(yàn)糾正不足。1按建設(shè)單位的要求，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取駐地監(jiān)理的意見(jiàn)面，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。三、綜合治理方面為了保證社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作必須始終貫穿本工程的全過(guò)程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項(xiàng)工作：建立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會(huì)穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責(zé)任人的原則”，因此由項(xiàng)目經(jīng)理和主要責(zé)任人組成綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)治安、保衛(wèi)、消防領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。抓好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導(dǎo)。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，要組織干部和職工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的模范事跡，挖掘本工地先進(jìn)典型人物，通過(guò)樹典型、學(xué)先進(jìn)來(lái)提高思想覺(jué)悟，并定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，提高干部和工人的法制意識(shí)，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過(guò)教育，使干部和工人樹立當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，搞好工程施工。綜合治理目標(biāo)為了搞好綜合治理，在工程施工期間對(duì)治安，消防。保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標(biāo)是：（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟(jì)、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災(zāi)害事故，重大火災(zāi)。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，無(wú)立案刑事案件。（3）工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件，無(wú)刑事犯罪。（4）在施工現(xiàn)場(chǎng)，不發(fā)生賭博行為。（5）在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇，斗毆事件。加強(qiáng)施工協(xié)作隊(duì)伍和管理加強(qiáng)施工協(xié)作隊(duì)伍的管理，能有效地維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)入本工地施工協(xié)作隊(duì)伍，在落實(shí)工程任務(wù)的同時(shí)簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個(gè)，做到一級(jí)抓一級(jí)，消滅各種事故隱患。加強(qiáng)地區(qū)聯(lián)防落實(shí)內(nèi)部防范措施落實(shí)內(nèi)部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓以下制度建設(shè)：（1）建立治安防火防盜宣傳會(huì)議制度，每季至少召開一次職工大會(huì)（有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加）。（2）對(duì)防火、防爆、消防等設(shè)備每月進(jìn)行一次檢查。（3）建立值班保衛(wèi)制度，加強(qiáng)值班責(zé)任制。（4）建立防火、防爆管理制度，對(duì)各種不同物品車間、倉(cāng)庫(kù)要害部門，制定各類管理制度。其它方面文明工地管理在管理過(guò)程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿勞動(dòng)服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽微。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立、健全其它各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次具體實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)。四、確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行措施與業(yè)主協(xié)調(diào)管理（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目部和業(yè)主的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，施工期間指派專人負(fù)責(zé)。（2）建立每周例會(huì)制度，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主提出意見(jiàn)和建議，并積極整改，將工作落實(shí)到實(shí)處。（3）積極配合業(yè)主進(jìn)行工作檢查，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、施工人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)等工作的檢查。（4）接受業(yè)主管理人員的監(jiān)督。 （5）嚴(yán)格按照業(yè)主審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，布設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施。并作好臨設(shè)的外墻粉刷和標(biāo)語(yǔ)宣傳工作。（6）按業(yè)主要求設(shè)置專職保衛(wèi)人員，組建兼職消防隊(duì)員，人員固定，并定期進(jìn)行消防演練，作好應(yīng)急情況準(zhǔn)備。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。（1）我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。（2）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。（3）貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查，管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)質(zhì)?？偝邪鼘?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，建設(shè)單位只認(rèn)總承包方，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證明或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)（1）如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。（2）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。（3）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、完工驗(yàn)收等。（4）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)，協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。施工協(xié)調(diào)配合本工程堅(jiān)固耐用其工程特點(diǎn)存在著多工種、多項(xiàng)目、多部位交叉的作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊得以進(jìn)行，特制定如下制度：（1）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工工長(zhǎng)應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手，合理、科學(xué)的高配勞動(dòng)力，各工種、各作業(yè)班級(jí)應(yīng)本著局部服從整體的原則，輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部每日及時(shí)如開“碰頭會(huì)”，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時(shí)安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)和解決施工問(wèn)題。（3）每周定期如開一次施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參加，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，廣泛聽(tīng)取各部門項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人及其它負(fù)責(zé)人的匯報(bào)、要求和意見(jiàn)?？紤]整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。（4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門，作出切合實(shí)際的配套作業(yè)計(jì)劃，安排好各分項(xiàng)、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作地點(diǎn)，盡可能避免工作存在同一時(shí)段內(nèi)重疊。（5）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。內(nèi)部管理（1）職工入場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行三講教育，切實(shí)做好“三基”、“三個(gè)時(shí)間”、“三件事”、“三個(gè)結(jié)合”、“六防止”教育，提高職工整體安全文明施工意識(shí)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)采用圍護(hù)隔離，并做好告示牌，出入口設(shè)專人守衛(wèi)。施工人員服裝統(tǒng)一，戴證上崗。（3）施工人員及施工設(shè)備、材料轉(zhuǎn)運(yùn)在指定通道內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁為圖短距離的方便而踩踏施工場(chǎng)地老百姓的耕地及農(nóng)作物。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)防火，施工現(xiàn)場(chǎng)按消防要求設(shè)置消防器材，并定期檢查消防器材。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施一、保證工期的主要技術(shù)措施充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。中標(biāo)后，選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦好控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測(cè)加密和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其他臨