我國零售業(yè)與國外零售業(yè)的差距分析-wenkub.com
2025-07-24 17:47 本頁面
【正文】 [6]王成榮著：《現(xiàn)代零售概論》 2007年第6期。[2]銳智著：《沃爾瑪零售攻略》 2004年第6期。外資巨頭們有資金、管理、技術等多方面的優(yōu)勢。 合理規(guī)劃網點設置和布局 零售業(yè)對國民經濟健康發(fā)展的作用是顯而易見的，零售業(yè)營業(yè)網點的設置和布局必須引起政府有關部門的高度重視，合理規(guī)劃。重視品牌效應 零售業(yè)也好，整個第三產業(yè)也好，同其他業(yè)態(tài)的區(qū)別或者說優(yōu)勢之一就是服務，國外成功的零售業(yè)，無一不是在市場細分后鎖定服務和商品差別化的選擇，造就出企業(yè)的個性化，才得以在群雄紛爭的零售市場占得一席之地。不僅如此，眾多的經銷商和多重流通環(huán)節(jié)還為有渠道挑起的價格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，從而造成了行業(yè)整體利潤水平的下降。整合流通渠道 由于中國特有的地理和人文環(huán)境，直到現(xiàn)在還沒有形成集中統(tǒng)一的全國性營銷網絡。以信息化促進商品流通現(xiàn)代化，通過多種政策推動商品流通企業(yè)吸收引進國際先進商業(yè)管理經驗，全面改善商業(yè)管理，逐步實現(xiàn)商務運作和管理專業(yè)化、程序化、標準化。世界零售業(yè)發(fā)展的實踐證明，效益最好的連鎖公司基本上是具有較大規(guī)模的公司。除此之外，該規(guī)劃的“雙百市場工程”、社區(qū)商業(yè)“雙進”工程、內貿領域“科技興貿”工程、中西部及邊境地區(qū)大型商品集散基地改造等計劃的實施，還有商務部設立的鼓勵中小企業(yè)海外拓展的專項基金，都將極大地促進中小零售企業(yè)的發(fā)展。 拼規(guī)模，中國任何一個連鎖企業(yè)30年也趕不上家樂福，50年也趕不上沃爾瑪，隨著流通領域的全面開放，國際零售巨頭的進入以成為不可阻擋之勢。連鎖經營是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是一次最廣泛、最深刻的流通革命，它不僅是經營方式的改變，同時又是管理模式的創(chuàng)新，通過連鎖架構，把分散經營的零售業(yè)連接起來，產生集聚效應和規(guī)模經濟，可以達到降低流通成本、提高流通效益、增強市場競爭力的目的。零售業(yè)要以利他為手段，才能達到利己的目的，獲取相應的利潤。零售業(yè)要為廣大消費者創(chuàng)造舒適、健康、高效和方便的生活環(huán)境，并以此作為企業(yè)發(fā)展的根本任務。 五、中國零售業(yè)的戰(zhàn)略改進把握時代的特征 我們的時代是商業(yè)的時代，商業(yè)時代的特征是：人人參與交換，人人需要交換；商業(yè)原則已經成為人們交往的基本原則；人們交往主要表現(xiàn)為商業(yè)交往，生產行為最終表現(xiàn)為交換行為；國家與國家的關系實質上是以市場經濟為共同基礎的貿易伙伴關系。管理階層注重市場促銷和價格戰(zhàn)，忽視對經營戰(zhàn)略的研究，忽視企業(yè)戰(zhàn)略的管理，從而導致企業(yè)缺乏遠景規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略不明，管理混亂，效率低下?？梢哉f，如何理性地對待負債經營，是中國零售業(yè)所面臨的一個現(xiàn)實問題。負債經營最重要的一點就是，從業(yè)者的創(chuàng)利能力要相當強。 連鎖程度化不高 目前，在全國241個地級城市中，已有近50%的地級城市完成了初級銷售及商業(yè)網點的規(guī)劃布局。 效率低利潤薄 據中國國內某商業(yè)調查公司2008年調查數(shù)據顯示：中國零售業(yè)在與國外跨國零售企業(yè)平均毛利率與純利之比上相差較大。五是合營企業(yè)自身資金較為充實，貸款利息的負擔比國內企業(yè)要小得多，因而可以有較大的降價空間。三是合營商業(yè)企業(yè)的外商大多有其國外的龐大銷售網，因而在國內采購量更大，這勢必可以要求生產商、供貨商做出更多的進貨價格的優(yōu)惠。 商品價格低 外商投資企業(yè)尤其是連鎖經營企業(yè)的商品價格很低，有時甚至低于國內企業(yè)同種商品的進貨價格，使國內企業(yè)無法與之競爭，這也是國內企業(yè)普遍感到的巨大壓力。零售業(yè)的主要業(yè)態(tài)有：百貨店、超級市場、大型綜合超市、便利店、倉儲式商場、專業(yè)店、專賣店、購物中心、網上購物等多種方式。然而沃爾瑪以其“天天低價”早就形成了自己物有所值的風格，其對手都知道與沃爾瑪打價格戰(zhàn)無異于以卵投石；Target 通過多年的努力推出了眾多很有影響力的設計師品牌，逐步形成了自己領導時尚潮流的地位；夾在其中的凱瑪特因為一直沒有找到自己的經營特色，厄運不斷，最后不得不申請破產保護。細覽世界零售200強名錄，無一不是以連鎖店獨霸一方，最小的一家銷售額也有20多億美元。乍一聽，這句話很難理解：沃爾瑪不是世界上最大的零售商嗎？細細品味，Glass 這句話可以說是一語道出了沃爾瑪?shù)统杀?、高效益的真諦。納戴利果然不負眾望，上任不久就大刀闊斧地實行了從企業(yè)文化到管理體制的改革，業(yè)績令業(yè)內人士刮目相看。 人才為本 與其它行業(yè)一樣，零售業(yè)的競爭首先是人才的競爭。 從不同經濟地帶零售企業(yè)的效益情況看，20
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