【正文】 施工機(jī)械操作人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。 實(shí)行人機(jī)固定、機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。估計用電量為800KVA。做好盤點(diǎn)工作，分析盈虧原因。露天存放的材料，必要時要上蓋下墊，堆碼整齊。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報告應(yīng)編號存放。 技術(shù)性較強(qiáng)的工種采用素質(zhì)較好的職工，特殊工種人員必須持證上崗，普工則一般采用合同制民工，并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性根據(jù)設(shè)計圖紙，本工程總樁數(shù)為293根，具體勞動力安排如下表：勞動力計劃表單位：人工種工 期51015202530354045505560雜工506030201515151515151515掘井工120200200200200200200200200200鋼筋工102525252525252525機(jī)電工555555555555砼工122525252525252525合計5565155247270270270270270270270270九、主要材料用量計劃材料管理：：根據(jù)總施工進(jìn)度計劃計算出月、旬材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實(shí)。 勞動力要比計劃進(jìn)場日期提前10天落實(shí)，勞動力安排以職工為主（要求占70%以上），以合同制民工為輔。，內(nèi)墻貼白色釉面磚，抹水泥地面，安裝紗門紗窗，設(shè)置“四無”措施（無鼠、無蟑、無蚊、無蠅）及衛(wèi)生責(zé)任制，食堂經(jīng)常消毒，保持干燥、整潔、衛(wèi)生。，減少灰塵對院內(nèi)的污染。、降低灰塵對環(huán)境的污染。 模板等周轉(zhuǎn)材料分類堆放整齊，做到不散不亂。 材料堆放嚴(yán)格按照施工總平面圖堆放原材料、半成品，成品及料具，要求堆放整齊，并插相關(guān)標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上要寫明名稱規(guī)格、狀態(tài)。，標(biāo)卡注明人員姓名、照片、工種或職務(wù)、所屬單位。出入口處設(shè)專人24小時值班，施工區(qū)域設(shè)醒目界限標(biāo)致，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。 施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保護(hù)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌，施工現(xiàn)場總平面圖。成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并選派一名工程師擔(dān)任現(xiàn)場安全、文明施工的管理員，制定安全、文明施工檢查制度，定期組織項目部成員進(jìn)行檢查評比，制定獎罰制度，做到獎罰分明。，樁孔10米范圍內(nèi)(具體范圍視地層情況而定)的樁應(yīng)停止掘進(jìn)。，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，成孔完畢盡快灌注樁芯砼。倉庫內(nèi)嚴(yán)格出入制度，嚴(yán)禁穿釘鞋、帶武器、持敞口燈、帶火種及其他易燃品進(jìn)入庫內(nèi)。手持電動工具保護(hù)接零，Ⅰ類手持電動機(jī)具按規(guī)定穿戴絕緣用品。，注意水泵是否有破皮、斷頭現(xiàn)象。在每個配電箱上安裝漏電保護(hù)器。 架空線采用絕緣銅線或絕緣鋁線，嚴(yán)禁隨意架放上，架空線路與鄰近線路或設(shè)施必須保持6m的距離。對于不能滿足作業(yè)照明要求的場地應(yīng)及時架設(shè)燈具。三寶利用、安全宣傳牌，警示、提醒每個進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員注意安全。 按有關(guān)施工安全操作的要求，對關(guān)鍵工程實(shí)行的有針對性的安全技術(shù)交底。，如機(jī)械工、電工、鋼筋工、掘井工等工種的操作規(guī)程；安全技術(shù)教育的內(nèi)容應(yīng)主要體現(xiàn)在技術(shù)操作規(guī)程上，寫明要領(lǐng)，指出安全習(xí)慣和關(guān)鍵問題，并盡可能把操作步驟表達(dá)清楚。，并做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產(chǎn)時檢查安全；各班組應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；為防止施工人員上下班時間、節(jié)前、節(jié)后紀(jì)律松懈，思想麻痹產(chǎn)生安全隱患，應(yīng)加強(qiáng)安全檢查活動；充分做到層層設(shè)防，級級把關(guān)，搞好安全工作。我公司人員進(jìn)場后，項目部及時展開安全技術(shù)革新活動和安全合理化建議活動，對于建議被采納者予以獎勵。 項目部應(yīng)配齊國家、省、市及公司內(nèi)部關(guān)于安全管理的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度、文件，保證國家和地方政府法規(guī)以及公司內(nèi)部管理規(guī)定在安全管理中得以貫徹落實(shí)，使得安全管理有法可依、有章可循。，專職安全員為副組長，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每天領(lǐng)導(dǎo)小組各成員開一次碰頭會，對當(dāng)天施工中所應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行交底，每星期召開一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)過去一周安全生產(chǎn)工作，并對將要陸續(xù)展開的工作進(jìn)行技術(shù)交底和布置。 對施工過程中出現(xiàn)不合格品進(jìn)行評審，應(yīng)調(diào)查分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格品的因素，防止同類問題再次發(fā)生。 加強(qiáng)施工過程的混凝土的施工管理。、技術(shù)保證措施：、標(biāo)高原始點(diǎn)，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗(yàn)證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)。、材料資源保證措施：，項目部進(jìn)行工程需要的物資采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗(yàn)報告。,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊,并進(jìn)行考核,考核成績不合格者不得上崗工作,將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實(shí)到具體工作中。，并安排工作能力強(qiáng)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強(qiáng)、工作責(zé)任感強(qiáng)、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。項目部配置計算機(jī)，采用計算機(jī)管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，廣泛開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。成立湖南高橋大市場現(xiàn)代商貿(mào)城工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)。在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類樁達(dá)90%，絕不出現(xiàn)三類樁。根據(jù)機(jī)具使用計劃，所有機(jī)具總功率約為970Kw，考慮到所有機(jī)械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機(jī)械、作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用。按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道。施工用電從施工現(xiàn)場配電室接入，根據(jù)平面布置要求埋地設(shè)置?，F(xiàn)場的南側(cè)安排工人生活區(qū)及倉庫。、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。五、施工現(xiàn)場平面布置。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件?！「鶕?jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。根據(jù)我們近年來對項目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。 、財、物的保障 在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計劃按時到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動力、主要材料、構(gòu)件用量計劃、主要機(jī)具使用計劃詳見本施工組織設(shè)計七九部分。4 、灌注砼：為了防止樁孔被水長時間浸泡，樁孔完成后盡量當(dāng)天就下鋼筋籠，當(dāng)天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內(nèi)灌完所有樁孔。1 、樁孔定位：與施工準(zhǔn)備、降水井同時進(jìn)行，根據(jù)施工平面圖及建設(shè)方提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。首次灌注量應(yīng)保證埋管，拆管時不得將導(dǎo)管提離砼面。砼灌注完畢，應(yīng)按要求留置試塊，樁頂覆蓋草袋養(yǎng)護(hù)并經(jīng)常濕水或蓄水養(yǎng)護(hù)。為保證砼密實(shí)度，采用振動棒分層搗實(shí)?！缎卷殴嘧⒉捎肅30砼灌注。50mm 鋼筋籠直徑： 177。成井質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：①　深度和持力層達(dá)到要求；② 樁徑、擴(kuò)底幾何尺寸不小于設(shè)計值；③ 垂直度%，樁平面偏差5cm；④ 井底沉渣厚度為零。在“快”字上下功夫，要想快，則要求工人經(jīng)驗(yàn)豐富、動作熟練、準(zhǔn)確，護(hù)壁材料事先準(zhǔn)備充分，、護(hù)壁工作，然后停止抽水，盡量減